通過(guò)培育企業(yè)自己的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不僅節(jié)約成本，還贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，打出自己的品牌。企業(yè)每年投入的研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的3%，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)平均水平只有0.2-0.3%。
   
        如今我們的面料品牌已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)膰?guó)際知名度，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，在國(guó)際市場(chǎng)上具備一定的定價(jià)能力。沃爾瑪?shù)榷嗉覈?guó)際大型零售商目前都指定我們的面料。
   
        “金融危機(jī)來(lái)臨，國(guó)外客戶(hù)的日子也難過(guò)。這時(shí)候企業(yè)僅僅能提供生產(chǎn)價(jià)值是不夠的，還要能為客戶(hù)提供服務(wù)和研發(fā)價(jià)值，我們正因?yàn)殚_(kāi)發(fā)出適應(yīng)客戶(hù)需求的多種價(jià)值，產(chǎn)品才會(huì)在危機(jī)中依舊受到親睞。”馬建忠說(shuō)。
    
        ［企業(yè)家感言］夢(mèng)蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)月寶：“企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域越寬，能夠生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類(lèi)就越多，滿(mǎn)足的客戶(hù)群就越多。東邊不亮西邊亮，金融危機(jī)不可能打擊所有的產(chǎn)品，所以我們至少有一部分業(yè)務(wù)總是會(huì)有利潤(rùn)的。”
   
    “做生意首先要學(xué)會(huì)做人”這是錢(qián)月寶常掛在嘴邊的1句話(huà)。不論市場(chǎng)怎樣變化，錢(qián)月寶始終把堅(jiān)持質(zhì)量第一視為立業(yè)的根本。即使是生產(chǎn)面向低收入家庭的大眾化產(chǎn)品，從選用面料、填充料到工藝制作、包裝出廠各道環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。
   
        集團(tuán)堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，以采用世界領(lǐng)先水平的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新面料、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主攻點(diǎn)，增加對(duì)技術(shù)改造和自主創(chuàng)新的有效投入。目前由集團(tuán)家紡技術(shù)分中心自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)200項(xiàng)。集團(tuán)還積極與法國(guó)、加拿大、意大利等國(guó)的頂級(jí)設(shè)計(jì)師悉心合作，累計(jì)開(kāi)發(fā)花型數(shù)萬(wàn)種，不斷滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
   
        集團(tuán)堅(jiān)持在營(yíng)銷(xiāo)上創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)與美國(guó)、日本、加拿大等國(guó)的公司合資合作，拓展與美國(guó)、日本的大型銷(xiāo)售商的深度合作，運(yùn)用國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)加快走向國(guó)際市場(chǎng)。
   
        2008年以來(lái)集團(tuán)加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度。著眼于提高產(chǎn)品品位、工藝特色，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)2008年1-10月產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)98%，新產(chǎn)品上市占比接近50%。
   
        ［企業(yè)家感言］江蘇紡織集團(tuán)總工程師林厚馀：被優(yōu)惠政策寵壞的企業(yè)是很難度過(guò)危機(jī)的，政府要激勵(lì)企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，搞政策優(yōu)惠比賽只能養(yǎng)出“懶漢”。
   
        林厚馀說(shuō)，我國(guó)紡織業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中歷史最悠久、產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、出口創(chuàng)匯能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。江蘇紡織業(yè)出口量多年來(lái)保持在全國(guó)前3位，總產(chǎn)值始終占據(jù)江蘇工業(yè)總產(chǎn)值的1/5。江蘇紡織業(yè)近年來(lái)與高新技術(shù)加速融合，新材料工藝、緊密紡設(shè)備、信息化管理、品牌化營(yíng)銷(xiāo)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，一批企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地，發(fā)展出紅豆、海瀾、波斯登、千仞崗等服裝品牌，陽(yáng)光、黑牡丹、月夜等面料品牌，虞山、海虞、古里、盛澤等紡織名鎮(zhèn)迅速崛起。
   
        但是我國(guó)紡織業(yè)的主要特點(diǎn)是勞動(dòng)力密集、出口依賴(lài)度高、平均利潤(rùn)率低，因此2008年受沖擊特別大，已經(jīng)有大量企業(yè)停產(chǎn)退出。2005年至今江蘇紡織服裝企業(yè)兩極分化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，虧損總額與總體利潤(rùn)都在增加，這表明經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步提高，而經(jīng)營(yíng)得差的企業(yè)虧損在加劇，企業(yè)虧損加劇的主要原因是低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)不斷降低。
    
        當(dāng)前紡織企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入裝備競(jìng)爭(zhēng)階段。我國(guó)紡織業(yè)正在接受?chē)?yán)峻