品牌收回代理權

　　新聞回放：3月，進入中國市場30年的法國夢特嬌公司開始逐步收回部分產(chǎn)品的代理權，并已于去年在廣州設立中國總部，對內地業(yè)務進行直接管理。

　　價值評估：大多數(shù)奢侈品品牌正更深入地滲透中國市場，而隱藏在設立直接管理機構背后的，是奢侈品品牌和代理商對于這塊誘人市場開發(fā)權力的博弈。品牌商取消代理制，數(shù)十年來陸續(xù)發(fā)生。一些原來依靠經(jīng)銷商、代理商跑馬圈地、開疆擴土的國際大品牌、國內一線品牌逐步實施“收回代理權”的戰(zhàn)略，決勝終端的演變正在初露端倪。

　　馬莎到來引進歐美百貨經(jīng)營模式

　　新聞回放：5月，英國最大零售企業(yè)之一的馬莎正式進軍中國內地零售市場，第一家全資門店落戶上海，10月2日開業(yè)。

　　價值評估：馬莎的到來，對于中國的服裝企業(yè)來說，不僅僅是一種沖擊，更激起了向服裝零售商轉變的夢想。同時，也為中國零售市場引進了一種全新的歐美百貨經(jīng)營模式。

　　此前，歐美各百貨巨頭對中國內地零售市場的保守自有難言之隱。因為品牌都是采用代銷扣率的經(jīng)銷模式，商品銷售之后再付錢給廠商，商家沒有經(jīng)營風險，而歐美百貨則采用買斷模式，商家要先從廠家手里買下商品，賣出后才能贏利，減輕了服裝企業(yè)的銷售風險。

　　西南最大單體中高端批發(fā)市場折翅

　　新聞回放：7月，招商轟動全國，曾經(jīng)信誓旦旦要做西南最大單體中高端批發(fā)市場的重慶盛世金源商貿城悄然易主，轟動一時的盛世金源國際商貿城折翅北濱路。而這距離其去年10月高調開業(yè)僅僅9個月時間。

　　去年5月30日，籌備了半年多的盛世金源國際商貿城啟動全國招商，珠寶、服飾、褲業(yè)、裝飾、紡織等各行業(yè)龍頭企業(yè)的老板紛紛包機來重慶捧場。

　　福建石獅褲城第一次以褲城同業(yè)公會的名義，準備集體在渝打造全國第二大獅褲市場，30名獅褲老板簽約盛世金源商貿城。接著，渝派女裝、深圳女裝、韓式女裝等紛紛批量簽約。

　　價值評估：定位不準、同質化競爭、交通不便、周邊商業(yè)配套不足、體量過大是盛世金源商貿城的硬傷。批發(fā)市場在定位初期應做縝密的調研。
　　　

        高端百貨壓縮本土品牌商業(yè)空間

　　新聞回放：8月1日，繼北京傳統(tǒng)商場新東安及百貨大樓改造升級后，又一家具有異地特色的百貨店，由韓國樂天百貨株式會社和浙江銀泰百貨集團合資成立的樂天銀泰百貨在北京王府井開業(yè)，定位為高端百貨。

　　2008年，各地的高級百貨店扎堆開業(yè)，占據(jù)著銷售的黃金寶地，擁有強大的宣傳力度、“國標”型的硬件設施，招商也更青睞于國標品牌。

　　價值評估：目前，70%的國際知名品牌都已順利進入中國，這些向高端靠攏的百貨店依舊在為更多歐美、日、韓的品牌提供進入中國市場的平臺，無形中給本土服裝品牌提出更多要求。在有限的空間里，競爭將更加激烈，品牌價值決定生存機會。

　　溫州商人收購廣州天馬大廈

　　新聞回放：9月，天馬大廈服裝批發(fā)中心易主，浙商投資集團投資2億元重組該市場，獲得50%以上的產(chǎn)權，投入4000萬元對天馬進行改造，并將以全新的“溫州概念”來經(jīng)營。

　　成立于1998年10月的天馬大廈時裝批發(fā)中心，位于廣州流花服裝批發(fā)商業(yè)區(qū)的中心位置，總投資額逾5億元，是以批發(fā)為主、零售為輔的大型服裝商廈。但由于經(jīng)營不太成功，迫于資金壓力，于3月開始銷售部分商鋪。

　　價值評估：作為服裝銷售的重要場所，服裝專業(yè)市場目前存在三大問題：一是缺少統(tǒng)一的可操作的行業(yè)規(guī)范標準，二是初露盲目投資端倪，三是競爭處于無序狀態(tài)。

　　大刀闊斧地對專業(yè)市場進行升級和創(chuàng)新，大有益處，新一輪的重組收購迫在眉睫。