2006/2007年度，前7個月社會紡紗量達到1056萬噸，同比增幅達21.51%，前7個月的月均增幅分別為27.7%、22.4%、17.6%、20.6%、33.8%、8.5%、21.2%，除去2月份外（因受春節(jié)放假、企業(yè)停產(chǎn)等自然因素影響），其他6個月紡紗量的增速最低也在15%以上，遠遠高于國內(nèi)有關(guān)部門年初估算的10%增速。棉紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資的增速再度“高開高走”，與國家宏觀調(diào)控政策大不相同，有點像當前一些大中城市的房地產(chǎn)業(yè)，調(diào)控的結(jié)果是房價漲得更快。據(jù)筆者及一些涉棉企業(yè)的調(diào)查，雖然紡紗量屢創(chuàng)新高，增速已遠遠高于業(yè)內(nèi)預期，但實際上棉紡廠的開機率只有70%—75%，并沒有達到“開足馬力，奮戰(zhàn)一百天”的地步，因此棉紡的產(chǎn)能并沒有得到充分的釋放和發(fā)揮。那么是什么原因使棉紡企業(yè)甘冒政策“擦邊”、資金掉鏈子的風險上項目、擴產(chǎn)能呢？筆者認為主要有以下四點。 試圖用規(guī)模抵御風險—— 對近兩三年中國棉紡業(yè)將進行大洗牌的預測，棉紡企業(yè)試圖短時間內(nèi)迅速壯大，通過搶占國內(nèi)外市場來抵御風險。第一，棉花產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整已進入中期，膨脹和過剩的勢頭得到有效遏制，多如牛毛的棉紡廠無法同上下游產(chǎn)業(yè)對接；第二，國家連續(xù)數(shù)輪大力調(diào)控，棉紡業(yè)投資增速下降不明顯，有關(guān)人士認為“用藥”不足是關(guān)鍵；第三，2006年紡織品服裝出口的貿(mào)易順差占中美貿(mào)易順差的72%以上，從平衡貿(mào)易、規(guī)避設限風險的角度看洗牌是必然的；第四，“存在就是合理的”的觀點在企業(yè)間蔓延，一些廠家認為自2003年國家大力調(diào)控紡織業(yè)以來，山東魏橋集團紗錠從300多萬錠擴張到700多萬錠，最終這種冒險獲得了成功和國家有關(guān)部門的認可。 試圖用規(guī)模吸引資金—— 在政策“嫌貧愛富”的影響下，大中型棉紡企業(yè)加快了從立項目到建設的速度，而棉紡廠向棉花產(chǎn)區(qū)集中的趨勢越發(fā)明顯。如河南、安徽以及湖北等省份規(guī)定，只有新上5萬錠以上、全部用國產(chǎn)或進口新設備的紡企才能有資格申請并獲得農(nóng)發(fā)行至少50%以上的貸款支持。因此一些企業(yè)為了拿到貸款，為了占據(jù)有利地位，不斷地抬高建設計劃，從計劃擴產(chǎn)1—2萬錠提高到5萬錠以上。一些國有、個體棉紡企業(yè)也通過職工集資等方式小規(guī)模上項目。如山東德州某廠近日由職工集資了800多萬元，再加上一部分社會資金新上了1.2萬錠紗錠，其中有5000錠緊密紡。一些正在擴產(chǎn)的紡企表示，大家都在上高支紗、緊密紡或新產(chǎn)品項目，為了生存下去，只得“趕鴨子上架”，從而爭取一些貸款支持。 風險轉(zhuǎn)嫁帶來的涌動—— 企業(yè)間貨款相互拖欠，還款期過長助長了這些棉紡廠擴產(chǎn)的信心，充分利用時機，大力發(fā)展。業(yè)內(nèi)分析，不僅貨款拖欠嚴重而產(chǎn)品庫存增加導致資金嚴重不足的棉紡廠不肯現(xiàn)金采購，即使資金狀況比較好的大廠也是能賒就賒，能欠就欠，絕不含糊，有相當數(shù)量的棉花企業(yè)認為，只要皮棉進了大廠的倉庫就高枕無憂了，因此棉紡廠多半會拿出采購原料的資金擴錠。幾乎100%的紡織機械廠愿意賒欠給棉紡廠設備，如江蘇某廠新上了3萬錠精梳設備，一臺設備只需支付1—2萬元的費用就可交貨安裝，用相對較少的資金就可投入生產(chǎn)。棉花企業(yè)和紡機廠為棉紡廠貼息和承擔風險是棉紡能力不斷擴張的原因之一。 成本低利潤高引力不小—— 相對于棉花行業(yè)而言，仍較高的回報和較低的投入是棉紡廠不斷擴張規(guī)模的重要原因。 從2006年國家有關(guān)部門公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，棉紡織業(yè)的利潤不僅遠高于化纖業(yè)，而且比整個紡織業(yè)高出1個百分點以上，成了整個行業(yè)利潤上漲的引擎。特別是一些棉花主產(chǎn)區(qū)的中小棉紡廠，每噸棉紗的凈利潤近兩年均在800元以上，使一些棉紡企業(yè)的產(chǎn)能迅速膨脹起來，而資金相對緊張的國有企業(yè)則擴張緩慢。棉紡業(yè)屬于低門檻、低投入、低成本的行業(yè)，也成為從東南沿海到到內(nèi)陸地區(qū)紛紛把紡織業(yè)作為“振興經(jīng)濟”的第一手段，廣東、福建、浙江、江蘇如此，上海亦如此，據(jù)一些小廠反映，投資1萬錠的棉紡廠在內(nèi)地有3—4年就基本可以收回投入成本。