對于中國的制造企業(yè)而言，非洲無疑已成為一個潛藏著巨大空間的消費市場，尤其是中非論壇的召開，更是為“非洲商機”這一概念性的意向點燃了行動性的導(dǎo)火索。近日，國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟研究室首席專家史永翔表示，非洲確實孕育著巨大的市場商機，非洲有著豐富的資源優(yōu)勢，而且目前的政治經(jīng)濟環(huán)境也適合中國企業(yè)走出去。 不過他認(rèn)為，紡織服裝機械企業(yè)去非洲投資目前還不是最好的時機，這主要是因為當(dāng)?shù)氐募徔椃b產(chǎn)業(yè)還沒有到大量需要更換新設(shè)備的時候，對于這些機械設(shè)備企業(yè)而言，要想在非洲投資從規(guī)模和效益上都達到一個高潮，需要一定的時間，或許隨著中非之間的合作更加廣泛和深入，在幾年后會有一個較大的增長。 埃及和埃塞俄比亞最適合投資 早在2006年年初，史永翔會同國家發(fā)改委的工作人員組成調(diào)查組赴非洲進行了深入而廣泛的調(diào)研，對非洲的政治經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等有了翔實的第一手資料。 史永翔介紹，非洲共有53個國家，人口達7億，每年對外貿(mào)易額都在2500億美元左右。美國商務(wù)部曾經(jīng)做過的一項調(diào)查顯示，非洲市場是一個非常值得投資的市場，企業(yè)的投資回報率為33％。 雖然有著較高的投資回報率，但目前非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻十分薄弱，當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展水平很低，制造業(yè)技術(shù)普遍落后，大部分商品都需要進口。這樣的狀況也決定了非洲必然要與中國有著千絲萬縷的聯(lián)系。尤其是紡織服裝領(lǐng)域，中國的服裝在非洲許多國家都隨處可見。 據(jù)史永翔介紹，近年來隨著非洲國家政局的不斷穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，各國政府紛紛加大了對本國基礎(chǔ)建設(shè)的投入。受此影響，工程機械類產(chǎn)品以及采礦類產(chǎn)品在非洲的政府采購中占有極大比例。由于物美價廉，中國的工程機械及采礦類產(chǎn)品贏得非洲國家政府采購的青睞。 除此外，紡織服裝產(chǎn)業(yè)也被列入了重點發(fā)展的行業(yè)，是僅次于采礦業(yè)的第二大鼓勵性發(fā)展產(chǎn)業(yè)。因此，在非洲投資紡織服裝業(yè)是個好的選擇。它也將帶動非洲紡織服裝機械產(chǎn)品市場的發(fā)展。 當(dāng)然，各個國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況不同。史永翔認(rèn)為，中國的紡織服裝機械企業(yè)去非洲投資要選擇那些紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好的國家，他推薦可以去埃及和埃塞俄比亞，這兩個國家都鼓勵發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)也不錯，這兩年會是那些服裝企業(yè)更換新設(shè)備的一個小周期，他們有實力和資金來購買新的設(shè)備，而且政局穩(wěn)定，適合在那里長期穩(wěn)定地發(fā)展。 是借道還是立足非洲產(chǎn)品檔次需隨之變化 目前，在國內(nèi)部分想去非洲開拓市場的企業(yè)中，有一種觀點認(rèn)為，非洲的紡織服裝企業(yè)大多還比較落后，對生產(chǎn)設(shè)備的檔次需求不高，而國內(nèi)企業(yè)正面臨著原材料、勞動力等成本升高的壓力，以及來自產(chǎn)業(yè)必須升級才能獲得更多市場的壓力，因此這些企業(yè)想通過開拓非洲市場，銷售自己的中低端產(chǎn)品來緩解這種壓力。 對此，史永翔表示，近年來國內(nèi)一些制造行業(yè)已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩時期，產(chǎn)品利潤微薄，非理性價格競爭隨處可見。而這些產(chǎn)品在非洲卻是市場的“寵兒”，因此企業(yè)產(chǎn)生靠非洲市場來緩解壓力的想法也可以理解。但是他指出，中國企業(yè)不要盲目地把全部希望押在“非洲”，尤其是那些想走出去開拓海外市場的企業(yè)，一定要想好自己去非洲投資是什么目的，是要借道非洲開拓歐美市場還是直接定位于非洲市場，不同的目的，對自身產(chǎn)品的檔次需求也不一樣。 他說，非洲很多國家沒有紡織品配額的限制，在稅收等一系列政策上也非常優(yōu)惠，近年來，中國和東南亞一些國家利用非洲的這些優(yōu)勢，在非洲開設(shè)工廠，然后生產(chǎn)產(chǎn)品出口到歐美。如果是這樣的定位，對企業(yè)自身產(chǎn)品的要求還是很高的。也有一部分企業(yè)直接把工廠開到了非洲，市場定位也是在非洲，相對而言可以生產(chǎn)一些中低檔次的產(chǎn)品。但史永翔說，據(jù)他在非洲市場的考察，中國企業(yè)去非洲走當(dāng)?shù)厥袌龊艹晒Φ倪€不多。 先貿(mào)易后投資 據(jù)了解，中國紡織機械企業(yè)開拓非洲市場是從90年代初開始的，國內(nèi)一些比較有實力的縫制設(shè)備企業(yè)如飛躍、寶石等，都在非洲賺到了第一桶金。但是，十多年來，這些企業(yè)在非洲的投資模式仍是以貿(mào)易為主，大多是在當(dāng)?shù)亻_設(shè)辦事處或者尋找總代理商的模式，真正開設(shè)工廠的企業(yè)幾乎沒有。這似乎并不是非洲國家的政府部門所希望看到的，因為他們更希望中國企業(yè)直接去非洲開設(shè)工廠，那樣才能給他們帶來更多的勞動力就業(yè)機會。 盡管如此，史永翔還是認(rèn)為，中國的機械設(shè)備企業(yè)去非洲投資需慎重，要量力而行。任何一項投資都會存在風(fēng)險，所以如何降低風(fēng)險，就成為國內(nèi)企業(yè)到非洲投資首要考慮的問題。他指出，就目前而言，機械設(shè)備企業(yè)在非洲開設(shè)工廠可能風(fēng)險大于機遇。 史永翔指出，非洲不少國家的政府部門辦事比較低效，開設(shè)工廠將面臨很長時間的審批程序，而且還不一定能辦下來。“除非企業(yè)有通天的本事，能直接跟政府官員打交道，建立良好的政府人脈關(guān)系?！? 他還認(rèn)為，非洲很多國家的交通不是很方便，而紡織機械設(shè)備因為其產(chǎn)品的特殊關(guān)系，對物流要求比較高，而交通不便很明顯會提高物流成本，這也是在非洲設(shè)廠的一大障礙。 因此，史永翔建議，目前最安全的方式是利用非洲國家大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的時機，以幫助當(dāng)?shù)丶徔椃b企業(yè)更新設(shè)備為切入點，先貿(mào)易、后投資，采取漸近的方式開拓非洲市場。 南北貿(mào)易東西設(shè)廠 非洲地區(qū)發(fā)展不太平衡，總體來說，南非和北非相對比較發(fā)達，而東非和西非比較落后。因此，南非和北非的整體購買力強，按照市場法則，購買力決定消費市場，去南非和北非從事貿(mào)易是個不錯的選擇。 而在東非和西非，企業(yè)和國民的購買力都比較弱，消費水平不高，因此中高端產(chǎn)品在那里很難找到市場。但是這些地方的勞動力成本低，在那些地區(qū)開設(shè)工廠可以降低設(shè)廠成本。 史永翔說，目前一些非洲國家在法律政策以及商業(yè)習(xí)慣方面還存在一定不足，所以企業(yè)到那里投資一定要講究方式方法，尤其要對當(dāng)?shù)氐姆伞L(fēng)俗習(xí)慣等有較好的了解。他介紹說，非洲一些國家的工人職業(yè)成熟度比較低，有些工人拿了錢卻不來上班，因此罷工現(xiàn)象不少，勞資關(guān)系差，工廠甚至不敢按月發(fā)工資，只能按天數(shù)發(fā)工資。另外，當(dāng)?shù)氐膭趧恿β殬I(yè)技能也不高，因此不少中國企業(yè)去非洲開設(shè)工廠需要帶中國的技術(shù)工人過去，然后雇當(dāng)?shù)氐钠胀üと说揭痪€。 史永翔指出，國內(nèi)企業(yè)需要結(jié)合自身特點，選擇擅長的領(lǐng)域進行投資，并充分利用政策進行投資，這包括國內(nèi)政策也包括非洲國家當(dāng)?shù)氐恼?，比如津巴布韋、坦桑尼亞這兩個國家目前正推行一條龍的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，在進口關(guān)稅上給予了較大的優(yōu)惠，中國的紡織服裝機械企業(yè)可以去嘗試。