近年來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型“觸網(wǎng)”，特別是2015年我國(guó)政府提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略之后，選擇做電商、做O2O、做微商的前赴后繼。但只要老板的思維觀念還沒(méi)有變過(guò)來(lái)，企業(yè)的文化和組織運(yùn)作也不會(huì)變，怎么轉(zhuǎn)，到頭來(lái)都是以前的做法。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商有兩大誤區(qū)：
一、“貪大求全”：仍然把電商與傳統(tǒng)行業(yè)并行的另一個(gè)渠道，趁著消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)熱情分一杯羹，提升一些銷(xiāo)量。
二、“好大喜功”：想依托既有的實(shí)力和資源，再起一個(gè)新的電商網(wǎng)站。
其實(shí)問(wèn)題的根源仍然在于，如何處理傳統(tǒng)渠道與電商之間的關(guān)系？其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單，要么是分出新的產(chǎn)品來(lái)做電商，要么分出新的子公司單獨(dú)按電商規(guī)則做營(yíng)銷(xiāo)。
文章來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心
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