隨著產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染整治力度的加大，印染業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題。無錫前洲印染有限公司的答案是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、引入新產(chǎn)業(yè)。 2000年，面對(duì)印染業(yè)環(huán)保整治力度加大和市場同質(zhì)化競爭激烈的擠壓，前洲印染有限公司跨出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。在原有資源基礎(chǔ)上，該公司發(fā)展深加工產(chǎn)品，拓展原有的產(chǎn)業(yè)鏈，投入近1億元從德國引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的經(jīng)編織機(jī)53臺(tái)，形成全省最大的年產(chǎn)1200萬米規(guī)模的錦綸氨綸滌綸生產(chǎn)規(guī)模。項(xiàng)目上馬后，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)趨好，年銷售額超2億元，產(chǎn)品銷往美國、歐洲、日本、韓國等國家和地區(qū)。 2005年，配額取消，歐美設(shè)限，嗅覺敏銳的前洲印染有限公司受歐美發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的啟發(fā)，看到環(huán)保輕便的太陽能電池的潛在市場，于是又邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的第二步，角逐節(jié)能市場，吃“陽光飯”。2005年一期投入1億元引進(jìn)德國、意大利等國的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)國內(nèi)外博士、碩士30多人，建立無錫尚品太陽能電力科技有限公司；去年又投入800多萬元成立工程技術(shù)研究中心，引進(jìn)5名博士、10名碩士；今年一期預(yù)計(jì)完成太陽能組件25兆瓦，全部銷往國外，銷售收入超過5億元，到2010年確保超過10億元，完成了跨行業(yè)發(fā)展的完美轉(zhuǎn)型。 前洲印染梅開二度為我國印染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了豐富的可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟迪。 啟迪之一：企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在企業(yè)家的智慧和膽識(shí)。前洲印染公司公司負(fù)責(zé)人思路超前，極具創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。他們關(guān)注歐美市場的發(fā)展趨勢(shì)，尋求新的發(fā)展之道。公司兩次成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是面對(duì)新形勢(shì)，以超前的眼光和洞察力，抓住機(jī)遇，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，調(diào)整自己的戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，擺脫“紅?！?，暢游“藍(lán)?！?。 啟迪之二：企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑要選擇好。前洲印染根據(jù)自己實(shí)際情況選擇兩種不同路徑。第一次轉(zhuǎn)型是優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在原有印染開發(fā)的基礎(chǔ)上，利用印染后整理優(yōu)勢(shì)，發(fā)展經(jīng)編產(chǎn)品，從而拓展原有的產(chǎn)業(yè)鏈，增加資源的產(chǎn)品價(jià)值。第二次轉(zhuǎn)型是引入新產(chǎn)業(yè)，在逐步摒棄原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過程中，通過引入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型。 啟迪之三：企業(yè)轉(zhuǎn)型要樹立錯(cuò)位發(fā)展意識(shí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是跟風(fēng)，不是盲目發(fā)展，要選擇具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展自己的特色行業(yè)。前洲印染公司發(fā)展太陽光伏產(chǎn)業(yè)，就是利用無錫打造“硅谷”的有利條件，前有惠山區(qū)高純度多晶硅原料生產(chǎn)企業(yè)，后有“尚德”(全國最大光伏企業(yè))精神催人前進(jìn)，利用好得來不易的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源，做出亮點(diǎn)，以最小的成本創(chuàng)出最大效益。這一點(diǎn)值得借鑒。