近來，有傳言稱：紡織品服裝出口退稅率將下調(diào)２％，即由目前的１１％下調(diào)到９％。雖然，國家目前還沒有正式出臺相關(guān)政策，但這一極具殺傷力的傳言已輻射到整個業(yè)界，并引起頗多爭議。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長高勇表示，如果紡織品以及服裝出口退稅再降低２％，那么整個行業(yè)的利潤將大幅度降低，單看紡織品部分就將減利６８億元，而這些減利因素加在一起，將使整個行業(yè)面臨巨大沖擊。 對于眾多以出口為主業(yè)的紡織服裝企業(yè)來說，紡織品服裝出口退稅率經(jīng)再次下調(diào)，意味著將承受貿(mào)易摩擦與日俱增、經(jīng)營成本不斷上升、企業(yè)利潤日漸微薄等多重壓力。 這種情況下，中國紡織品服裝企業(yè)該如何突圍？ 日前，福建省外經(jīng)貿(mào)廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)《福建省紡織企業(yè)“走出去”專項資金管理辦法》規(guī)定，紡織行業(yè)企業(yè)積極“走出去”到境外投資興業(yè)，可獲得高達１００萬元的專項資金補助，或最高５０００萬元的貸款額度。據(jù)了解，為了鼓勵紡織企業(yè)勇敢地邁出境外投資的步伐，江蘇、湖北、河南等各地政府機構(gòu)都采取了相關(guān)支持舉措。但是，“走出去”是否真能化解各種內(nèi)外壓力，為企業(yè)開辟另一個新天地？ 境外投資呈多元化趨勢 雖說后配額時代是真正的自由貿(mào)易，但紡織企業(yè)的日子可謂是越來越艱難了。面對“內(nèi)憂外患”的行業(yè)現(xiàn)狀，很多紡織企業(yè)都陷入了困境，甚至一部分中小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。 從中國紡織品進出口商會獲悉，隨著各種貿(mào)易壁壘和設(shè)限不斷出臺，紡織企業(yè)的出口問題依然嚴峻，在未來相當長一段時間內(nèi)，規(guī)范治理貿(mào)易秩序仍是擺在眾多紡織企業(yè)面前的一個重要課題。中國紡織品進出口商會副會長曹新宇表示：“紡織品出口以量取勝、以低價取勝是引發(fā)貿(mào)易沖突的重要原因，要想改變這一局面，企業(yè)必須進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋求新的出路?！? 同時，受人民幣升值、能源和原材料價格上漲等影響，行業(yè)專家認為，行業(yè)內(nèi)將出現(xiàn)新一輪企業(yè)重組浪潮，“我國紡織服裝業(yè)規(guī)模不斷擴大，出口持續(xù)高速增長的同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾日趨顯現(xiàn)，盲目擴張、產(chǎn)能嚴重過?，F(xiàn)象大量存在，有數(shù)量、缺效益，有規(guī)模、缺品牌，有技術(shù)、缺創(chuàng)新等問題將迫使行業(yè)洗牌?！? 此外，紡織行業(yè)開始進入高成本時代，也是紡織企業(yè)共同面對的一道坎。為了改善“用工荒”現(xiàn)象，大部分紡織服裝企業(yè)不得不改善條件，提高工人工資，這無形中又為企業(yè)增加了成本壓力。據(jù)一家大型紡織集團負責人描述，生產(chǎn)要素價格都在上升，但上漲最多的就是人力資源成本，如果一線工人工資漲１０％，按照該集團有３萬名員工計算，每年將多支出３６００萬元，僅此一項就減少了公司１０％純利潤。 于是，當歐美設(shè)限、企業(yè)成本提高等諸多不利因素襲來時，國內(nèi)紡織企業(yè)不得不另辟蹊徑，比如，進行境外投資，即將加工地設(shè)在那些比中國勞動力成本更低的國家。據(jù)了解，境外投資的形式目前已呈多元化趨勢，不僅有企業(yè)在海外投資設(shè)廠、積極拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，如紅豆集團斥資３億在柬埔寨投入建廠；而且有企業(yè)兼并國外的品牌、銷售公司等，如維科集團收購日本ＫＳＫ公司及美國２４－７公司，多方位開拓全球銷售渠道。 “走出去”需理性對待 事實上，從整個紡織行業(yè)發(fā)展歷程來看，境外投資并非新鮮話題。早在２００５年，商務(wù)部對外經(jīng)濟合作司處長王正旺就在 “２００５中國紡織品出口發(fā)展論壇”呼吁企業(yè)應(yīng)積極“走出去”，“用國外的人力資源和生產(chǎn)資料賺外國人的錢”。 據(jù)統(tǒng)計，從２００５年至今，意圖通過“走出去”改變現(xiàn)狀的紡織企業(yè)占據(jù)了很大部分的比例，但真正迅速實現(xiàn)利潤增長的“幸運者”畢竟是少數(shù)。 原因何在？據(jù)行業(yè)人士分析，機遇的存在往往伴隨著風險。企業(yè)進行境外投資，首先需要對自己定位，然后進行精細的投資分析，有的中小企業(yè)并不具備“走出去”的實力，前期也沒有充足的市場調(diào)查，僅僅抱著“硬闖”、“投機”的心態(tài)去嘗試，最后落得“竹籃打水一場空”。 “我們集團在內(nèi)地有三個工廠，在東南亞的柬埔寨也設(shè)有工廠，現(xiàn)正考察是否應(yīng)該在印度投資?！迸_灣旭榮集團總經(jīng)理助理黃冠華介紹，當企業(yè)具備一定規(guī)模和實力時，適當進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，符合全球經(jīng)濟一體化的規(guī)律，但是，他肯定地說，短期來看，中國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的完整性領(lǐng)先于世界各國，“中國紡織業(yè)強大的產(chǎn)業(yè)配套能力，決不是便宜的人工或者原材料成本可以取代的。如果在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的國家或地區(qū)投資建廠，要考慮是否會在某個環(huán)節(jié)遇到障礙，致使最終功虧一簣。” 維科集團公司總經(jīng)理史美信提出：“境外設(shè)廠只是一種補充手段，并非消除國際貿(mào)易壁壘的根本。并且，一些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)管理等沒有中國成熟，還沒有形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，盲目投資可能會使紡織企業(yè)喪失產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)所帶來的競爭優(yōu)勢。” “‘走出去’需理性對待”，海天輕紡有限公司董事長王啟明認為，“應(yīng)分步走，像孟加拉等國勞工技能差，只能做‘大路’貨，附加值高的產(chǎn)品還得在國內(nèi)生產(chǎn)。每個企業(yè)應(yīng)該有自己的定位，關(guān)鍵是要有自己的競爭優(yōu)勢，大規(guī)模走出去也不太現(xiàn)實?！? “中國紡織品生產(chǎn)的高速式發(fā)展時代已基本結(jié)束，企業(yè)將逐漸以淡化總量、注重質(zhì)量為方向，保持穩(wěn)定發(fā)展。從這一點出發(fā)，紡織品出口退稅率下調(diào)對國內(nèi)紡織行業(yè)由‘數(shù)量增長’向‘質(zhì)量增長’轉(zhuǎn)型起到了助推作用?！毙袠I(yè)專家發(fā)表了自己的觀點。