最近江蘇金飛達(dá)服裝公司董事長王進(jìn)飛連連收獲意外驚喜。由于一批中小服裝加工企業(yè)遭遇經(jīng)濟“寒流”陷入困境，一些國外客戶轉(zhuǎn)而找到這家地處南通的服裝企業(yè)，外貿(mào)訂單數(shù)大幅增加。

　　一年數(shù)百萬元的面料設(shè)計研發(fā)經(jīng)費，曾讓很多同行嘲笑金飛達(dá)“傻，不懂得過日子”。“現(xiàn)在看來這一步是走對了，通過自己設(shè)計面料，可以改善供應(yīng)鏈管理，有自主權(quán)。”王進(jìn)飛感嘆。

　　金飛達(dá)并不是行業(yè)內(nèi)規(guī)模數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，卻保持著平均每年40%的收入增長勢頭。2008年能夠在困境中成功突圍，更證明紡織業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能獲得新生。

　　受國際需求減緩、人民幣對美元持續(xù)升值、綜合要素成本不斷上漲、加工貿(mào)易門檻提高、企業(yè)融資環(huán)境趨緊等因素影響，2008年我國紡織品服裝出口增長持續(xù)放緩。2008年1-8月我國紡織品服裝出口1190億美元，同比增長9.2%，增幅同比回落逾10個百分點。目前我國9成紡織企業(yè)出口訂單出現(xiàn)超過10%的降幅，有部分企業(yè)甚至無單可接。紡織業(yè)進(jìn)入“冬天”，不少紡織企業(yè)盼著政府能更大限度地出手相救。

　　企業(yè)如果總是依靠國家政策扶持，而不去思考自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終是沒有出路的。這個“冬天”確實難熬，但是部分企業(yè)“熬不過去”的根本原因，還是在于缺少核心競爭力，依舊依賴于“量多價少”的粗放經(jīng)營模式。缺少核心競爭力的企業(yè)不可能抵御市場波動的風(fēng)險，更談不上有市場主導(dǎo)權(quán)和議價權(quán)。其實“冬天”來臨增加企業(yè)的困難，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力。紡織企業(yè)只有加緊“冬練”，強身健體，提高御寒能力，才能安然“過冬”。

　　過去幾十年溫飽型消費需求和工業(yè)化進(jìn)程，造就我國大量以貼牌加工為主導(dǎo)的服裝企業(yè)。它們當(dāng)中部分企業(yè)在這一輪嚴(yán)寒中無力為繼，但是有一批有經(jīng)濟實力、有產(chǎn)業(yè)特色、有資源整合能力的新型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，因為“先走一步”而“風(fēng)景這邊獨好”。無論是像“做紗線專家不做紡織雜家”的浙江華孚、自有品牌利潤率比貼牌產(chǎn)品高出3成的山東如意等大企業(yè)，還是像以每年近百種設(shè)計專利殺入歐美高端市場的浙江彩虹莊印染等中小企業(yè)，都在“冬練”中展示巨大的發(fā)展?jié)摿?，向同行證明轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)越性和迫切性。那些依然處于觀望中的企業(yè)，是不是應(yīng)該盡早加入到“冬練”的隊伍中，用苦練內(nèi)功換來新生呢？

　　近期政策“暖風(fēng)”頻吹無疑為產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新的有利時機。無論是出口退稅率提升、中小企業(yè)貸款優(yōu)惠，還是增值稅轉(zhuǎn)型，這些優(yōu)惠政策不僅可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，緩解資金壓力，還可以大大降低企業(yè)技術(shù)改造成本。培養(yǎng)依靠科技進(jìn)步與品牌貢獻(xiàn)實現(xiàn)低投入、低消耗、高附加值的集約型增長模式恰逢其時。

　　優(yōu)惠政策只是冬日暖衣，紡織業(yè)過冬終歸要依靠內(nèi)功。一個以加工為基礎(chǔ)、以設(shè)計研發(fā)為核心、以營銷服務(wù)為保障的品牌經(jīng)營時代即將到來，堅持“冬練”的企業(yè)將更早迎來溫暖的春天。