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進(jìn)口織機(jī)維修管理至關(guān)重要

        

  江蘇大生集團(tuán)有限公司是一家具有110多年歷史的老廠,經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)改造,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè),現(xiàn)年生產(chǎn)能力已達(dá)到6000萬(wàn)米。公司全部進(jìn)口先進(jìn)織造設(shè)備,經(jīng)過(guò)多年管理實(shí)踐,對(duì)進(jìn)口織造設(shè)備的維修管理工作探討出一套行之有效的管理方法。

  培養(yǎng)和穩(wěn)定設(shè)備維修隊(duì)伍

  首先,要抓好設(shè)備維修員工培訓(xùn)。公司每季度都要對(duì)設(shè)備維護(hù)人員都進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。公司可以針對(duì)機(jī)械原理、電氣原理及氣壓、電腦裝置有關(guān)新技術(shù)等課題,請(qǐng)有關(guān)設(shè)備制造商的技術(shù)工程師來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)講座。

  其次,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,人員的流動(dòng)相當(dāng)普遍,針對(duì)這個(gè)情況,公司一方面注重平時(shí)多方面對(duì)員工進(jìn)行關(guān)心;另一方面,結(jié)合集團(tuán)每年星級(jí)技師和首席技師的評(píng)定,開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng),并給予多種激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高員工的收入。

  最后,公司對(duì)技術(shù)骨干應(yīng)當(dāng)十分珍惜。公司可針對(duì)每一個(gè)設(shè)備機(jī)型選一名忠誠(chéng)度高、責(zé)任心強(qiáng)、設(shè)備維修技術(shù)過(guò)硬員工進(jìn)行24小時(shí)服務(wù)承包,每年公司還要對(duì)其定下產(chǎn)質(zhì)量、效率指標(biāo),確保其年收入與市場(chǎng)基本接軌。真正做到把優(yōu)秀員工留住,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

  建立有效的激勵(lì)績(jī)核方法

  要留住人才、提高員工收入,必須通過(guò)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年不斷完善考核規(guī)定,建議可以將重點(diǎn)考核數(shù)據(jù)的比例定為:產(chǎn)量日萬(wàn)緯數(shù)20%,各品種平均織機(jī)效率20%,質(zhì)量20%,設(shè)備完好狀態(tài)10%,擋車工滿意度10%,設(shè)備機(jī)械故障關(guān)車時(shí)間10%,機(jī)物料消耗及其它占10%。在關(guān)注產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí),還要更關(guān)注運(yùn)轉(zhuǎn)是否順利,可每月一次讓擋車工對(duì)設(shè)備維護(hù)員工進(jìn)行測(cè)評(píng),使每位員工主動(dòng)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的疵點(diǎn)、疵布問(wèn)題,為擋車工做好服務(wù)。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的考核,產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高,員工的收入也可以得到相應(yīng)增加。

  公司可以通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)的開展,例如對(duì)布機(jī)設(shè)備的搞單項(xiàng)校輔助噴嘴、多臂箱內(nèi)部機(jī)件的校對(duì),或多項(xiàng)設(shè)備故障的排除等進(jìn)行操作“比武”,對(duì)設(shè)備維修狀態(tài)比較好的標(biāo)桿機(jī)臺(tái)每月給予獎(jiǎng)勵(lì)等,有效提高設(shè)備維護(hù)員工的積極性、主動(dòng)性。

  為了提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量,降低設(shè)備故障,還可將各機(jī)型分成若干單位,實(shí)行24小時(shí)包機(jī)制,讓負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的員工責(zé)任心更強(qiáng),工作的質(zhì)量更高。一旦包機(jī)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障,負(fù)責(zé)人必須隨叫隨到,及時(shí)處理,并與員工的績(jī)效緊密掛鉤。

  重視維護(hù)設(shè)備的關(guān)鍵部位

  織造進(jìn)口設(shè)備以檢測(cè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理為主,并要健全和不斷完善設(shè)備管理制度。對(duì)織機(jī)而言,要對(duì)吊綜機(jī)構(gòu)、多臂箱、綜筘絡(luò)片、邊撐等關(guān)鍵部件的器材進(jìn)行定期檢修和潤(rùn)滑,每天對(duì)設(shè)備電腦數(shù)據(jù)顯示進(jìn)行校核,始終保證設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)。

  潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的第一要素,潤(rùn)滑的到位是降低設(shè)備故障,提高設(shè)備的使用壽命和利用率最有效的辦法。其次,要重視機(jī)器的清潔工作,織造布機(jī)配套的綜筘絡(luò)片必須要有專人清理,對(duì)照每3年一個(gè)周期,分粗、細(xì)支品種進(jìn)行階梯使用,原則規(guī)定機(jī)上接經(jīng)不要超過(guò)3次,并要及時(shí)安排清理;織機(jī)主噴嘴、付噴嘴每半年都要進(jìn)行清洗灰塵、油劑,并較正位置,對(duì)不符合使用要求的要及時(shí)調(diào)換。最后,針對(duì)進(jìn)口設(shè)備集成電路板的維修,公司可專門成立修理組,同時(shí)還可與紡織院校建立了合作關(guān)系,及時(shí)解決進(jìn)口線路板的難題,縮短關(guān)車時(shí)間,同時(shí)節(jié)約采購(gòu)成本。(江蘇大生集團(tuán)有限公司周建才)


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