全國供銷合作總社棉麻局局長史建偉日前在全國棉花形勢分析會上指出，2000年度供銷社棉花工作取得了很好成績，繼續(xù)發(fā)揮了主渠道作用，但同時也暴露出一系列問題，應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注與反思。     首先是系統(tǒng)管理。棉麻局注重系統(tǒng)管理，但只能管到省。棉麻局的意見能不能貫徹，要靠省、地、縣棉花企業(yè)做工作。但許多省級棉麻公司成了經(jīng)營企業(yè)，擔(dān)負(fù)不了或不肯擔(dān)負(fù)系統(tǒng)職能。地市縣級棉麻公司都成了經(jīng)營實體，相互之間是平等競爭關(guān)系，沒有系統(tǒng)關(guān)系。很多地方依靠計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的老關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)。特別是縣級，在改革、改制過程中，棉麻公司與軋花廠之間也成了兄弟關(guān)系、競爭關(guān)系。整個系統(tǒng)管理網(wǎng)破線斷，出現(xiàn)真空，而且在不斷擴(kuò)大。     二是質(zhì)量意識。2000年度，棉花質(zhì)量下降主要是受氣候影響，但許多地方供銷社棉花質(zhì)量管理出現(xiàn)倒退，加工質(zhì)量下降，是人為的。有的地方棉花企業(yè)為搶資源，收購超水棉，或者抬級抬衣分，混級加工、打包；有的地方不按國家標(biāo)準(zhǔn)刷嘜、出證；有的地方撤消了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；有的地方撤消了棉花簽證檢驗站，全面放松甚至放棄了質(zhì)量管理。     三是市場意識。一方面是市場經(jīng)濟(jì)觀念太差，許多企業(yè)仍然停滯在計劃經(jīng)濟(jì)時期，思想意識沒有轉(zhuǎn)過來；另一方面是不關(guān)心、不注意市場發(fā)生的變化，經(jīng)營盲目性很大。     四是信譽觀念。通過棉花質(zhì)量打假，我們感覺到，供銷社棉花經(jīng)營在社會上的信譽度是很高的。做假的，要打供銷社旗號，因為供銷社旗號硬，紡織企業(yè)信任；打假的，也只打供銷社，因為供銷社是有根基的，跑不掉。我們一些企業(yè)則不注意自己在社會上的信譽，見利忘義，幫助個體棉販做假，敗壞信譽。實際上，公布的"大案要案"，幾乎沒有真正屬于供銷社棉花企業(yè)主動摻假的，都是為棉販子打工，讓棉販子發(fā)財，自己挨打又賠錢，信譽受到很大損失?？傮w上講，這種情況是個別的，但社會輿論大，損害了整個供銷社的聲譽。     史建偉最后指出，2000年度的教訓(xùn)是深刻的。上面幾個方面存在的問題，包括系統(tǒng)、質(zhì)量、市場、信譽，本來是優(yōu)勢，但在關(guān)鍵時刻出了問題。通過一年的實踐，大家都應(yīng)認(rèn)識到，只有恢復(fù)好傳統(tǒng)，發(fā)揮好優(yōu)勢，才能有的放矢地做好新年度的棉花工作。