中國(guó)穩(wěn)坐在紡織品出口第一大國(guó)的位置上，并不輕松。由于受到歐美對(duì)中國(guó)紡織品進(jìn)口的限制，中國(guó)的紡織企業(yè)們不得不通過高價(jià)購(gòu)買配額的辦法，獲得歐美的通行證。在成本上行、配額下行的壓抑中生活的中國(guó)紡織品出口商們，開始有意識(shí)地避免“直線出口”，轉(zhuǎn)而尋找“曲線出口”的變通路徑。 服裝通關(guān)“障眼法” 義烏貿(mào)易公司老板建太剛剛購(gòu)進(jìn)了一批兒童服裝打算出口美國(guó)。正當(dāng)建太準(zhǔn)備把貨物發(fā)往美國(guó)之際，壞消息傳來：美國(guó)對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的兒童服裝施行特保，目前已有一大批兒童服裝在美國(guó)壓港。建太面對(duì)手中價(jià)值上百萬美元的貨物，望洋興嘆：“這些產(chǎn)品是美國(guó)一家廉價(jià)商店訂購(gòu)的，數(shù)量比較大，一時(shí)很難找到新的國(guó)外買家?！? 這時(shí)，建太手中還有一批兒童毛絨玩具等待出口。于是他靈機(jī)一動(dòng)，試探著把兒童服裝以玩具服裝的名義進(jìn)行報(bào)關(guān)。由于把兒童服裝與玩具混雜放在同一集裝箱內(nèi)，所以在中國(guó)、美國(guó)海關(guān)，都沒有引起疑義，得以順利通關(guān)。 在兒童玩具出口實(shí)現(xiàn)限制之前，建太的兒童服裝出口一直沒有受到大的困擾。 點(diǎn)評(píng)：報(bào)關(guān)中的“障眼法”被許多企業(yè)利用過，比如，把有出口配額限制的產(chǎn)品，報(bào)關(guān)時(shí)謊稱為另一種不受配額限制的產(chǎn)品。不過，建太提醒，“這種報(bào)關(guān)辦法風(fēng)險(xiǎn)很大。因?yàn)檫@種欺騙性的辦法太明顯，有許多貨物被這樣運(yùn)到歐盟和美國(guó)，雖然在中國(guó)一般會(huì)報(bào)關(guān)成功，但國(guó)外海關(guān)會(huì)抽查產(chǎn)品，一旦被查出，產(chǎn)品可能會(huì)被扣押、罰款?！? 雖然一些貿(mào)易公司聲稱可以為企業(yè)提供這種服務(wù)，但是誰都知道，貨品損失的最終責(zé)任是要由中國(guó)廠家自己承擔(dān)的。建太建議：“障眼法只能用在關(guān)聯(lián)比較大的產(chǎn)品上?！? 轉(zhuǎn)口貿(mào)易繞關(guān) 在歐美對(duì)中國(guó)紡織品“設(shè)限”的大棒下，把中國(guó)紡織品運(yùn)往歐盟和美國(guó)“曲線”救市的方法越來越多。 深諳對(duì)外貿(mào)易規(guī)則的某貿(mào)易公司經(jīng)理劉濤認(rèn)為有機(jī)可圖，于2005年10月在深圳開辦了一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，專門協(xié)助那些“卡關(guān)”產(chǎn)品退運(yùn)到第三國(guó)進(jìn)行中轉(zhuǎn)后再次出口，順利清關(guān)。外貿(mào)公司通常的做法是，將紡織產(chǎn)品運(yùn)至第三國(guó)后，把第三國(guó)重新標(biāo)注為該產(chǎn)品的產(chǎn)地，然后以非中國(guó)紡織品的名義“換湯不換藥”地重新發(fā)往美國(guó)和歐盟國(guó)家，并順利清關(guān)。 在劉濤為企業(yè)客戶出示的“策劃”中看到，公司會(huì)視不同的貨品情況予以不同地區(qū)的轉(zhuǎn)口接洽。 “輸美國(guó)的服裝柜貨(集裝箱裝貨)，我公司建議經(jīng)馬來西亞中轉(zhuǎn)，為產(chǎn)品換上馬來西亞工廠生產(chǎn)證明和工廠出具的整套生產(chǎn)流程文件資料，這樣在美國(guó)海關(guān)可正常清關(guān)。” “輸美國(guó)的服裝散貨，我公司建議經(jīng)中國(guó)臺(tái)灣中轉(zhuǎn)，用中國(guó)臺(tái)灣工廠申請(qǐng)的出產(chǎn)證明和工廠出具的資料文件，可在美國(guó)海關(guān)正常清關(guān)?；蛞灾袊?guó)臺(tái)灣委托加工模式，從中國(guó)港口直接出口，也可在美國(guó)海關(guān)正常清關(guān)?！庇弥袊?guó)臺(tái)灣委托加工模式，還適用于所有輸歐美設(shè)限服裝。 點(diǎn)評(píng)：據(jù)了解，這些外貿(mào)公司幾乎都是在歐美紡織品貿(mào)易設(shè)限后“一夜之間”成長(zhǎng)起來的，他們根據(jù)各自掌握的資源的不同還分為“南北兩派”。北派主要集中“借道”朝鮮和蒙古，而南派的目的地多是新加坡、馬來西亞等國(guó)。 據(jù)悉轉(zhuǎn)口貿(mào)易的價(jià)格要比購(gòu)買配額便宜一半。 海外辦廠是萬全之計(jì) 面對(duì)歐美對(duì)中國(guó)的紡織品設(shè)限，商務(wù)部的官員們大聲疾呼中國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)該“走出去”！ 面對(duì)現(xiàn)狀，浙江制衣廠老板朱帥做出了縮小國(guó)內(nèi)制衣廠產(chǎn)量的決定?！巴恋睾凸と顺杀镜纳仙?，標(biāo)志著江浙的紡織繁榮大勢(shì)已去?！倍憬呀?jīng)正式公布強(qiáng)制企業(yè)為職工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理辦法，“這標(biāo)志著勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升。”在接受記者采訪的同時(shí)，朱帥正計(jì)劃動(dòng)身前往越南和朝鮮進(jìn)行辦廠考察，越南的工人工資是60美元／月，而朝鮮的工人工資只有30美元／月。 據(jù)悉，江浙一帶已經(jīng)有為數(shù)不少的大型紡織企業(yè)邁開了“走出去”的步伐。 這一動(dòng)作受到了商務(wù)部的首肯。 點(diǎn)評(píng)：“走出去是產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的需要。”商務(wù)部人士多次公開表示，“企業(yè)通過‘走出去’，將研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置，建立跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式，特別是加強(qiáng)對(duì)拉美、東北亞、東南亞、南撒哈拉地區(qū)等廣大發(fā)展中國(guó)家‘走出去’的步伐和力度。這樣，既有利于鞏固和加強(qiáng)我國(guó)同發(fā)展中國(guó)家之間的友好合作關(guān)系，也為我國(guó)企業(yè)的海外投資打下了基礎(chǔ)?！? 經(jīng)過考察，朱帥認(rèn)為，東南亞地區(qū)是紡織企業(yè)走出去的首選，“無論到哪里，都要進(jìn)行實(shí)地考察，特別是當(dāng)?shù)氐挠霉ぶ贫?，來進(jìn)行核算成本。”