近年來，在歐美等市場頻頻遭遇貿(mào)易壁壘之后，多年為他人做嫁衣的中國服裝廠商把目光轉(zhuǎn)回本土的市場，“內(nèi)銷”成為行業(yè)的一個流行趨勢。 而全球眾多品牌同時也把目光投向中國，13億人口組成一個龐大的消費市場成為國內(nèi)外服裝品牌激戰(zhàn)的理由。 中外服裝品牌短兵相接 “五六年前，我們與中國內(nèi)地服裝制造商談國際品牌及商標(biāo)授權(quán)時，很多企業(yè)根本不明白我們在說什么，三四年前內(nèi)地企業(yè)開始對我們的授權(quán)有興趣，并開始來咨詢，而這一兩年有不少內(nèi)地服裝廠商找上門，向我們拿授權(quán)。內(nèi)地服裝行業(yè)競爭白熱化，企業(yè)想通過國際品牌來突出差異性的趨勢越來越明顯?！币猓ㄏ愀郏┯邢薰径驴偨?jīng)理黃素珊16日如是說。 意（香港）有限公司是JEEP、HALLmark百事可樂（PEPSL）、圣大保羅（SANTABARBARAPOLO&RACQUETCLUB）國際品牌亞洲服飾授權(quán)的中介機構(gòu)。黃素珊談到，10年前臺灣市場是該公司提供服務(wù)的最大市場，近幾年來被中國內(nèi)地市場趕超，中國內(nèi)地服飾市場所潛在的巨大商機早已被歐美等國際品牌盯上。隨著中國內(nèi)地市場開放程度加大，最近幾年是國際品牌進入這個市場的一個高峰期。 或以授權(quán)的模式，或直接進入，國際品牌進入中國內(nèi)地服飾市場模式呈現(xiàn)多元化，而且在市場上有從高端市場延伸到大眾市場的趨勢。有一份市場調(diào)查顯示，2006年大商場的服裝品牌不僅在量上多了起來，檔次上也越來越細(xì)分化。高檔商場幾乎是外來品牌的天下，中檔商場則基本上是國產(chǎn)、洋品牌各占半壁江山。當(dāng)然很多的洋品牌其實都是本土企業(yè)在國外注冊的“假洋鬼子”。 中國紡織品進出口商會副會長曹新宇認(rèn)為，西方國家服裝品牌起步較早，在品牌經(jīng)營及設(shè)計等方面比中國的更具有優(yōu)勢，所以國際品牌在中國服裝高端市場具有一定競爭優(yōu)勢。但目前這個市場所占比例較小，中國最大的服裝市場和最大的消費人群在于中等消費，這是中國本土很多服裝品牌首要考慮的目標(biāo)市場，外來品牌也希望從中分一杯羹，這將成為中外品牌競爭最激烈的戰(zhàn)場，究竟鹿死誰手現(xiàn)難以判斷。 本土品牌不畏懼外來競爭 在曹新宇看來，外來服裝品牌開始大量涌入中國市場，這是一件好事，對中國消費者來說選擇增多，對中國本土服裝企業(yè)來說多了學(xué)習(xí)的機會，這如同中國家電行業(yè)一樣，開放競爭反而促進整個行業(yè)的發(fā)展。 曹新宇說：“一些頂級外國品牌服裝這一兩年在中國市場上都陸續(xù)被查出質(zhì)量的問題，這使消費者崇洋的消費心理有一定轉(zhuǎn)變，在消費觀念上更趨向客觀。雖然中國服裝在國際上名氣略遜一籌，但多年參與國際品牌加工過程中，質(zhì)量、設(shè)計等方面已大步提升。而且，中國市場比較復(fù)雜，國際品牌服裝進入中國時需要花一定的時間去熟悉中國市場情況，不僅面臨著中西文化上的差異，單是中國市場上不同地域都有差異。” 黃素珊也談到，國際服飾品牌的競爭優(yōu)勢依然在高端市場，因為運作成本較高，一般都集中在北京、上海、廣州等一線城市，比較難開店到全國各地。 中南亞太（國際）顧問咨詢機構(gòu)首席企業(yè)顧問、香港國際時裝品牌發(fā)展管理中心商品/物流顧問洪志業(yè)指出，國內(nèi)服裝品牌普遍存在的問題是市場反應(yīng)緩慢、時尚度不夠及庫存較大等，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)考慮供應(yīng)鏈流程再造。例如，西班牙品牌ZARA為顧客提供“買得起的快速時裝”戰(zhàn)略的成功，來自于公司出色的全流程管理，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式。