“因?yàn)槲液屠掀哦荚趶S里上班，公司就給我們安排了夫妻房。去年春節(jié)回家，公司還給員工包了專列，回家后，老鄉(xiāng)知道我在這兒上班，可羨慕了！”在江蘇省無(wú)錫市4月舉辦的“中紡圓桌·社會(huì)責(zé)任論壇”上，來(lái)自重慶的寥師傅一提起廠里的待遇，話匣子就關(guān)不上。他在紅豆集團(tuán)旗下的西服廠工作5年了。 臺(tái)下，一家企業(yè)負(fù)責(zé)人的話卻讓人思考：“我們現(xiàn)在還不賺錢(qián)呢，哪有錢(qián)搞什么社會(huì)責(zé)任，跟那種大公司沒(méi)法比??！” 據(jù)了解，2006年1~11月，我國(guó)紡織行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)達(dá)3.9萬(wàn)多家，但建立了社會(huì)責(zé)任管理體系的企業(yè)卻屈指可數(shù)。 是不是只有大企業(yè)或優(yōu)質(zhì)企業(yè)才可以倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任，中小企業(yè)就能以“效益不好”而置身事外呢？ 國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心副主任秦志輝接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，中小企業(yè)絕不能成為社會(huì)責(zé)任的“盲區(qū)”。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶已超過(guò)4230萬(wàn)戶，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，上繳稅收占總額的48.2％。中小企業(yè)的基本特性和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位，都決定了它也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要承擔(dān)者，絕非可有可無(wú)的“配角”。 國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念并沒(méi)有統(tǒng)一界定，一般來(lái)說(shuō)，它包括企業(yè)在所從事的各種活動(dòng)中對(duì)利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，以及對(duì)社區(qū)、環(huán)境等外部因素承擔(dān)的責(zé)任，比如捐贈(zèng)、參與社會(huì)公益等內(nèi)容。中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC9000T）中提到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主要關(guān)注勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)這一方面。換句話說(shuō)，它只是一個(gè)“對(duì)內(nèi)”的規(guī)范體系。 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲表示，紡織工業(yè)不是一般的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，還是民生產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)一些出口企業(yè)，一年要經(jīng)過(guò)多次的驗(yàn)廠，而這些驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)各有不同，給企業(yè)造成很大被動(dòng)。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)的不法行為，影響了我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的形象。為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)便成為中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下諸多挑戰(zhàn)的主動(dòng)措施。 杜鈺洲認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任確實(shí)需要企業(yè)加大付出和投入，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益。 作為江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，紅豆集團(tuán)雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但也曾因社會(huì)責(zé)任建設(shè)方面的不足吃過(guò)一些虧。前些年，由于有些方面沒(méi)有達(dá)到部分外商的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些訂單沒(méi)有做成。集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“公司原本也一直考慮引進(jìn)SA8000（非政府組織‘社會(huì)責(zé)任國(guó)際’制定的全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系），但是有些客戶并不認(rèn)可。” 2006年3月，當(dāng)中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC9000T）試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)時(shí)，紅豆集團(tuán)主動(dòng)成為首批10家試點(diǎn)企業(yè)之一。當(dāng)年，集團(tuán)工人工資比2005年平均上漲12.8％，伙食費(fèi)（免費(fèi)）由原來(lái)每人2.5元／餐提高到每人3.0元／餐。公司還計(jì)劃投資改善員工的住宿條件，給宿舍樓提供熱水，安裝有線電視和空調(diào)。 履行社會(huì)責(zé)任、改善員工待遇并非單方面的投入，紅豆集團(tuán)也從中嘗到了甜頭。2007年春節(jié)后，在民工荒的大背景下，集團(tuán)的工人平均返廠率達(dá)到94.8％，比2006年提高了6.3％。 “CSC9000T建立所需要的成本其實(shí)并不高，可以根據(jù)企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況來(lái)決定改進(jìn)過(guò)程中所需的投入。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任推廣辦公室合作部主任劉兆祥表示，對(duì)于中小企業(yè)而言，總要有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，關(guān)鍵要看是否建立起了一個(gè)有效的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和是否采取了行動(dòng)。