放眼全球市場的印度紡織企業(yè)正大規(guī)模地進(jìn)行合并以及收購談判。唯一的障礙是他們希望收購的對象常常哄抬報(bào)價(jià)，有的時(shí)候甚至達(dá)到了實(shí)際價(jià)格的7倍。2-4倍的抬價(jià)屬正常情況，但高達(dá)7倍的要價(jià)只能拖延談判過程。原因之一是來自中國、土耳其等國的競爭。 印度紡織企業(yè)決心擴(kuò)大規(guī)模，而收購能為他們帶來技術(shù)和設(shè)計(jì)能力。許多紡織服裝制造商希望通過收購取得優(yōu)勢，也為一些成功案例所鼓舞。Raymond、Welspun、India Alok Industries、Himatsingka Seide、House of Pearl Fashions、Gokaldas Exports、RSWM和 GHCL等公司目前都在洽談項(xiàng)目。 拓寬的市場渠道、先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)計(jì)理念是公司進(jìn)行了海外收購以后能收獲的好處。Welspun公司買下了一家英國家紡公司Christy的控股權(quán)，Alok公司買下了捷克公司Mileta60%的股份，家紡企業(yè)GHCL買下了一家美國公司Dan River，而RSWM公司正在印度尼西亞和西班牙尋找合作伙伴。 據(jù)印度紡織企業(yè)的管理層表示，賣主們的要價(jià)越來越高，這使得收購項(xiàng)目不易成交。一些企業(yè)正是因?yàn)樯蠞q的價(jià)格而退出談判。收購企業(yè)感興趣的是經(jīng)營良好的對象，而不是廉價(jià)的、功能不健全的廠房。企業(yè)都希望在以后的項(xiàng)目中能得到更加合理的報(bào)價(jià)。