如果一些企業(yè)進(jìn)行海外投資的動(dòng)機(jī)和主要標(biāo)準(zhǔn)都是成本因素，那么，這些企業(yè)要三思而后行。因?yàn)?，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力，決不是便宜的人工或者原材料成本可以簡單類比的。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)不成熟的國家或地區(qū)投資建廠，其人工成本節(jié)省下的空間很可能被其他因素吃掉。 “勞動(dòng)力成本比較低的優(yōu)勢正在消失，紡織行業(yè)開始進(jìn)入高成本時(shí)代?！?　 蘇州一家大型紡織集團(tuán)的一位經(jīng)理說，在他們產(chǎn)品的出廠價(jià)格中，原料占了7成，人力成本、能源消耗等制造成本、稅收成本等占27%，剩下的利潤僅在3%以內(nèi)。這些生產(chǎn)要素價(jià)格都在上升，但上漲最多的就是人力資源成本，一線工人工資漲了10%，按照該集團(tuán)有3萬名員工計(jì)算，每年將多支出3600萬元，僅此一項(xiàng)就減少了公司10%純利潤。 成本高企 壓力增大 　 近幾年，紡織服裝企業(yè)的“民工荒”已經(jīng)不是新鮮話題了，在相對(duì)較大的勞動(dòng)強(qiáng)度和微薄的工資面前，民工選擇了用腳投票，這種情況迫使大部分服裝企業(yè)改善條件，提高工人工資。但是，如此一來，勞動(dòng)力成本快速上升，又讓中國這些企業(yè)感到巨大壓力。　　 解決壓力的一條途徑就是“走出去”，把加工地設(shè)在那些比中國勞動(dòng)力成本更低的國家。不少服裝企業(yè)滿腔熱情地到周邊勞動(dòng)力成本更低的國家和地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)備“走出去”，但是，調(diào)查結(jié)果卻讓企業(yè)心寒，許多地方缺少產(chǎn)業(yè)配套造成綜合成本上升就成了最大障礙。　　 如果一個(gè)紡織服裝企業(yè)進(jìn)行海外投資的動(dòng)機(jī)和主要標(biāo)準(zhǔn)都是成本因素，那么，這些企業(yè)要三思而后行。因?yàn)?，中國服裝企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，形成的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力，決不是便宜的人工或者原材料成本可以簡單類比的。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)不成熟的國家或地區(qū)投資建廠，其人工成本節(jié)省下的空間很可能被其他因素吃掉。 海外投資 另辟蹊徑 　　 面對(duì)歐、美設(shè)限，成本高企等不利因素，國內(nèi)紡織、服裝出口企業(yè)紛紛另辟蹊徑。其中，在第三國設(shè)立工廠受到熱捧?！　? 據(jù)江蘇紅豆集團(tuán)常務(wù)董事王竹倩透露，紅豆在柬埔寨投資約3億元的工廠已經(jīng)開始投入建廠，生產(chǎn)的全部產(chǎn)品都將用于出口到國際市場。此舉主要是為了避開美、歐對(duì)于國內(nèi)企業(yè)紡織品的限制，而柬埔寨不在美、歐設(shè)限范圍的國家內(nèi)。此外，由于國內(nèi)土地、水、勞動(dòng)力人工成本不斷上漲，柬埔寨等國家在這些方面具有一定優(yōu)勢。此前，紅豆集團(tuán)在無錫工業(yè)園已經(jīng)有了自己的工廠，又花費(fèi)了一年多時(shí)間，考察了柬埔寨、越南等國家，紅豆集團(tuán)在柬埔寨設(shè)立工廠也得到了當(dāng)?shù)氐臒崆榻哟?。　? 浙江華孚集團(tuán)有限公司王小生表示，他們已經(jīng)開始在越南、柬埔寨等國家考察，醞釀在第三國設(shè)立工廠的計(jì)劃。　　 根據(jù)商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，除中央管理的企業(yè)外，我國山東、江蘇、浙江、上海等地紡織企業(yè)在海外設(shè)廠較多，主要集中在亞洲的蒙古、越南，非洲的南非、毛里求斯，美洲的墨西哥、加拿大等國家。 配套缺陷 阻礙發(fā)展 　　 走出去到海外設(shè)廠的諸多利好因素，讓紡織企業(yè)不禁心頭一熱，但在他們走出去的過程中卻遭遇了配套“陷阱”。嚴(yán)格說來，這個(gè)“陷阱”不是別人有意設(shè)置的，而是，我們的企業(yè)在投資的時(shí)候，只考慮了成本因素，而忽視了其他方面，是源自于我們的盲目。 曾經(jīng)有蘇州一家大型羊毛精紡企業(yè)動(dòng)了投資東南亞的念頭，他們通過國外研究公司做系統(tǒng)了解，發(fā)現(xiàn)越南、柬埔寨等周邊國家雖有工資成本優(yōu)勢，還有對(duì)外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，但可以做配套的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)基本沒有，產(chǎn)業(yè)配套能力極差。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，綜合制造成本未必比長三角地區(qū)低。　　 江蘇普坤集團(tuán)也有過類似的測算。該公司一位高層給記者做了分析：企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自某個(gè)或幾個(gè)特定鏈節(jié)的優(yōu)勢，這些是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵鏈節(jié)，可以是技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝，也可以是原料供給、市場營銷、生產(chǎn)規(guī)模等。“比如做一件襯衫，大到面料、小到紐扣都是由專業(yè)配套商提供的，服裝廠其實(shí)是一個(gè)組裝車間。在蘇南地區(qū)，完整的產(chǎn)業(yè)配套鏈已形成了，距離最遠(yuǎn)的供應(yīng)商也不過兩小時(shí)的車程，供應(yīng)鏈管理成本降到最低點(diǎn)，”這位高層解釋說。這在越南、柬埔寨等國家是無法做到的。　 “一萬錠紗線生產(chǎn)線在老廠區(qū)要用工人120名，而引進(jìn)了進(jìn)口自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)的新疆廠區(qū)，只用60人。這兩年，老廠區(qū)紡紗車間裝備也將達(dá)到國際先進(jìn)，一線勞動(dòng)力可以減少數(shù)千人?！蓖炊ㄋ纪?，華芳集團(tuán)的高層得出了這樣的定律：解決紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本上升問題的最佳辦法是，更新設(shè)備、提高效率，從而少用勞動(dòng)力，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢。 全盤考慮 轉(zhuǎn)換思維 　　 前面提到，按照蘇州那家大型紡織集團(tuán)有3萬名員工計(jì)算，每年將多支出3600萬元，僅此一項(xiàng)就減少了公司10%的純利潤。也許，我們的企業(yè)經(jīng)營者可以換個(gè)角度看問題，不要把這減少了的10%的利潤看成是損失，而應(yīng)該看成是對(duì)人力資源的合理投入。　 我們應(yīng)該看到，隨著的配額的取消，盡管歐盟和美國對(duì)中國部分產(chǎn)品重新設(shè)限，又推出各種名目的壁壘來設(shè)置障礙，這些大的服裝市場已經(jīng)越來越頻繁地出現(xiàn)中國商品的身影。按照中國目前的生產(chǎn)能力，我們可以給全世界的人，每人至少做一身衣服。真的能指望讓全世界的人都穿“中國制造”嗎？　　 答案顯然是否定的。而且，這些大的服裝市場，出于政治的需要，以及國家安全的考慮，是不會(huì)只從一個(gè)國家進(jìn)口服裝的。所以，在量的方面，我們已經(jīng)沒有多少文章可做了。那么，為什么不從提高產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品檔次上動(dòng)腦筋？談到服裝品質(zhì)與工人工資的關(guān)系，雅戈?duì)柗椨邢薰镜亩麻L李如剛先生說過一句經(jīng)典的話：“一個(gè)拿著微薄收入的工人是不可能做出阿瑪尼的?！?　 我們許多出口產(chǎn)品，利潤只在幾塊錢之間，也就是說，每一次風(fēng)吹草動(dòng)，就有可能把我們的出口商推向蝕本的邊緣。而且，這種狀態(tài)，也使我們的議價(jià)能力幾乎是零，在那些服裝買手面前，只能是一匹任人“宰割”的羔羊?！? 而且，今天，我們在越南、柬埔寨這些國家設(shè)廠的時(shí)候，我們也應(yīng)該想到，他們既然能生產(chǎn)這些產(chǎn)品，而且他們工資水平比我們更低，比我們更有競爭力。為什么他們就不會(huì)自己辦廠出口，就像當(dāng)年我們一樣？答案應(yīng)該是，他們也會(huì)這樣做的，只是需要時(shí)間。所以，我們與其“向下”尋求更低的成本，不如“向上”尋求更大的空間。而且，經(jīng)過這十幾、二十幾年的積累，我們的服裝企業(yè)從資金，人才，管理經(jīng)驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)水平等方面，都已經(jīng)具備了出口更高檔次產(chǎn)品的能力。