“去年的出口是6000萬美元。”說這話時，浙江天圣集團董事長孫永根的語氣平靜中透著自豪。由于后整理能力提高，現(xiàn)在天圣公司的外銷定單中，高附加值的新品面料已占了近“半壁江山”，成了主要的利潤來源。 看似原地踏步，實已“漂亮轉(zhuǎn)身”。在“跑單”引發(fā)的行業(yè)焦慮中，天圣公司出口產(chǎn)品的“騰籠換鳥”，為自己爭得了面對外商時的主動和從容，也為浙江紡織業(yè)提供了一個應(yīng)對“跑單”挑戰(zhàn)的成功個案。 “紡織業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，必然會隨著勞動力優(yōu)勢改變而轉(zhuǎn)移，因此，當(dāng)這個產(chǎn)業(yè)達到一定集成度后，要想繼續(xù)從這個產(chǎn)業(yè)‘掘金’，必須打造高端環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢?！闭憬⊥饨?jīng)貿(mào)廳外貿(mào)處一位負責(zé)人說。 浙江印染業(yè)欠缺哪些高端優(yōu)勢呢？ 首先是高端面料制造能力不高。紹興縣是浙江省主要面料生產(chǎn)基地，但統(tǒng)計顯示，該縣出口面料每米的平均價格還不足1美元。造成這種狀況的一個主要原因就是后整理水平的落后，無法通過后整理提高一般面料的質(zhì)量，增加新的功能屬性，附加值自然也就高不起來。 意識到“軟肋”所在后，浙江省一些印染企業(yè)已經(jīng)在后整理上有所側(cè)重。禾悅天絲公司是嘉興一家印染企業(yè)，企業(yè)管理總監(jiān)王衛(wèi)介紹，公司靠自主研發(fā)出的納米抗菌、防水阻燃等一系列功能性面料，不僅為國內(nèi)企業(yè)提高了面料附加值，還吸引了美國、韓國客商將面料交給他們做后整理。在紹興縣，已有“梅盛”、“天圣”等一批具有較高后整理水平的企業(yè)脫穎而出。 自有品牌缺失是浙江紡織業(yè)的另一個“軟肋”。浙江省服裝行業(yè)協(xié)會一位負責(zé)人指出，放在國內(nèi)市場，浙產(chǎn)服裝可謂是“大腕云集”，但在國際市場，浙產(chǎn)服裝卻仍沒有一個叫得響的國際品牌，多數(shù)為別人做貼牌。而“沒有自主品牌，就意味著沒有市場話語權(quán)。在其他國家制造能力提高后，訂單很容易流失”。