蘇格蘭紡織產(chǎn)業(yè)于2007年推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化與創(chuàng)新改革策略措施，立足于蘇格蘭生產(chǎn)高質(zhì)量紡織品的長久輝煌歷史與聲譽(yù)基礎(chǔ)上，該策略旨在加強(qiáng)其設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力，進(jìn)而在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。擁有450家企業(yè)與超過17000名雇員的蘇格蘭紡織產(chǎn)業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)10.84億英鎊，其中出口銷售額為3.9億英鎊，美國為其單一最大市場(chǎng)。 由蘇格蘭紡織業(yè)發(fā)起，與產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和蘇格蘭企業(yè)組織（Scottish Enterprise）的紡織小組（Scottish Textiles team）合作擬定的策略，以提高紡織業(yè)大企業(yè)比重、增加創(chuàng)新研發(fā)投資，以及建立全球知名品牌的方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對(duì)蘇格蘭的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，其三項(xiàng)核心組件如下：1.提升蘇格蘭為頂級(jí)設(shè)計(jì)與機(jī)能性紡織品中心的國際形象；2.擴(kuò)大紡織企業(yè)與異業(yè)結(jié)盟的機(jī)會(huì)，以開拓創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的全新機(jī)會(huì)；3.強(qiáng)化蘇格蘭世界級(jí)工作效能，與增加高價(jià)值員工雇用比率。 蘇格蘭紡織制造協(xié)會(huì)（Scottish Textiles Manufacturing Association）主席James Sugden說明，蘇格蘭紡織業(yè)已遠(yuǎn)離70年代與80年代的光景，現(xiàn)在技術(shù)投資意味廠房是處于安靜與高科技的環(huán)境，而強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是指蘇格蘭企業(yè)正進(jìn)行開發(fā)利基產(chǎn)品及精品市場(chǎng)，以供應(yīng)世界頂尖高級(jí)訂制服裝店，以及發(fā)揚(yáng)蘇格蘭已負(fù)盛名的品牌。以蘇格蘭為基地的世界主要醫(yī)療與機(jī)能性紡品企業(yè)，所提供的高階技術(shù)已加速機(jī)能性紡織產(chǎn)業(yè)的成長，蘇格蘭紡織業(yè)急需能反映其現(xiàn)代化實(shí)況的策略，在英國國內(nèi)與海外建構(gòu)專業(yè)形象，并建立強(qiáng)勢(shì)的全球性品牌，以增加創(chuàng)新及吸引新的菁英在蘇格蘭服務(wù)。 提出革新策略之同一周內(nèi)，5家蘇格蘭主要紡織企業(yè)（Johnstons Cashmere，Alex Begg，Scott and Charters，William Lockie與Peter Scott）由蘇格蘭企業(yè)組織及蘇格蘭國際發(fā)展局（Scottish Development International）協(xié)助，遠(yuǎn)赴美國參加聲望頗高的全球重要紡織成衣展之一的Magic Show拉斯維加斯國際紡織品展，該5企業(yè)與會(huì)人士提出革新策略關(guān)鍵要件之一是將蘇格蘭流行時(shí)尚穩(wěn)固地推展至美國西岸，并且是建構(gòu)在參加由蘇格蘭紡織產(chǎn)業(yè)籌組的國際展覽活動(dòng)——如洛杉磯時(shí)尚周。 蘇格蘭企業(yè)組織的紡織小組經(jīng)理Kirsty Scott表示，蘇格蘭紡織業(yè)利用革新策略，已有顯著成效，而此策略之建立是為謀求該產(chǎn)業(yè)的成功及為激發(fā)蘇格蘭企業(yè)的雄心壯志，使其走出英國，與歐盟、遠(yuǎn)東及美國各地菁英競(jìng)爭(zhēng)。并認(rèn)為鼓勵(lì)蘇格蘭全體紡織業(yè)支持此革新策略，將可增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)信念，并可向國際紡織社群展現(xiàn)蘇格蘭仍為全球最佳創(chuàng)新與設(shè)計(jì)導(dǎo)向的紡織品生產(chǎn)者之一。 蘇格蘭紡織業(yè)集中群聚于蘇格蘭邊境的東Ayrshire、Angus與Renfrewshire地區(qū)，該產(chǎn)業(yè)32%雇員從事高價(jià)值工作，比2000年的15%比率增加。