企業(yè)管理就像一條軌道，引領并規(guī)范著企業(yè)向目標快速平穩(wěn)前進，當沒有軌道或脫離了軌道時，企業(yè)就容易出現(xiàn)問題。對于紡織機械企業(yè)而言，從企業(yè)的制度、組織、人力、文化、創(chuàng)新等管理層面，到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、財務、營銷、售后等一系列流程都離不開好的管理策略和計劃。

　　紡機企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是困擾企業(yè)提升的老話題。同一產(chǎn)品的內(nèi)外銷質(zhì)量有別，失去質(zhì)量保證的產(chǎn)品低價競爭比比皆是。把提升產(chǎn)品質(zhì)量掛在嘴上，不難；體會到質(zhì)量與企業(yè)的生存關系并把質(zhì)量意識融化在企業(yè)的血液中，不易。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，既是對消費者的承諾，更是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，決定著企業(yè)能否贏得忠誠顧客，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，也決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　我國的制造企業(yè)在經(jīng)歷了幾十年探討摸索后發(fā)現(xiàn)，盡管引進、嘗試了許多管理理論和方法，但自身的管理問題依然需要不斷完善。比如我國的紡機企業(yè)能夠迅速模仿國外的產(chǎn)品，但是卻難以達到國外產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，即使能達到相似的質(zhì)量和精度，成本或許要遠高于國外企業(yè)。所以，國內(nèi)一些企業(yè)逐漸意識到，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在行業(yè)中生存的根本所在，得質(zhì)量者得效益。記者就此話題采訪了包括青島宏大紡織機械有限責任公司、衡陽紡織機械有限公司、山西鴻基科技股份有限公司紡機和宜昌紡織機械公司等在內(nèi)的5家企業(yè)相關負責人。

　　對于紡織機械企業(yè)而言，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關才能創(chuàng)造利潤，才能為企業(yè)贏得忠誠顧客。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，彰顯產(chǎn)品的個性與特色。紡機企業(yè)若想在激烈的市場競爭中長久不衰，采取有效的質(zhì)量管理措施，提高產(chǎn)品核心競爭力和品牌知名度是不二法門。

　　完善管理措施 掀起質(zhì)量風暴

　　青島宏大

　　今年以來，青島宏大紡織機械有限責任公司為進一步加強質(zhì)量管理，積極開展以“轉變管理模式、增強管控能力”為主題的質(zhì)量月活動。

　　活動期間，相關部門針對市場需求、用戶反饋、生產(chǎn)過程中的問題，集中開展以三大主導產(chǎn)品為重點的“質(zhì)量改進與產(chǎn)品提升”活動，按照“主動改、倒逼改、督促改”的原則，找出改進與提升的關鍵點，形成產(chǎn)品專項質(zhì)量改進計劃；轉變管理模式，推進質(zhì)量控制工序化工作。公司按照《精益生產(chǎn)項目方案》的要求，提高對工序質(zhì)量控制的廣度、深度，實施全面控制質(zhì)量管理；夯實質(zhì)量工作和群眾基礎，增強全員質(zhì)量意識，開展群眾性質(zhì)量活動，引導和動員全體員工持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理活動。質(zhì)量部重點圍繞提高質(zhì)量、降本增效等活動內(nèi)容，組織“QC”成果、“QI（質(zhì)量改進）”成果、典型案例發(fā)布會與評選活動。 劉霞

　　衡陽紡機

　　為改進產(chǎn)品質(zhì)量，適應市場競爭的需要，衡陽紡織機械有限公司全面提升員工的質(zhì)量意識、責任意識，掀起全年性的“精品塑造年”和階段性的“質(zhì)量風暴行動”。

　　公司總經(jīng)理歐陽烽說，質(zhì)量風暴行動秉承“以顧客為關注焦點” 的方針，以質(zhì)量、成本、價格、服務和效益為重點，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，向質(zhì)量要效益，提高產(chǎn)品合格率，降低不良品率。公司嚴厲打擊影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良行為，喚醒廣大員工的質(zhì)量意識、責任意識，向一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的陳疴陋習開戰(zhàn)。持續(xù)提高質(zhì)量管理水平，不斷穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，再塑“HFJ”品牌的輝煌。此外，公司嚴格實行產(chǎn)品質(zhì)量責任追究制度，加大技術質(zhì)量處罰考核力度，確保各項工作達到預期策劃的要求；樹立“生產(chǎn)是質(zhì)量最為根本的保證”的理念，確立“職工薪酬的獲取必須通過生產(chǎn)合格的產(chǎn)品取得”的薪酬分配新機制，質(zhì)量指標完成優(yōu)劣情況與干部及職工收入直接掛鉤。

　　嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關 確?？蛻舨涣魇?/strong>