1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈盈利危機
傳統(tǒng)企業(yè)都擁有自己的價值鏈盈利模式,而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。
2、來無影去無蹤的消費者
電子商務(wù)能在中國發(fā)展如此迅速,很大程度上是來自線下走到線上消費者的功勞。
3、傳統(tǒng)企業(yè)資源還有價值嗎?
傳統(tǒng)企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商,在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中,是否還有價值?不保留是否會帶來虧損?如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源,是向互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。
4、新商業(yè)體塑造并不簡單
100家有轉(zhuǎn)型訴求的傳統(tǒng)企業(yè),真正意義上會訴諸轉(zhuǎn)型行動的僅有10%不到,真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3-5%。傳統(tǒng)企業(yè)需要首先解決真正面對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣,才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。
5、產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合團隊
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點,是團隊和組織需要重塑,需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團隊和合作伙伴。
文章來源:中國電子商務(wù)研究中心