“2006年人民幣匯率的不斷變化，對公司肯定有影響，而且影響比較大，但不是致命的。企業(yè)對匯率變化早已有了心理準(zhǔn)備，經(jīng)過了多方調(diào)整，利潤還是有的。”江蘇弘業(yè)國際集團(tuán)財(cái)務(wù)部姚經(jīng)理說。 因?yàn)閰R率的變化是不定的，而外貿(mào)公司在商品出口以后和錢到賬之間會有一段時(shí)間，合同是人民幣升值之前訂的，當(dāng)錢到賬的時(shí)候匯率已變了，而且錢到賬的同時(shí)，銀行會把錢按當(dāng)天的匯率轉(zhuǎn)成人民幣，那么貨幣匯率的風(fēng)險(xiǎn)就全部由企業(yè)來承擔(dān)了?！霸瓉?美元可以兌換8.27元人民幣，現(xiàn)在已經(jīng)到7.8元以下了，企業(yè)的利潤空間就這樣被壓縮了?！币?jīng)理說。 江蘇弘業(yè)國際集團(tuán)董事長劉綏芝說，“我們弘業(yè)集團(tuán)月出口額達(dá)2000多萬美元，從年初的8.07到現(xiàn)在的7.8以下，在每1美元上就損失近0.3元人民幣，如果不采取任何規(guī)避手段的話，一年的損失可能已經(jīng)近1億元人民幣了。好在企業(yè)經(jīng)過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)合同方面的靈活調(diào)整，將損失控制到最小?！? “我們2006年的報(bào)價(jià)都是按年底匯率7.8來考慮的，”姚經(jīng)理說“簽訂的合同在報(bào)價(jià)上都會提高3~4個(gè)點(diǎn)。我們在和客戶談判的時(shí)候，如果預(yù)知性差，無法預(yù)知升值的比例，就無法把價(jià)格抬高；而如果維持原價(jià)，利潤就會削掉一大塊，那樣影響就比較大了。所以我們從人民幣升值后就加強(qiáng)了對人民幣匯率的預(yù)期，公司非常重視吸納那些國際型人才，每天關(guān)注和分析匯率情況?，F(xiàn)在我們公司遠(yuǎn)期合同的外貿(mào)報(bào)價(jià)都是要把人民幣升值預(yù)期考慮在內(nèi)的，根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。2006年我們就預(yù)測年底匯率會到7.8，所以跟客戶談判的時(shí)候就會用一些數(shù)據(jù)說話，將這些費(fèi)用也預(yù)先考慮在內(nèi)?！? 但是，這樣的合同并不是那么容易簽的?！袄贤馔ǔ６颊驹谧约旱牧錾险勁?，他們對國內(nèi)市場也非常了解，常常是你還沒有報(bào)價(jià)，他們就報(bào)出底價(jià)了，對人民幣升值預(yù)期卻不認(rèn)同。所以對我們的業(yè)務(wù)員來說，談判非常辛苦，人民幣升值給他們帶來了巨大的難度。一個(gè)合同通常要經(jīng)過2個(gè)月的前期接觸溝通，一個(gè)多星期的談判，真正要簽字可能還要折騰幾天?！币?jīng)理說，他印象很深刻的一次談判是一個(gè)船舶合同，第一天一直談到凌晨3點(diǎn)，第二天早上7點(diǎn)又繼續(xù)，再次談到凌晨3點(diǎn)……“船舶有300多個(gè)零部件，還有很多鋼材，每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，加上人民幣升值的預(yù)期，談判非常艱辛，最后談了一個(gè)多星期才最終簽下合同?！? 除了在簽訂合同時(shí)報(bào)價(jià)放出3~4%的量外，企業(yè)還在業(yè)務(wù)方面做了相應(yīng)調(diào)整，比如將不再賺錢的勞動密集型產(chǎn)品調(diào)整為科技含量和附加值較高的產(chǎn)品，2006年就新增了船舶業(yè)務(wù)，利潤相對較高；那些大眾產(chǎn)品只要有錢賺還是在做，因?yàn)槔麧櫺×?，所以企業(yè)非常重視規(guī)模效益，用大規(guī)模創(chuàng)造效益。還有些國家出口退稅率較高的產(chǎn)品企業(yè)也不斷地調(diào)整。 對于金融政策，姚經(jīng)理非常不以為然?！拔覀?nèi)ツ暝囘^很多種金融手段，比如銀行押匯、購買遠(yuǎn)期匯率等，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，我們只是在交學(xué)費(fèi)，我們多付給銀行錢從而規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，跟直接做的風(fēng)險(xiǎn)損失幾乎相當(dāng)?！? 總的來說，企業(yè)對人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避手段越來越多，未來幾年企業(yè)的利潤應(yīng)該不會受到太大影響。