從本質(zhì)上說，對纖維行業(yè)的管理就是用制度管人、用制度理事和按流程行事。而做到這一點，就需要建立一套完整的纖維行業(yè)標準化體系。如果纖維行業(yè)不能建立起一整套完整的屬于自己的標準化體系，那么落實纖維行業(yè)的管理要求就是一句空話。

　　正確認識標準發(fā)展的三大趨勢
　　1.標準范圍不斷拓展。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，標準的外延一直處在不斷擴展的狀態(tài)中。從有形商品到服務貿(mào)易，從技術(shù)規(guī)范到社會責任，包括環(huán)境標準和勞工標準等，都被納入標準范疇，作為規(guī)范秩序的依據(jù)和準則。
　　2.標準成為纖維行業(yè)競爭的制高點。跨國公司是全球化的微觀主體，同時也是全球技術(shù)創(chuàng)新的主體。近年來，跨國公司利用全球經(jīng)營優(yōu)勢和技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢，紛紛加強商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)的保護，并采取確立標準等手段謀求在全球競爭中占據(jù)有利地位。大型跨國公司對標準的關(guān)注，已遠遠大于對產(chǎn)品的關(guān)注。因為今天的每一項國際標準都包含了眾多的技術(shù)專利，對于發(fā)達國家來說，只要一項國際標準中包含某一國家或某一公司的專利，該國或該公司就可以共享標準技術(shù)成果，因此有“一流企業(yè)做標準、二流企業(yè)做技術(shù)、三流企業(yè)做產(chǎn)品”之說。
　　3.標準成為貿(mào)易技術(shù)壁壘的主要形式。當前，發(fā)達國家掌握著國際標準的制定權(quán)，因此他們憑借著此優(yōu)勢，其產(chǎn)品可以長驅(qū)直入發(fā)展中國家。同時，發(fā)達國家又可以用這些技術(shù)標準保護本國利益，將發(fā)展中國家的產(chǎn)品阻擋在國門之外。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)展中國家受貿(mào)易技術(shù)壁壘限制的案例，大約是發(fā)達國家的3.5倍。因此，對于一個國家來說，如果沒有無完備的技術(shù)標準體系，就如同一座不設防的城市，根本沒有技術(shù)壁壘可言。
　　由此可見,纖維行業(yè)標準化體系建設已然成為擺在纖維行業(yè)面前迫切需要解決的實際問題，它將直接影響到纖維行業(yè)的生存和發(fā)展，同時對纖維行業(yè)標準化體系的建設提出了新的更高的要求。

　　清醒看到我們與發(fā)達國家的差距
　　1988年由國家頒布的《中華人民共和國標準化法》中規(guī)定“國家標準、行業(yè)標準分為強制性標準和推薦性標準。就纖維行業(yè)標準化建設的時間來說，基本是從上個世紀八十年代開始的。到目前為止，纖維行業(yè)的標準化體系已經(jīng)取得了很大成績，但還依然存在著參差不齊的問題。概括來說，纖維行業(yè)的標準化體系建設主要存在著以下幾個方面問題：
　　1.纖維行業(yè)很少有機會參與標準（產(chǎn)品標準、技術(shù)標準等）的制定?，F(xiàn)行標準化管理的模式使得我國的標準審定仍以行政審批為主，行業(yè)協(xié)會和政府一體化，并對政府形成高度的行政依附，所以“協(xié)會標準”很難反映纖維行業(yè)對標準的需求。
　　2.作為纖維行業(yè)獨立制定的標準（產(chǎn)品標準、技術(shù)標準）寥寥無幾，而更多的則是以采標、參標為主。2002年以前，我們一般是參照國際標準制定我國標準，或者直接采用國際標準。主要通過采標、參標的形式制定標準，并把采標率、參標率作為衡量標準化工作的重要考核指標。在起步階段，這樣做是有其必然性的的，但長期“照搬”，會導致無法“量體裁衣”，一些標準因為超前而無法推行，一些標準則因為過時而對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
　　3.纖維行業(yè)標準化意識薄弱。由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響和政府在標準制定過程中的導向作用使得許多現(xiàn)行標準與纖維行業(yè)實際需求脫節(jié)，同時也造成纖維行業(yè)缺乏參與標準制定的習慣和經(jīng)驗，由此導致纖維行業(yè)標準化意識淡薄，對標準和標準化的作用認識不足。同時，標準的實施狀況差，無標生產(chǎn)和經(jīng)營的情況在我國纖維行業(yè)中屢見不鮮。而在一些具有核心技術(shù)的纖維行業(yè)中，更是缺乏將自主知識產(chǎn)權(quán)固化在標準中加以保護的意識。
　　4．纖維行業(yè)缺乏標準化人才。“入世”之前，盡管纖維行業(yè)采用的標準技術(shù)含量低及實施標準化程度低，但由于有政府保護纖維行業(yè)，所以還可以保有國內(nèi)的大量市場份額。但隨著“入世”后關(guān)稅壁壘作用的減弱，纖維行業(yè)就必然面臨國外同類纖維行業(yè)的競爭壓力。因此，如何吸納、培養(yǎng)標準化專業(yè)人才，建立起更加嚴格的纖維行業(yè)技術(shù)標準和實施標準化工作，來阻止別國的產(chǎn)品進入自己的市場，同時又能繞過技術(shù)貿(mào)易壁壘開拓國際市場已成為纖維行業(yè)當務之急。
　　5．纖維行業(yè)在實施標準化過程中投入不足。纖維行業(yè)標準化體系是由技術(shù)標準、管理標準和工作標準組成的，而技術(shù)標準不僅是其它兩個標準的基礎(chǔ)，同時也是提升纖維行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。這是因為現(xiàn)代高技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)標準大多包含了許多專利，如惠普打印機墨盒的技術(shù)標準中就有400多項專利。因此“標準之爭”實際是專利之爭，也是纖維行業(yè)核心競爭力之爭。而在制定纖維行業(yè)標準的過程中，無論是采用先進的技術(shù)標準還是通過纖維行業(yè)自行研發(fā)創(chuàng)建新的纖維行業(yè)標準，都需要相當數(shù)量的資金和人員投入。但目前我國大部分纖維行業(yè)組織在這方面的投入明顯不足。
　　6.纖維行業(yè)的管理標準和工作標準的建設，比技術(shù)標準更加任重道遠。一種傾向性的問題是：盡管纖維行業(yè)的管理者時常會說纖維行業(yè)的管理標準和工作標準是如何重要，但更在意的仍然是利潤和產(chǎn)品，忽視對人和對人所做事項進行管理和約束。盡管有一些纖維行業(yè)花了不少錢引進了國際先進的管理方法，但在纖維行業(yè)的實際管理中依然“穿新鞋走老路”。那些被稱之為先進的管理理念、管理方法，由于“人治”的原因，而不敵傳統(tǒng)的習慣。因此，也就出現(xiàn)由于管理失控所致的“執(zhí)行力不高”、“產(chǎn)品質(zhì)量不合格”、“部門墻加厚，崗位之間相互推諉，工作效率低下”等諸多問題。

　　纖維行業(yè)的標準化體系建設應是全方位
　　1.轉(zhuǎn)變觀念，將纖維行業(yè)標準化體系建設作為纖維行業(yè)重要的管理事項來抓。作為纖維行業(yè)的管理者，要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與標準化活動；要在纖維行業(yè)中營造標準治企的文化氛圍；要將標準化意識貫徹到纖維行業(yè)的具體工作中；要強化標準的執(zhí)行力度，促進纖維行業(yè)標準化體系成為現(xiàn)代纖維行業(yè)的運行規(guī)則、纖維行業(yè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)及提高纖維行業(yè)運作效率的重要保障。
　　2.重視人才，使用和培養(yǎng)纖維行業(yè)標準化建設所需骨干。纖維行業(yè)要成為標準制定的主體，就意味著纖維行業(yè)要擁有一批懂得纖維行業(yè)標準化體系建設的人才。一是通過聘請國內(nèi)專業(yè)標準化協(xié)會、相關(guān)研究所、WTO/TBT通報咨詢認證中心等單位標準化專家來普及標準和標準化基本常識；二是通過對人員進行培訓、考核，確認一批標準化專家；三是通過從有關(guān)高等院校吸納或聯(lián)合培養(yǎng)具有較高的業(yè)務素質(zhì)的專業(yè)人才；四是建立標準化人員的培訓基金。通過以上路徑使纖維行業(yè)擁有一批能掌握纖維行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準和把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向的高素質(zhì)人才。
　　3.堅持以技術(shù)標準為主體，全面推進纖維行業(yè)標準化體系建設。技術(shù)標準，不僅僅是個技術(shù)問題，而是涉及纖維行業(yè)內(nèi)諸多問題的系統(tǒng)問題。技術(shù)標準雖然是纖維行業(yè)標準化體系的主體，但不是纖維行業(yè)標準化體系的全部，只有將纖維行業(yè)技術(shù)標準、管理標準、工作標準以及其他獨立管理體系有機的結(jié)合起來，才能實現(xiàn)纖維行業(yè)經(jīng)營與管理的健康、快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。管理標準、工作標準、及獨立的管理體系都是纖維行業(yè)標準化體系中的重要內(nèi)容。只有在技術(shù)標準方面有所創(chuàng)新和突破，同時在管理標準、工作標準及獨立管理體系等方面也有創(chuàng)新和突破，才能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。
　　由此可見，纖維行業(yè)的標準化體系建設是擺在纖維行業(yè)面前迫在眉睫的問題，應當引起纖維行業(yè)管理者的高度重視，并將其列入纖維行業(yè)纖維行業(yè)管理的重要議事日程。
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