2005年1月1日，按照協(xié)議，歐美等國取消對中國紡織品配額，然而，這些國家又利用環(huán)保等問題，對我國的紡織品出口實施了設(shè)限；人民幣對美元的匯率已經(jīng)從2006年底的8.0702元變?yōu)榻衲?月8日的7.6599元，對于紡織品來說，利潤已越來越低；2006年的9月15日，我國已將部分紡織品的出口退稅率由13%調(diào)低至11%。雖說再次降低出口退稅率的方案仍未明朗，但這已是不到一年的時間里出口退稅面臨的第二次調(diào)整。紡織品出口壓力不斷增加。 出口增幅下降　內(nèi)需增加 據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計顯示，1－4月，我國紡織紗線、織物及制品出口159.7億美元，增長10.5%，低于去年同期9.9個百分點；服裝及衣著附件出口282.1億美元，增長17.4%，低于去年同期7.3個百分點；鞋類出口76億美元，低于去年同期4.9個百分點。同時，數(shù)據(jù)顯示，我國棉紡織、毛紡織、服裝的出口依存度分別為20%、27%和60%。紡織服裝行業(yè)，尤其是服裝行業(yè)對于出口貿(mào)易的過分依賴，加大了系統(tǒng)風(fēng)險。 2006年，紡織服裝行業(yè)貢獻了全國貿(mào)易順差1775億美元的72.7%，然而，2007年1－3月紡織服裝行業(yè)貿(mào)易順差共計209.7億美元，僅占總額45.2%，比例已有明顯下降。但在政府有關(guān)部門明確表示減順差“將成為2007年中國外貿(mào)發(fā)展的頭等大事”的背景之下，行業(yè)的出口形勢依然嚴峻。 但是，從宏觀數(shù)據(jù)來看，2007年1－4月累計社會消費品零售總額27860億元，同比增長15.1%，為近5年的高值；4月份單月的零售總額6673億元，同比15.5%的增速更是創(chuàng)造了10年以來的同期歷史新高。消費升級加速的趨勢十分明顯。2006年，我國服裝鞋帽針紡織品類商品零售額增長18.8%，增幅創(chuàng)三年以來新高；2007年一季度同比增速更是達到27.2%，其中服裝類同比增長29.8%，遠高于同期社會消費品零售總額14.9%的增幅。 投資顧問汪先生認為，匯率的持續(xù)走高、出口退稅政策調(diào)整以及減低貿(mào)易順差的壓力導(dǎo)致了紡織品出口增幅的下降，中國的宏觀經(jīng)濟政策必然會引導(dǎo)和鼓勵紡織服裝企業(yè)向內(nèi)銷方向發(fā)展。再加上內(nèi)需的不斷增大，有些中國紡織服裝企業(yè)也必然會由出口向內(nèi)銷不斷轉(zhuǎn)型，行業(yè)消費升級加速的拉動效應(yīng)凸現(xiàn)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場要求 回頭看看國內(nèi)市場的內(nèi)需情況。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)在北京、上海等大中型城市的高檔市場，大部分被洋品牌占領(lǐng)，國內(nèi)服裝品牌很難擠進去；而中低檔市場，競爭又太過激烈，基本上是國產(chǎn)、洋品牌各占半壁江山。在低端市場，卻成了國內(nèi)紡織品市場主流。在石獅、常熟等地，一些企業(yè)的產(chǎn)能存在著大量的過剩現(xiàn)象，而且這些產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴重，銷售價格比較低，隨著成本的不斷增加，他們的利潤已顯得非常微薄。 采訪數(shù)位消費者，問他們?yōu)槭裁床幌矚g購買國產(chǎn)的服裝？他們回答最多的就是，國產(chǎn)服裝品牌做工比較粗糙，款式老而少，質(zhì)量不是太穩(wěn)定。于是，在時裝界出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，不少的企業(yè)為了在市場贏得消費者或者容易進商場，都給自己的品牌起個“洋名字”，扮演起了“假洋鬼子”的角色。 中國服裝協(xié)會一位專家認為，一些紡織品企業(yè)在設(shè)計、面料、款式等方面不能滿足消費者的需求，缺乏品牌和創(chuàng)新的支撐，難以轉(zhuǎn)嫁成本上漲壓力，但是隨著人們消費水平的提高，一些消費者只青睞于國外服裝品牌。為此他呼吁，企業(yè)的內(nèi)銷結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品要升級。 內(nèi)需促進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型 擁有13億人口的中國大市場是培育中國品牌最好的沃土。現(xiàn)在，我國服裝加工水平已經(jīng)得到世界名牌的認可，有些中國服裝的做工、質(zhì)量并不亞于國外著名品牌。但是隨著人們生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的需求也不斷提高，老款式、老風(fēng)格以及舊有的銷售模式等已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代人生活的需求。 以注重品牌經(jīng)營著稱的七匹狼就是靠不斷銷售網(wǎng)絡(luò)升級而成功的。其有關(guān)負責(zé)人近日表示，他們將增發(fā)募資6億元左右，用于公司的服裝銷售網(wǎng)絡(luò)升級項目。該項目計劃在北京、上海、廣州、福州、西安等銷售中心城市發(fā)展20家七匹狼男士生活館。同時配套拓展200家七匹狼旗艦店、600家七匹狼專賣店。該項目預(yù)計新增營業(yè)面積17.44萬平方米，新增10.61億元的年銷售規(guī)模。公司表示，該項目的實施旨在推動公司的銷售網(wǎng)絡(luò)從相對單一的服裝銷售功能向服裝銷售、增值服務(wù)、形象展示、新品發(fā)布等多功能的銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。 有關(guān)資料顯示，截至2006年底，七匹狼專賣店數(shù)量從2003年的550家發(fā)展到2006年的1457家，而正是公司專賣店的發(fā)展直接帶動了產(chǎn)品銷售的快速發(fā)展，公司銷售收入從2003年的1.84億元增長到2006年的4.84億元，增長幅度達163%。 石家莊紡織基地的龍頭企業(yè)常山股份近日的公告，將增發(fā)募資5.83億元，投入高檔服裝面料和高檔紡織產(chǎn)品開發(fā)項目與生產(chǎn)技術(shù)改造項目，常山表示，該項目投資符合我國紡織行業(yè)“十一五”發(fā)展方向和國家對紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，有利于提高公司高檔產(chǎn)品的市場占有率，增強公司產(chǎn)品的盈利能力。 顯然，這兩個公司分別代表了兩種不同的產(chǎn)業(yè)升級的策略，一種是內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)的擴容和優(yōu)化，另一種是向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。營銷專家曾朝暉認為，面對行業(yè)發(fā)展政策及環(huán)境的改變，順應(yīng)發(fā)展趨勢的內(nèi)銷結(jié)構(gòu)升級是迫切而必要的，它將提高產(chǎn)品溢價能力，緩解經(jīng)營壓力。 他同時認為，服裝消費、零售價格指數(shù)的回升顯示出越來越多企業(yè)競爭方式正由加工出口產(chǎn)品向品牌方向轉(zhuǎn)變。隨著市場競爭的不斷加劇，行業(yè)利潤持續(xù)被擠壓，具有品牌優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的企業(yè)，能夠凸現(xiàn)“消費品企業(yè)特質(zhì)”，從而通過競爭更有機會獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，享受行業(yè)升級轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展機會，發(fā)展空間和速度有望獲得突破。 北京金源新燕莎商場副總經(jīng)理呂珍遠建議，紡織服裝品牌要想真正走向世界，首先要主動占領(lǐng)國內(nèi)中高檔商場，在國內(nèi)市場打響品牌。服裝企業(yè)還要懂得公關(guān)宣傳、塑造品牌，積極向品牌代理商和商場以及消費者推薦自己的品牌，并不斷升級銷售渠道，逐步改變在高檔市場國產(chǎn)品牌少的局面。