杜鈺洲:品牌文化 中國紡織服企的發(fā)展“語境”
“品牌文化應(yīng)該包含科學(xué)精神、創(chuàng)新精神和人文精神。”——中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲 推介會表彰了一批在紡織服裝品牌文化建設(shè)方面取得突出成績的單位和個人:波司登被授予“中國紡織服裝領(lǐng)軍品牌”稱號;福建七匹狼實業(yè)股份有限公司等10家企業(yè)被授予“2008中國紡織十大品牌文化”稱號;北京白領(lǐng)時裝有限公司等20家企業(yè)獲得“2008中國紡織品牌文化創(chuàng)新獎”;濱州亞光家紡有限公司總經(jīng)理王紅星等14人獲得“2008中國紡織品牌文化建設(shè)杰出人物”稱號,等等。在2008年紡織服裝行業(yè)的困難時期,誕生這樣一批“標(biāo)桿”企業(yè),猶如為這個處于“洗牌期”的行業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針。 會上,中國紡織工業(yè)協(xié)會會長、中國紡織企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會會長杜鈺洲明確指出“品牌文化應(yīng)該包含科學(xué)精神、創(chuàng)新精神和人文精神”,這無疑成為正在進(jìn)行品牌文化建設(shè)探索紡織的服裝企業(yè)的一盞指路明燈。 明燈在前,行者在后。如何能循著明燈的光影前行而不偏離?這成為榮譽(yù)歸位之后,我們每個紡織服裝企業(yè)更應(yīng)該深入思考的問題。 2008年9月3日,日本時裝周的舞臺上出現(xiàn)了第一位日本本土之外的設(shè)計師——計文波,以及第一個日本本土之外的服裝品牌——“利郎”。計文波在這個絢爛的大舞臺上發(fā)布了“利郎”2009春夏男裝系列,主題為“商秦智變”。計文波解釋,“商”是指商務(wù)男裝;“秦”是指秦朝兵馬俑為標(biāo)志的中國歷史文化元素;“智變”是指運用智慧加以變化。整場秀上,無論是舞臺背景、音樂還是服裝本身,都散發(fā)出濃郁的中國文化色彩。“利郎”所要傳達(dá)的品牌文化,我們也許能從中把握住些許脈絡(luò)。 當(dāng)然,一個服裝品牌的文化并不僅僅就是做一場或是幾場秀就能解釋清楚的。而是一如杜鈺洲會長所說的:“品牌文化應(yīng)該包含科學(xué)精神、創(chuàng)新精神和人文精神。” 語境拆解之一 科學(xué)精神VS商業(yè)價值 對于我們來說,科學(xué)精神可能是個比較抽象的命題。但是在2008年9月23日,當(dāng)中國航天員翟志剛身著價值3000萬元、總重約120公斤,并且是由我國自主研制的艙外航天服“漫步太空”的時候,正折射出一種科學(xué)精神。這是一種求真、探索、務(wù)實的精神。 當(dāng)科學(xué)精神落實到服裝品牌文化上,杜鈺洲會長自有他的一番解讀:“科學(xué)技術(shù)是品牌的核心部分??茖W(xué)精神主要體現(xiàn)在質(zhì)量意識、技術(shù)意識和管理科學(xué)性上。”值得驕傲的是,中國服裝企業(yè)一直在不斷踐行著科學(xué)精神。雅戈爾作為中國服裝行業(yè)的佼佼者,1996首次獨家開發(fā)了“HP棉免熨襯衫”,國內(nèi)免熨熱潮由此風(fēng)靡,成為中國服裝行業(yè)有史以來第一個國家級新產(chǎn)品;1999年成功開發(fā)出新一代免熨產(chǎn)品“VP棉免熨襯衫”,并被國家相關(guān)部委聯(lián)合授予“國家重點新產(chǎn)品”稱號;2005年年底,雅戈爾推出新一代襯衫產(chǎn)品——DP純棉免熨精品襯衫,新品襯衫在免熨抗皺能力、透氣性、防縮性、環(huán)保性等上有了進(jìn)一步提高。為確保西服的選料、裁剪的精度和速度,雅戈爾又相繼引進(jìn)國際一流的全自動預(yù)縮定型和CAD系統(tǒng),建立了當(dāng)時世界上最先進(jìn)的西服版樣中心。這些設(shè)備和技術(shù)既確保了西服的精度質(zhì)量,更使新產(chǎn)品的開發(fā)周期從1個月縮短至1周。同時,雅戈爾非常重視經(jīng)營管理的工作,在日常業(yè)務(wù)處理方面,雅戈爾服飾公司總部及下屬的100多個分公司實現(xiàn)了計算機(jī)財務(wù)管理、銷售管理和物資管理,同時加大信息化建設(shè)的力度。 在雅戈爾的這個事例中,杜會長所提出的“質(zhì)量意識、技術(shù)意識和管理科學(xué)性”,我們都能一一找到答案,而“科學(xué)精神”的輪廓也由此逐漸變得清晰起來。顯然,中國并不缺乏具備科學(xué)精神的明星企業(yè),缺的是具備這種精神的群體企業(yè)。 我們的紡織服裝企業(yè),很多是靠做OEM起家,其間也積累了不少資本。但是當(dāng)他們拿出勇氣來做品牌的時候,卻不知道如何著手。其實 |