我國加入WTO后，國內紡織服裝業(yè)正處于拐點，紡織品出口配額限制逐步被取消，出口關稅政策屢次調整。如從今年7月1日起，服裝出口退稅率又從13%下調到11%，直接增加了企業(yè)的出口成本。據統計，出口退稅率每降低1%，紡織業(yè)的利潤就下降40億元。在這種產業(yè)背景下，一些紡業(yè)開始由出口業(yè)務轉為內銷，因此，服裝內銷競爭“戰(zhàn)火”被點燃?！? 蔣文浩表示，服裝企業(yè)自行發(fā)展代理商和分銷商花費巨大，這對中小型服裝企業(yè)來說，投入大量財力構建營銷渠道也不現實。正如某服裝企業(yè)負責人所說，該企業(yè)對每個代理商的投入都在500萬元左右。另外，如果要進入傳統的商場、超市等銷售渠道，他們需要忍受漫長的結算賬期及交高額的銷售扣點。也許正因為看中了服裝零售業(yè)的生產處于過剩狀態(tài)，ITAT為企業(yè)搭建了一個大規(guī)模、扁平化的銷售平臺，迎合了國內很多中小型服裝企業(yè)因沒有太多資金營造營銷網絡的發(fā)展需求。這也是ITAT這種經營模式受到業(yè)界贊賞的原故。 ITAT全稱是“國際品牌服裝會員店”，針對市場需求應運而生，開創(chuàng)專業(yè)服裝零售路線，游走于服裝行業(yè)和零售行業(yè)之間，通過與生產商進行分工合作，縮短中間流通環(huán)節(jié)，使優(yōu)質產品以優(yōu)惠的價格直接面對消費者。 傳統流通模式： 生產商 → 品牌運營商 → 總代理商 → 二級代理商 → 加盟店 創(chuàng)新流通模式： 生產商 → ITAT分店 零售業(yè)生存的根本是特色經營，ITAT創(chuàng)立一套完善的操作體系，以快速流轉、質優(yōu)價廉的商品策略，為各大供應商建立一個快速流轉的銷售平臺，這種集合多品牌的專業(yè)大賣場為眾多廠商解決終端銷售問題，最大程度地降低了合作供貨商的投資風險和運營成本。同時也發(fā)揮了各自優(yōu)勢，達到各方共贏的最高境界。