承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，收獲的一定是財(cái)富和歡樂？走過二十多年的東部沿海企業(yè)，現(xiàn)在最需要學(xué)習(xí)什么？正在承接國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中西部地區(qū)該選擇什么？又該避免什么？在這場國外品牌和技術(shù)‘東漸’、中國企業(yè)“西進(jìn)”的浪潮中，我們一定會(huì)勝利嗎？ 剛剛過去的五月，兩則利好消息給原本就熱鬧、紅火的福建紡織服裝業(yè)又添了兩把火?！　? 一是地處福建晉江的鳳竹紡織科技股份有限公司將與全球紡織染化劑業(yè)位居前列的染化劑企業(yè)亨斯邁的合作，整合了晉江的紡織服裝上游產(chǎn)業(yè)鏈；二是山西福建商會(huì)代表團(tuán)在福州推介“山西八閩服飾品牌之都”，邀請福建的服裝品牌入駐該商城，引來眾多的福建服裝品牌紛紛打探消息?！　? “這兩件事聯(lián)系在一起，不妨可以做大膽的預(yù)測：福建紡織服裝企業(yè)將會(huì)在不遠(yuǎn)的將來，在‘東漸西進(jìn)’方面做足文章?！敝袊徔椆I(yè)協(xié)會(huì)一位專家說。 成長的喜悅與煩惱 “外引內(nèi)聯(lián)”、“東漸西進(jìn)”并非是福建紡織服裝企業(yè)的首創(chuàng)，但此時(shí)被提起卻意味深長。 上述專家所說的“東漸”指的是紡織服裝企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)與管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)在原有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向縱深拓展；“西進(jìn)”體現(xiàn)的則是，企業(yè)已有意識(shí)地把它們的產(chǎn)業(yè)鏈向西部轉(zhuǎn)移，在享有當(dāng)?shù)卣?、資金、稅收優(yōu)惠的同時(shí)，更進(jìn)一步地提升它們的品牌知名度與競爭力?！　? “是市場教會(huì)了我們有這樣一種意識(shí)，鳳凰涅槃，不在市場大潮中被淘汰，就在市場的風(fēng)浪中獲得新生?！睍x江某服裝公司老總李芳菲就是付出過沉重而慘痛的代價(jià)才有如此深切的感悟。 1987年，有著“僑鄉(xiāng)”之稱的晉江，在開放的春風(fēng)中迎來了自己發(fā)展契機(jī)，“三來一補(bǔ)”企業(yè)如雨后春筍般大規(guī)模涌現(xiàn)，李芳菲就是在這樣的背景下創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時(shí)她的企業(yè)僅有三臺(tái)上海牌縫紉機(jī)和八名工人，主要業(yè)務(wù)是為這些“三來一補(bǔ)”企業(yè)提供配套，做外套口袋。　　 兩年后，李芳菲的企業(yè)規(guī)模達(dá)到了20臺(tái)機(jī)器，80個(gè)工人。在熟人的引薦下，李也做起了來料加工的生意。 　　 “那時(shí)候錢真好掙，不到兩年的時(shí)候，我就賺取了我人生當(dāng)中的第一個(gè)一百萬。”隨著時(shí)間的推移，李已不滿足來料加工掙小錢的狀況，想自己創(chuàng)牌子，畢竟依附于人的感覺很不好?！　? “在這一時(shí)期，像李芳菲這樣的企業(yè)大致有上千家，他們多數(shù)是兩條腿走路，一條是做來料加工的外貿(mào)生意，另一條是自己創(chuàng)牌子重點(diǎn)打國內(nèi)市場?！备＝ㄊ〗?jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)輕紡行業(yè)管理辦公室主任陳建新介紹說?！　? 而此時(shí)，李芳菲的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一千萬元的生產(chǎn)規(guī)模，但由于該地服裝企業(yè)的款式設(shè)計(jì)大部分處在仿制階段，產(chǎn)品單一，技術(shù)研發(fā)滯后，低價(jià)無序競爭，終于導(dǎo)致了上個(gè)世紀(jì)90年代初紡織服裝企業(yè)的血腥廝殺。 　　 由此，“價(jià)廉質(zhì)次”成為中國服裝產(chǎn)品的代名詞，它所帶來的直接后果就是導(dǎo)致消費(fèi)者的不信任，從而引起市場萎縮，大量企業(yè)因此倒閉，或淪為大企業(yè)下游配套企業(yè)?！　? 李芳菲見證了一批批中國企業(yè)在一夜之間垮掉的慘痛歷史，她的企業(yè)受此影響，生產(chǎn)規(guī)模江河日下，因此也被迫裁掉了大量的員工?！　? “慘烈的事實(shí)告訴我，必須突破自我，注重市場的需求，注重技術(shù)研發(fā)，注重人才的培養(yǎng)，才能在未來有我的容身之地，否則我也逃脫不了被淘汰的命運(yùn)?！崩罘挤普f。 現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻和無奈 “李芳菲的企業(yè)的成長過程，是中國紡織服裝業(yè)近二十年的縮影?！逼放茟?zhàn)略專家、比藍(lán)國際品牌行銷顧問機(jī)構(gòu)總裁李凱洛用一句話對(duì)中國紡織服裝業(yè)二十年的發(fā)展作了總結(jié)?！　? 他的結(jié)論是：中國服裝企業(yè)已經(jīng)由仿制逐漸走向自主設(shè)計(jì)與研發(fā)，由無序競爭走向有序發(fā)展，由單純的產(chǎn)品生產(chǎn)走向品牌的培育?！　? “但這一過程是相當(dāng)漫長?！崩顒P洛說。 　　 筆者在采訪中了解到，上世紀(jì)80年代初中國服裝業(yè)已有所發(fā)展，受80年代末和90年代初經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，服裝業(yè)發(fā)展放慢了步伐，但是到了90年代中期以后，服裝業(yè)進(jìn)入迅猛的高速發(fā)展期，這期間不論企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、品牌，還是設(shè)計(jì)、文化，都呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。　　 而經(jīng)歷了原始積累的過程之后，目前中國服裝企業(yè)已開始由生產(chǎn)加工型向品牌型過渡?！　? 中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長呂政認(rèn)為上述數(shù)據(jù)只是表象，中國服裝企業(yè)間的競爭也還停留在較低層面，主要在價(jià)格、款式等方面進(jìn)行競爭，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國服裝行還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭?！　? 而“近兩年來，能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格的不斷上升，土地供應(yīng)、水、電力供應(yīng)也越來越緊張，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來越大，這些變化加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，讓原本就微利的紡織服裝企業(yè)生存日益困難，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)的下一步如何發(fā)展成為企業(yè)家們共同關(guān)心的話題?！崩罘挤普f。　　 更為重要是，我們祖祖輩輩賴以生活的一方水土被污染了。比如“中國鞋都”晉江幾乎變成一座垃圾城。在鞋企集中的陳埭鎮(zhèn)，不論是四境、溪邊、岸兜等幾個(gè)工業(yè)區(qū)，還是村莊的房前屋后，所到之處都是成片成堆的制鞋下腳廢料。而晉江流域的陳埭11.3千米海岸線，也幾乎成了“垃圾線”，圍海造田新增的4000多畝地，地層也充斥著鞋革廢料，下面埋了多少萬噸垃圾，也沒有人說清楚。 　　 實(shí)際上，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨著環(huán)境保護(hù)的巨大壓力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，紡織服裝行業(yè)資源重復(fù)利用不甚理想。如印染行業(yè)用水較高，對(duì)天然纖維織物染色，特別是淺色織物染色，對(duì)水中殘留色度和鹽類較為敏感，廢水處理后的水使用受到一定的限制。這方面的廢水深度處理和回用技術(shù)有待進(jìn)一步開發(fā)。　　 其次，紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)劃還不盡完善，比如晉江企業(yè)生產(chǎn)場所缺乏規(guī)劃，沒有足夠規(guī)模的工業(yè)區(qū)，家庭作坊式的小規(guī)模制鞋企業(yè)，占晉江鞋廠總數(shù)的 80%以上，他們在自家的房屋里實(shí)現(xiàn)低成本的原始積累。需要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，這些小作坊就會(huì)在自家房屋的房前屋后又搭蓋起了小生產(chǎn)車間。由于這些家庭作坊散落在村鎮(zhèn)各處，而鞋業(yè)的發(fā)泡、布料、皮革等廢棄物也隨之被丟棄得隨處可見，致使清理垃圾和排污工作的難度增大。　　 再次，環(huán)境保護(hù)運(yùn)行的要素價(jià)格形成機(jī)制、排污權(quán)交易機(jī)制不合理。我國過低的初始資源稅導(dǎo)致的資源價(jià)格形成機(jī)制扭曲。同時(shí)，優(yōu)惠政策的實(shí)施還不到位，經(jīng)濟(jì)杠桿的運(yùn)用還不能充分有效地發(fā)揮作用。有些領(lǐng)域甚至有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，行政措施不夠有力；個(gè)別部門職責(zé)不清，相關(guān)部門的配合協(xié)作尚未形成合力?！　? “環(huán)境保護(hù)的觀念還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，”專家認(rèn)為，“一切都還需要我們積極地去摸索?！? 東漸西進(jìn)的選擇與嘗試 面對(duì)這些困境，很多企業(yè)開始了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新步伐。 　　 “企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，對(duì)于我來說并非跟風(fēng)，逞一時(shí)之強(qiáng)，它們對(duì)于我來說是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源?！崩罘挤普f?！　? 李芳菲有她的理由。 　　 從企業(yè)發(fā)展角度來說，引進(jìn)并吸收先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，這為企業(yè)的品牌建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并最大限度地為企業(yè)帶來豐厚的利潤?！　? 從行業(yè)發(fā)展來說，如果有數(shù)量可觀的企業(yè)群體都在做技術(shù)改造，那么無形之中會(huì)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，從而使產(chǎn)業(yè)的升級(jí)由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！　? “如果說以我個(gè)人之力來推動(dòng)福建整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展，這話太大了，但如果說能在某種程度上對(duì)其他企業(yè)有積極的影響，這是我最愿看到的?！崩罘挤朴糜诩夹g(shù)改造與升級(jí)的花費(fèi)以每年?duì)I業(yè)額的6%幅度增長。 　　 “增長幅度不大，但由于它的基數(shù)是每年?duì)I業(yè)額的6%，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就相當(dāng)可觀了。” 晉江紡織服裝協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人透露，目前晉江已經(jīng)有為數(shù)不少的企業(yè)為促進(jìn)地方紡織服裝的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做貢獻(xiàn)。 　　 李芳菲的下一步打算是盡快在阜陽把她的生產(chǎn)基地建立起來，她看中的是阜陽的區(qū)位優(yōu)勢，該市地處中原腹地，交通便利，原材料、人力成本低，再加上阜陽地方的政策扶持，李決定把她的生產(chǎn)線西移?！　? “原來在晉江的公司變?yōu)槠放七\(yùn)行與推廣中心，東部無形的品牌與西部有形的產(chǎn)品對(duì)接，形成企業(yè)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)鏈，這才是我的優(yōu)勢?！鄙倘说木髟诖丝瘫焕罘挤企w現(xiàn)的淋漓盡致，她要準(zhǔn)備進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。　　 無獨(dú)有偶，鳳竹紡織科技股份有限公司與亨斯邁的合作也有異曲同工之妙?！　? “充分利用各自的優(yōu)勢與資源，發(fā)揮‘強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)’策略，同時(shí)也基于戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場、行業(yè)應(yīng)用、資源共享等方面全盤考慮，鳳竹紡織聯(lián)合國際知名企業(yè)，可創(chuàng)造資源利用的最大化，提升產(chǎn)業(yè)鏈的檔次與水平?！兵P竹紡織公司營銷總監(jiān)陳強(qiáng)說。 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的渴望與期盼 但“無論是‘東漸’還是‘西進(jìn)’，靠一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)行業(yè)單打獨(dú)斗來支撐，確實(shí)勉為其難，國家的政策扶持、地方政府的實(shí)際支持，法律、法規(guī)的對(duì)應(yīng)保障，企業(yè)或行業(yè)的全心參與，四者缺一不可?！敝袊b協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲說?！　? 但在采訪中筆者了解到，對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理解和操作千差萬別。有的企業(yè)認(rèn)為，把落后的生產(chǎn)線淘汰，上新的生產(chǎn)線就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)；有的企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就是把有污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往西轉(zhuǎn)移；也有的地方認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，主要是企業(yè)的事；還有人認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)政府應(yīng)該起主導(dǎo)作用等等，不一而足?！　? 筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是簡單的一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地方的事，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！　? 從宏觀層面來說，國家要有明確的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，讓企業(yè)、行業(yè)、地方有一個(gè)清晰的執(zhí)行參照；從微觀層面，需要企業(yè)、行業(yè)、地方政府的密切配合，地方政府要充分發(fā)揮企業(yè)、行業(yè)的主觀能動(dòng)性，在政策、資金、稅收方面予以充分的支持與保障，對(duì)企業(yè)、行業(yè)來說，要把切身利益與地方政府的利益緊密結(jié)合起來，才能取得最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?！　? 長期關(guān)注紡織服裝業(yè)發(fā)展的福建石獅官員盧俊杰從產(chǎn)業(yè)升級(jí)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度提出他的幾點(diǎn)建議。　　 地方政府應(yīng)建立有效的政策激勵(lì)機(jī)制。在完善投融資政策方面，對(duì)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的投資項(xiàng)目，按照符合國家產(chǎn)業(yè)政策實(shí)行登記制的辦法進(jìn)行管理，簡化行政審批程序；為企業(yè)多渠道籌集資金、建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金、利用外國資本等提供政策便利；設(shè)立專項(xiàng)資金，補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)支持企業(yè)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綠色紡織品和環(huán)保技術(shù)改造專項(xiàng)?！　? 出臺(tái)外貿(mào)扶持政策是盧俊杰的第二點(diǎn)建議。要鼓勵(lì)擴(kuò)大高質(zhì)量、高附加值紡織品出口，擴(kuò)大自主品牌出口，增加一般貿(mào)易出口比例；扶持企業(yè)參加 MAGIC、CHIC等知名展會(huì)；建立自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)等；進(jìn)一步完善環(huán)境與生態(tài)標(biāo)志認(rèn)證制度，鼓勵(lì)企業(yè)盡快通過相關(guān)認(rèn)證等。 　　 他的第三點(diǎn)建議是：強(qiáng)化政策導(dǎo)向作用。有關(guān)部門要把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，專門闡述有關(guān)資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、污染治理等內(nèi)容，明確目標(biāo)、重點(diǎn)和政策措施，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施；以產(chǎn)業(yè)集群為主導(dǎo)，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提高專業(yè)化、社會(huì)化、信息化水平等?！　? “地方政府可以利用價(jià)格、稅收等優(yōu)惠政策為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供實(shí)際的支持。地方可以根據(jù)國家環(huán)保要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為鼓勵(lì)增加環(huán)保安全生產(chǎn)設(shè)備投入，對(duì)企業(yè)用于環(huán)境保護(hù)、污水處理和安全生產(chǎn)等專用設(shè)備投資給予相關(guān)優(yōu)惠?！北R俊杰說?！　? “只有解決了上述問題，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)才有可能提升一個(gè)檔次?！彼麖?qiáng)調(diào)?！　? 而對(duì)于越來越多的服裝企業(yè)“西進(jìn)掘金”，他提醒，服裝企業(yè)不可盲目跟風(fēng)，因?yàn)檫@并不只是簡單的企業(yè)遷移，要借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)整合，要防止把落后的紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到西部。 對(duì)此，東華大學(xué)的顧慶良教授也認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，中西部地區(qū)的政府相關(guān)部門需采取積極措施，制定相關(guān)政策，完善本地投資環(huán)境，引導(dǎo)、推動(dòng)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)，并且要吸取東部沿海地區(qū)在承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！　? 但對(duì)東部企業(yè)來說，“西進(jìn)有利于服裝業(yè)保持成本優(yōu)勢，也有助于形成東西部完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，但絕不可一蹴而就，企業(yè)并不能孤零零地搬到中西部去，而要考慮配套，考慮上下游產(chǎn)業(yè)鏈的一并轉(zhuǎn)移。”盧俊杰說?！　? 顧慶良也給李芳菲們提出自己的建議，作為“西進(jìn)當(dāng)事人”也要把握轉(zhuǎn)移契機(jī)，趁搬家之機(jī)“棄舊擇新”——淘汰落后的生產(chǎn)能力，加大科技投入，促進(jìn)企業(yè)自身的整合升級(jí)?！　? 只有這樣，通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并通過產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)轉(zhuǎn)移降低成本，才能促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。