編者的話據(jù)專家研究分析，采購成本每下降1個百分點，相當(dāng)于利潤增長5%～10%，因此我國制造企業(yè)應(yīng)高度重視采購管理的重要性，逐步將采購部門的角色從成本中心向利潤中心過渡。同時，為更好地發(fā)揮采購的杠桿作用，應(yīng)把采購管理納入企業(yè)戰(zhàn)略層面，設(shè)立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的采購組織。中國物流與采購聯(lián)合會2012年發(fā)布《中國采購發(fā)展報告》顯示，“成本、交付和質(zhì)量”是企業(yè)采購的三大關(guān)注點，其中，采購在我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的影響力正在擴大，逐步成為企業(yè)的核心競爭力；以成本作為采購目標(biāo)的比例達(dá)53.78%，而以質(zhì)量作為目標(biāo)的僅占14.67%。我們在對紡織大中型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)通過產(chǎn)品設(shè)計、制造、運輸、回收再利用等全過程綠色技術(shù)與供應(yīng)鏈管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負(fù)影響最小、能源利用最大和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標(biāo)。

　　派利帝：建議政府加大棉紡企業(yè)節(jié)能環(huán)保獎勵

　　何謂“綠色采購”：綠色采購就是節(jié)約資源、能源和減少污染物排放，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低對環(huán)境和人體的負(fù)面影響的采購策略。

　　策略及收益派利帝作為高端棉紗生產(chǎn)者，擁有一套獨特的采購策略。首先，在原棉采購方面嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，每一批原棉都要嚴(yán)格經(jīng)過HVI、AFIS及人工檢測，確保指標(biāo)相符。同時，采用多渠道采購企業(yè)所需的原棉。其次，在電力能源采購及使用方面，派利帝建廠就考慮到了能源的綜合利用，前道產(chǎn)能稍大于后道。這樣，企業(yè)在當(dāng)?shù)毓入姷臅r間段，加大用電量大的清梳聯(lián)生產(chǎn)，在峰電的時候前道關(guān)閉。這樣企業(yè)可以節(jié)約能源成本40%以上。最后，加大設(shè)備保養(yǎng)，機物料綜合利用。全廠開展“增產(chǎn)節(jié)約，人人動手”的教育工作，同時給予財務(wù)和采購績效指標(biāo)，每月單獨提供綠色采購指標(biāo)完成情況報告。

　　派利帝設(shè)計了20萬錠緊密紡，同時配備7000頭氣流紡。緊密紡生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的落棉可以用來生產(chǎn)OE16/1、OE12/1、OE10/1全棉氣流紡紗，這樣既提高了企業(yè)綜合效益，降低了成本，也減少了浪費和污染。派利帝不斷完善管理與工藝技術(shù)，在提高紗線綜合指標(biāo)的同時，不斷提高制成率。

　　改進(jìn)建議派利帝公司目前在綠色采購方面，突出的問題是棉紗用戶要求能包漂白、染色，但是地產(chǎn)棉不但價格高而且三絲較多，品質(zhì)要求高的生產(chǎn)企業(yè)一般不敢用，轉(zhuǎn)而購買進(jìn)口棉等，但是又有配額限制，高額的關(guān)稅牢牢卡住棉紡企業(yè)，每噸紗成本與國外相比光原料成本就高了近4000元/噸，出口競爭優(yōu)勢不斷下降。

　　建議政府加大棉紡企業(yè)扶持力度，給予稅收獎勵、節(jié)能環(huán)保獎勵等；同時，建議政府直補棉農(nóng)，降低國產(chǎn)棉價格，鼓勵農(nóng)民減少編織袋的使用，獎勵無三絲袋使用，待時機成熟逐步放開原棉進(jìn)口配額?！趿中÷?/p>

　　帛方公司：政策與資源雙保障方能形成社會共識

　　何謂“綠色采購”：綠色采購是指在采購過程中，控制采購活動對環(huán)境的影響，包括原材料的選擇，供應(yīng)商的控制與評價，整個物流系統(tǒng)的過程控制等都要考慮在內(nèi)。

　　策略及收益在采購漿紗料方面，帛方公司向來重視采購環(huán)保漿料，杜絕一些污染較重的漿料的采購，在漿料上使用無PVA上漿技術(shù)，充分利用天然淀粉進(jìn)行上漿的技術(shù)。在采購過程中，嚴(yán)格控制化學(xué)漿料的采購，增加進(jìn)口馬鈴薯淀粉等環(huán)保型漿料，提供綠色織物，確保公司漿紗符合環(huán)境保護(hù)要求。由于使用綠色環(huán)保漿料，公司的面料出口均符合國際要求，訂單明顯增加，出口創(chuàng)匯大幅提升，去年一年面料出口增幅超過50%。在物料采購方面，公司強化對供應(yīng)商的評價控制，不但要求供應(yīng)商的產(chǎn)品要符合環(huán)保要求，還制訂采取了控制供應(yīng)商在貨途中的污染控制措施。通過實行綠色采購控制，帛方公司未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，環(huán)境保護(hù)工作通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

　　綠色采購不只是采購綠色環(huán)保物資，還包括整個采購過程中的綠色行為，即詢價、報價，采購充分利用網(wǎng)絡(luò)計算機系統(tǒng)進(jìn)行采購控制，開發(fā)物資管理系統(tǒng)，實行采購入庫、出庫等無紙操作，減少紙張浪費和能源消耗等。在采購過程中利網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進(jìn)行交流、溝通、商談，利用網(wǎng)絡(luò)傳真進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞、合同傳遞等，努力做到整個采購過程中無紙化辦公、無紙化管理等。公司在內(nèi)部周轉(zhuǎn)物料采購中，采購可周轉(zhuǎn)物資，減少一次性物料的投入使用，減少物料消耗，確保了物資的環(huán)保特性。

　　改進(jìn)建議綠色采購作為一項系統(tǒng)性工程，不只局限于一個企業(yè)、一個經(jīng)濟(jì)體，而是整個社會共同參與的一個過程?，F(xiàn)在社會的認(rèn)知度尚有欠缺，一兩個經(jīng)濟(jì)體實行綠色采購發(fā)揮的作用并不大，只有全社會都規(guī)范采購行為，政府與企業(yè)都從政策上、資源上對綠色采購進(jìn)行規(guī)范實施，方能真正將這項系統(tǒng)工程作為一個社會共識執(zhí)行下去，這就要求政府部門采取一定的引導(dǎo)和強制措施，倡導(dǎo)綠色采購，遵守環(huán)保要求?！踵嵠鋸?/p>

　　三峽紡織：針對進(jìn)口配件采購周期實施就近原則

　　何謂“綠色采購”：綠色采購簡單地說就是采購產(chǎn)品環(huán)保，不含有危害身體健康的化學(xué)成分，而且在生產(chǎn)過程中采用無污染環(huán)境的廢料和對人體無害的化學(xué)物質(zhì)。

　　策略及收益三峽紡織每年年初都要召集所有供應(yīng)商到公司進(jìn)行采購陽光招標(biāo)，以公平公正公開的面對面競爭，優(yōu)勝劣汰，最后還能達(dá)到互利共贏。僅此一項陽光透明招標(biāo)，每年就可為企業(yè)節(jié)約采購成本80萬元。公司將車間18000多盞40瓦的熒光燈全部改換成18瓦的節(jié)能燈，改造后從沒發(fā)生過因鎮(zhèn)流器故障引發(fā)的火警事故，而且一年下來為企業(yè)節(jié)約28萬元電費。通過節(jié)能燈改造嘗到甜頭后，公司上下掀起了一場綠色風(fēng)暴，各部門都爭相申請購買綠色產(chǎn)品，浴室改成了太陽能浴室，食堂煮飯也是潔凈的天然氣。公司共有20個空調(diào)室120個葉輪，通過動力部與采購部考察研究，最后采購回來120個新型翼型風(fēng)機葉輪，將以前耗電大的葉輪全部換掉，僅此一項每年為企業(yè)節(jié)約160萬度電，節(jié)省電費100萬元。

　　當(dāng)然，公司在隨后的設(shè)備升級換代時也是全部采購當(dāng)今世界上最先進(jìn)、最環(huán)保節(jié)能的高端設(shè)備。這些設(shè)備噪音小、自動除塵、能耗低而且自動化程度高，對工作環(huán)境改善和員工身心健康的保護(hù)以及質(zhì)量提升都有著積極的助推作用。公司2010年榮獲重慶市“環(huán)境友好工程”、2013年喜獲“重慶市市長質(zhì)量管理獎”。

　　改進(jìn)建議我們先進(jìn)的設(shè)備對進(jìn)口配件依賴性大，而且采購周期長，對生產(chǎn)偶爾會有影響。建議政府在淘汰落后產(chǎn)能方面加大工作力度，對高端綠色環(huán)保企業(yè)加大扶持力度，多給一點政策優(yōu)惠，尤其在原料配額方面給予大力扶持和傾斜。公司目前在借鑒豐田公司先進(jìn)的綠色采購經(jīng)驗，就是著力于就近采購原則，采購半徑盡可能縮小在重慶范圍內(nèi)，既有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，又利于加強對供應(yīng)商的交流溝通和對采購產(chǎn)品的實時監(jiān)督。□張明

　　華紡股份：今年8月啟動產(chǎn)品碳足跡的盤查認(rèn)證

　　何謂“綠色采購”：綠色采購不僅在原料產(chǎn)品包裝上追求簡潔，更要對坯布、染化料等重要的原料進(jìn)行源頭追溯，促使供應(yīng)商提高對環(huán)保的重視。

　　策略及收益早在2009年4月，華紡公司就向原料供應(yīng)商發(fā)出“關(guān)于共同推進(jìn)清潔化生產(chǎn)的建議書”，倡議染化料供應(yīng)商有針對性地研發(fā)、使用可生物降解的漿料、助劑，降低COD的排放量。華紡公司優(yōu)選使用低消耗、輕污染、高效益的染料產(chǎn)品，調(diào)整和優(yōu)化印染面料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緩解環(huán)保壓力；對達(dá)不到清潔化生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的漿料、助劑等，不納入使用范圍。2009年下半年由于增設(shè)了環(huán)保門檻，采購運行成本比以前增加了近6個百分點，但后期用在污水處理等環(huán)保治理上的費用卻減少了9.8個百分點，公司環(huán)保指標(biāo)在以前較好的基礎(chǔ)上，逐步成為業(yè)界的標(biāo)桿。綠色采購也為華紡公司清潔化生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，在原料環(huán)保的基礎(chǔ)上，他們在生產(chǎn)過程中，主導(dǎo)研發(fā)的“棉冷軋堆染色關(guān)鍵技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)化”和“少水節(jié)能低溫漂白技術(shù)的研究與開發(fā)”等環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)工藝……“綠色華紡”的各項舉措，助推華紡公司成為2009年行業(yè)內(nèi)首批第二家獲得能源管理體系認(rèn)證的示范企業(yè)，2012年公司產(chǎn)品獲得首批出口日本的“白名單資質(zhì)”。

　　改進(jìn)建議目前，華紡公司對供應(yīng)商全部采取信息系統(tǒng)管理，按照公司實行的綠色招投標(biāo)制度，對供應(yīng)商從A到D進(jìn)行分級并實行動態(tài)化管理；特別是2012年公司投資成立的柒彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，在為濱州市中小企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)采購信息平臺的基礎(chǔ)上，也為華紡公司供應(yīng)鏈綠色采購?fù)卣沽艘曇啊?ldquo;綠色采購”在倒逼上游供應(yīng)商升級的同時，也促進(jìn)了紡織印染產(chǎn)業(yè)鏈更加綠色環(huán)保。今年8月，公司啟動了對產(chǎn)品碳足跡的盤查認(rèn)證，核算產(chǎn)品的整個碳排放周期和數(shù)量，這不僅從采購源頭追溯，更是溯及到產(chǎn)品的生命周期，體現(xiàn)了公司對綠色環(huán)保的更高要求。□郭學(xué)翠

　　雙山集團(tuán)：勞務(wù)費用類的采購價格管理亟須到位

　　何謂“綠色采購”：綠色采購是指企業(yè)采購根據(jù)生產(chǎn)的需要，要求供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、包裝、運輸及回收再利用方面符合綠色環(huán)保要求。

　　策略及收益集團(tuán)在實施綠色采購方面，主要采取以下措施，物資采購人員依據(jù)審批好的“產(chǎn)品采購計劃申報審批表”，對采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地及交貨時間負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司所屬單位根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，申報人填寫“產(chǎn)品采購計劃申報審批表”，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，倉庫復(fù)核、分管總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交供應(yīng)部采購。供應(yīng)部依照審批好的“產(chǎn)品采購計劃申報審批表”進(jìn)行詢價，大宗物品詢價單位不得少于三家，簽訂嚴(yán)密的購貨合同。

　　雙山集團(tuán)在實施綠色采購方面取得了一些成效，在減少材料使用成本方面，通過提高原棉使用率，通過合理配棉，將落棉、軋刀花再使用，提高利用效率，僅此一項全年節(jié)約原料成本1000多萬元，同時通過落棉再利用，可以再生產(chǎn)氣流紡全棉紗。

　　集團(tuán)在綠色采購方面抓住節(jié)能降耗工作的“牛鼻子”，主要采取了3項措施：一是對占紡紗用電70%以上的用電設(shè)備——336臺細(xì)紗機進(jìn)行全面技術(shù)改造，在細(xì)紗機機臺車頭開關(guān)箱內(nèi)全部安裝就地?zé)o功補償電容和部分機臺變頻調(diào)整速裝置，通過使用、測試計算，效果明顯，無功補償節(jié)電3%，變頻節(jié)電14%，減少線路損失46.5%，從而使細(xì)紗機電機運行功率因素由原來的0.69提高到0.94，噸紗電耗下降了3.6%。二是更新陳舊高電耗設(shè)備。三是嚴(yán)格執(zhí)行峰谷用電考核制度。

　　改進(jìn)建議綠色采購中的一些突出問題亟待解決，如采購價格管理還不系統(tǒng)、不全面，實物類的物資采購價格管理相對完善，勞務(wù)費用類的采購價格管理不到位；價格管理的深度不夠，力度和效果不強。審核中主要關(guān)注價格，綜合比較質(zhì)量、品牌和售后服務(wù)等因素，反對事后進(jìn)行審核采購價格，事前、事中管理較薄弱等?！鮿⒘x龍

　　際華3542：設(shè)備采購傳統(tǒng)模式被戰(zhàn)略性模式替代

　　何謂“綠色采購”：綠色采購是指根據(jù)生產(chǎn)需要，以合適的價格、質(zhì)量、交期購買符合綠色環(huán)保要求的產(chǎn)品、設(shè)備及服務(wù)的過程，從源頭上保證產(chǎn)品綠色、環(huán)保、無污染。

　　策略及收益公司每年對原材料供應(yīng)商進(jìn)行評估。原材料主要從環(huán)保角度出發(fā)，關(guān)注是否存在有害物質(zhì)的釋放，是否可循環(huán)再利用，以確保對人體、環(huán)境沒有毒害、沒有污染。如有機棉供應(yīng)商，必須提供有機棉生產(chǎn)資格認(rèn)證書，保證所采購的有機棉是綠色的、無污染的。公司通過原材料招標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)的大供貨商，從而在一定程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，公司還通過集中招標(biāo)采購的方式，比質(zhì)比價，降低生產(chǎn)成本。一季度，公司通過集中招標(biāo)，漿料采購成本下降4%，僅此一項上半年公司節(jié)約采購成本20多萬元。

　　紡織上漿在整個織造工序是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上漿效果的優(yōu)劣對織造的生產(chǎn)效率起著決定性的作用。漿料作為公司每年采購數(shù)量最大的輔料之一，以往由于PVA漿料上漿性能佳而應(yīng)用廣泛。但是PVA退漿困難、退漿廢水對環(huán)境污染較大，因此，公司在開發(fā)80S、100S系列純棉高支高密產(chǎn)品時，追求“環(huán)保上漿”目標(biāo)，實現(xiàn)無PVA上漿。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面公司采購一種進(jìn)口綠色環(huán)保漿料取代PVA；另一方面不斷摸索織造工藝，加強設(shè)備、操作等各項基礎(chǔ)管理工作的落實，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用不上漿工藝，以達(dá)到減少使用漿料的目的。目前，公司無PVA上漿品種占到50％左右。

　　改進(jìn)建議在設(shè)備采購上，公司將粗放式采購模式改為精細(xì)化采購模式。設(shè)備實施采購時還要綜合考慮電耗、耗水量等指標(biāo)，比如，設(shè)備風(fēng)機的形式是否采用變頻電機等。此外，公司在倡導(dǎo)“綠色采購”的大背景下，傳統(tǒng)采購模式逐漸被戰(zhàn)略性采購模式所替代。公司在采購時不僅關(guān)心當(dāng)前設(shè)備采購價格，而且關(guān)注設(shè)備的總成本等等。