18年來，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培第一次深切地感受到了增長的急速放緩。對于產(chǎn)品一直供不應(yīng)求的遠(yuǎn)東來說，寒風(fēng)一陣緊似一陣。年初，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的產(chǎn)品銷售增長還是35%，此時(shí)，數(shù)字已經(jīng)悄然下滑到15%。

　　而令蔣錫培感到沉重的還有，朋友們的手機(jī)經(jīng)常打不通了。無疑，民營企業(yè)家在這個(gè)“冬天”里，正經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　喜憂參半。一方面，經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)周期考驗(yàn)的企業(yè)家們，時(shí)刻都在做著過冬的準(zhǔn)備；而另一方面，冬天總是來得那么突然，整體經(jīng)濟(jì)情況的變化，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響又是難以避免的。因此，如何根據(jù)當(dāng)下的狀況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，又是對企業(yè)家的一次新的考驗(yàn)。

　　實(shí)體經(jīng)營者的大考

　　1999年，總部搬遷到上海后，杉杉投資控股有限公司又投資了科技板塊的業(yè)務(wù)——手機(jī)電池材料。作為愛立信、摩托羅拉、三星等跨國公司的上游供應(yīng)商，杉杉的科技板塊在中國所占的市場份額約為60%~70%。

　　寒風(fēng)瑟瑟的時(shí)候，上游供應(yīng)商很快就能感受到制造商傳遞來的寒意。11月初，200多名杉杉的高管集中在寧波召開年度預(yù)算會(huì)議。杉杉董事局主席鄭永剛透露，今年的整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，不少高管建言，要縮減明年的預(yù)算。他們的依據(jù)是，生產(chǎn)商正在大幅削減他們的年度預(yù)算，縮減幅度普遍已經(jīng)達(dá)到25%~30%。

　　從下游傳遞來的寒意也到了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)。蔣錫培說，不少大客戶正在改變他們的付款方式，這使得上游供應(yīng)商壓力重重。

　　而在零售業(yè)，寒意更是通過消費(fèi)者降低購買預(yù)期傳遞到了企業(yè)。江蘇五星電器董事長汪建國坦言，在金融海嘯發(fā)生的最初階段，自己還存有僥幸心理。然而隨著危機(jī)的加深，零售行業(yè)的情況逐漸開始變得不容樂觀起來。“原來我們市場調(diào)查是100戶中有16戶準(zhǔn)備買家電，而過了幾個(gè)月再調(diào)查，就剩下6戶了。”

　　情況相對比較樂觀的經(jīng)濟(jì)型酒店也有難處。 漢庭酒店集團(tuán)CEO季琦透露，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，酒店在大部分地區(qū)的出租率仍然保持在95%以上，但地處廣州和義烏的酒店出租率下降明顯。“最近兩年，IPO都停下來了，我們暫時(shí)沒有可能上市了。”季琦說，同時(shí)，私募基金也開始謹(jǐn)慎投資一段時(shí)間內(nèi)不能上市的公司。對漢庭而言，通過資本市場或者通過私募基金籌集資金的途徑不再那么暢通。

　　和上述企業(yè)相比，多元化經(jīng)營的復(fù)星集團(tuán)對寒冬的感受也更加“多元”。雖然醫(yī)藥行業(yè)銷售額逆市暴漲，但與此同時(shí)，地產(chǎn)業(yè)銷售額下降、回款情況不容樂觀；鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷一輪狂飆之后，進(jìn)入持續(xù)暴跌期；有色金屬行業(yè)價(jià)格回落極快；零售行業(yè)近期開始出現(xiàn)下降。

　　準(zhǔn)備做在寒冬前

　　對于民營企業(yè)家來說，雖然寒冬來得很快，但他們也并非沒有做任何準(zhǔn)備。

　　早在四五年前，鄭永剛就開始在杉杉推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。除了向新的產(chǎn)業(yè)延伸以外，杉杉將原有的服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新的定位。一是淘汰規(guī)模小、實(shí)力不強(qiáng)的中小客戶，從100多家客戶中篩選出30家有國際知名度的大客戶；二是加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計(jì)力量，直接參與客戶定價(jià)；三是轉(zhuǎn)移工廠，保證勞動(dòng)力的低成本競爭優(yōu)勢。

　　而在漢庭，“給你上億美元的公司債，但是必須保證兩年內(nèi)上市。”一家私募基金對其開出這樣的條件。“我們不能基于對未來的估計(jì)做這么大的決策，到時(shí)候還不起錢，公司就要給對方了。” 季琦選擇了退卻，給漢庭保留了機(jī)會(huì)。

　　已經(jīng)整體上市的復(fù)星集團(tuán)也以穩(wěn)健的作風(fēng)早早地做好了過冬的準(zhǔn)備。復(fù)星集團(tuán)副董事長兼總裁梁信軍承認(rèn)，金融海嘯來得太快，復(fù)星雖然做了一些準(zhǔn)備，但對情況的估計(jì)并沒有那么準(zhǔn)確。“我們的基本邏輯就是什么便宜買什么，什么貴賣什么。”這個(gè)邏輯保證了復(fù)星的成長性。

　　“手中有錢，心里不慌”。復(fù)星去年融資超過140億元人民幣，梁信軍透露，其中的絕大部分都留在手中，扣除貸款，集團(tuán)仍有36億元人民幣的現(xiàn)金，“資金儲(chǔ)備充分，我們可以邊想邊干，不用急著做某些事情。”

　　風(fēng)暴眼中的應(yīng)對術(shù)

　　盡管提前做了準(zhǔn)備，但是金融海嘯來臨的時(shí)候，企業(yè)家們?nèi)匀灰贸鰬?yīng)對的方法。

　　企業(yè)家們究竟怎樣應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)？在長江2008管理前沿論壇上，企業(yè)家們對這個(gè)問題，以“一個(gè)字”或者“一個(gè)圖案”作出了回答。

　　“企業(yè)在危機(jī)中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤、換資產(chǎn)。”梁信軍說。

　　對“活下去”，蔣錫培的答案是“干”，他解釋說，企業(yè)家要把企業(yè)做好，與銀行溝通好，提升管理水平。

　　汪建國的答案與蔣錫培的答案頗為一致。他的答案是&ldqu