200多年前，一家專(zhuān)門(mén)制造火藥的公司在美國(guó)成立，好像其名字注定只能與“流血”、“殺戮”聯(lián)系在一起。然而，令人意想不到的是，歷經(jīng)兩個(gè)多世紀(jì)的洗禮，這個(gè)公司隨后推出的幾乎每一種產(chǎn)品都代表著人類(lèi)的一個(gè)夢(mèng)想，屢創(chuàng)科學(xué)奇跡：美國(guó)宇航員阿姆斯特朗第一次登上月球時(shí)，身上穿著厚達(dá)25層的宇航服，其中有23層都是由這家公司生產(chǎn)的；美國(guó)自由女神像的金屬結(jié)構(gòu)是用它出品的涂料來(lái)進(jìn)行防銹的；而人們最為熟悉的還是用尼龍萊卡制成的長(zhǎng)筒襪，它令全球愛(ài)美的女士們著魔般排隊(duì)搶購(gòu)。這家不同凡響的國(guó)際跨國(guó)公司就是杜邦。它在纖維領(lǐng)域創(chuàng)造的輝煌以及其品牌強(qiáng)大的感召力，令全球的纖維制造商望塵莫及。 紡織界認(rèn)識(shí)杜邦大多緣于萊卡，一個(gè)“我有萊卡”的吊牌，能讓紡織品及服裝身價(jià)倍增。而在中國(guó)化纖制造領(lǐng)域，至今沒(méi)有一家像杜邦這樣在全球叫得響的企業(yè)和品牌，令號(hào)稱(chēng)世界化纖生產(chǎn)大國(guó)的中國(guó)感到遺憾。 求大心理抑制品牌生長(zhǎng) 化纖工業(yè)在中國(guó)的發(fā)展至今約有50多年歷史，但50年來(lái)，中國(guó)化纖企業(yè)一直都熱衷于量的擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。 目前，論規(guī)模，中國(guó)的化纖企業(yè)，像儀征化纖、吉林化纖、桐昆集團(tuán)、恒逸集團(tuán)等，在全球范圍內(nèi)都屈指可數(shù)。在這些具有規(guī)模效益的化纖企業(yè)中，不乏近年來(lái)迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)，而且它們?cè)诨w領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?？陀^上講，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是紡織化纖業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)都不是以高科技、高起點(diǎn)為特征的，原始積累質(zhì)樸而簡(jiǎn)單，缺乏技術(shù)含量。它們中的大多數(shù)從家庭作坊里走出來(lái)，而在一匹布、一噸絲的賣(mài)價(jià)與人家相差無(wú)幾的時(shí)候，如何來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)？只有靠比別人多幾臺(tái)織機(jī)，比拼數(shù)量，這在無(wú)形之中形成了一種“以量取勝”的慣性思維以及慣性發(fā)展模式，而且一延續(xù)就是幾十年，以至于后來(lái)演變?yōu)闃O度的盲目擴(kuò)張?！懊つ繑U(kuò)張如同一個(gè)不能自拔的旋渦，讓人越陷越深。”國(guó)內(nèi)化纖界人士普遍這樣認(rèn)為。中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄭植藝在接受記者采訪時(shí)表示，求大的心理加劇了盲目擴(kuò)張，而忽視了非常重要的品牌建設(shè)和技術(shù)含量的提升，致使中國(guó)化纖企業(yè)2005年慘遭了近8年來(lái)效益最低點(diǎn)的打擊——當(dāng)年日本的化纖工業(yè)也曾經(jīng)走過(guò)這樣的彎路?？上驳氖乾F(xiàn)在的中國(guó)化纖企業(yè)終于開(kāi)始覺(jué)醒，品牌意識(shí)開(kāi)始在企業(yè)家的頭腦中植根。 “跳起來(lái)才能夠著”的動(dòng)力 全球較著名的跨國(guó)公司能夠活過(guò)50年的至今也沒(méi)幾家。杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是杜邦總能找到一個(gè)自己要不斷為之努力的“跳起來(lái)才能夠得著”的目標(biāo)。 正如杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得說(shuō)的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)注為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是，我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類(lèi)基本需求并為之提供解決之道的公司?！? 杜邦在19世紀(jì)靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富；到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，杜邦開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍。而其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類(lèi)痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類(lèi)“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)美好生活”的“親密愛(ài)人”，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。服裝由于有了萊卡而有了彈性，家庭裝飾由于有了杜邦Tyvek特衛(wèi)強(qiáng)而擁有透氣性，運(yùn)動(dòng)員由于穿上帶有杜邦CoolMax材料的運(yùn)動(dòng)衣而創(chuàng)造了新記錄，杜邦正全力將在實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造的科學(xué)奇跡轉(zhuǎn)化為全新的生活概念和時(shí)尚，使人類(lèi)生活得更美好、更舒適。這就是杜邦的精神，品牌的力量。 正如杜邦全球技術(shù)許可業(yè)務(wù)總監(jiān)柯慕溥博士所言：“我們必須不斷地進(jìn)化發(fā)展，否則將重蹈恐龍滅絕的覆轍?！睆亩虐畹耐懽兪罚覀兛梢苑浅Ｇ逦乜吹?，杜邦在不斷地自我創(chuàng)新，追求著自我超越，其發(fā)展戰(zhàn)略是運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌感召力，選取最佳銷(xiāo)路的商品，強(qiáng)力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展傳統(tǒng)特長(zhǎng)商品和新的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取巨額利潤(rùn)。 誰(shuí)來(lái)做中國(guó)的杜邦 記者在采訪中有一種體會(huì)，上至國(guó)家政策，下到行業(yè)協(xié)會(huì)，都在為中國(guó)化纖工業(yè)的品牌發(fā)展創(chuàng)造各種條件和氛圍。在品牌意識(shí)被規(guī)模效益抑制了多年之后，無(wú)論是因?yàn)槌隹趦?yōu)惠政策的誘惑，還是由于品牌自覺(jué)意識(shí)的萌生，總之今天的中國(guó)化纖企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始了由規(guī)模效益向品牌效益的轉(zhuǎn)變。在這方面，一批新興的化纖企業(yè)走在了行業(yè)發(fā)展的前列 江蘇華欣集團(tuán)董事長(zhǎng)曹欣陽(yáng)曾跟記者講述過(guò)他的創(chuàng)業(yè)史。華欣做滌綸繡花線時(shí)間不長(zhǎng)，也就三四年。但就是這樣一個(gè)年輕的企業(yè)，讓很多老牌企業(yè)自嘆弗如。曹欣陽(yáng)留給記者印象最深的一句話是：“如果企業(yè)當(dāng)初選擇發(fā)展常規(guī)滌綸絲，必死無(wú)疑；而我們因?yàn)檫x擇了差別化的滌綸繡花線，而且努力打造品牌，才活到了今天，而且活得很好?！薄拔覀儸F(xiàn)在不敢說(shuō)一定能成為中國(guó)的杜邦，但我們有信心朝這個(gè)方向努力。品牌化發(fā)展是中國(guó)化纖企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段所面臨的最緊迫的問(wèn)題?！闭憬├ゼ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陳士良說(shuō)，“從國(guó)內(nèi)化纖企業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，要想出現(xiàn)幾個(gè)中國(guó)的杜邦，還有一段漫長(zhǎng)而艱辛的路要走。但是我們也應(yīng)看到，在化纖行業(yè)，像桐昆集團(tuán)這樣開(kāi)始加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重品牌宣傳的企業(yè)越來(lái)越多。做中國(guó)的杜邦，已不只是一個(gè)企業(yè)的愿望，而是整個(gè)中國(guó)化纖工業(yè)實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的根本所在?！? 翻開(kāi)杜邦公司厚厚的紀(jì)念畫(huà)冊(cè)，一種深厚的歷史與文化的積淀躍然紙上。走過(guò)200年、經(jīng)過(guò)幾代人努力建設(shè)的杜邦，之所以站在世界化纖及相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，是因?yàn)橛幸环N強(qiáng)大的文化內(nèi)涵與精神底蘊(yùn)作為支撐。也可以說(shuō)，這里面更多的是有一種信念和信仰。因此，中國(guó)化纖企業(yè)要立志作中國(guó)的杜邦，除了要有歷史的積淀之外，更為重要的是要有文化與精神的修養(yǎng)，這是一個(gè)礪煉的過(guò)程。