聚焦二：2008年黛安芬舉辦了“觸動創(chuàng)意”全球內(nèi)衣設計大賽，本次大賽作為黛安芬全球首例內(nèi)衣設計大賽有從北京到慕尼黑，從安特衛(wèi)普到倫敦，從芬蘭到南非，從日本到以色列超過25個國家時裝設計專業(yè)的學生參賽，并同臺競技。

　　點評：大賽為年輕的設計學生提供一個展示才華的舞臺，鼓勵全球“未來設計大師們”運用自己的聰明才智和靈感設計出獨具個性的內(nèi)衣作品。

　　產(chǎn)業(yè)升級

　　聚焦：在2008年4月15日召開的中國針織工業(yè)協(xié)會四屆六次常務理事擴大會議暨中國針織行業(yè)發(fā)展論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長許坤元就中國紡織行業(yè)總體形勢發(fā)表了講話，他指出，2008年紡織服裝行業(yè)的競爭將更加激烈，紡織服裝行業(yè)新一輪的競爭將聚焦在科技、產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡體系及服務等方面，中小常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　點評：2008年全行業(yè)繼續(xù)面臨人民幣升值和成本上升等不利因素，特別是《勞動合同法》頒布實施，國家宏觀政策趨緊，節(jié)能減排相關政策出臺，對企業(yè)社會責任、資源綜合利用提出了更高的要求，結構調整、產(chǎn)業(yè)升級是大勢所趨，企業(yè)一定要堅持技術進步，努力提高勞動生產(chǎn)率，加大產(chǎn)業(yè)配套力度，而且還要探索連鎖經(jīng)營，網(wǎng)上直銷等方式。

　　話題：渠道變革

　　在針織品牌日益成熟的今天，針織渠道品牌也正日益彰顯。商場、專賣、超市、批發(fā)市場，面對針織企業(yè)日益復雜的產(chǎn)品線和日益豐富的產(chǎn)品，傳統(tǒng)針織品的四級分銷渠道，已經(jīng)不能完全滿足市場的需要，于是，一些新興的銷售業(yè)態(tài)正在興起，或許并不能成為將來的主流，但我們不能無視其中蘊含著的巨大商機。

　　案例一：嬌點美等“九元內(nèi)衣”

　　去年以來，“九元內(nèi)衣”加盟模式成為市場上一道亮點。“嬌點美”經(jīng)過認真考察市場后，推出了九元為起點的內(nèi)衣產(chǎn)品，在銷售模式上，選擇點對點垂直供貨的策略，省略中間流通環(huán)節(jié)，擠掉價格水分。

　　觀點：九元內(nèi)衣顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，搶占了市場和終端消費者，創(chuàng)造了有自己特色的品牌口碑。相對大中城市的商場、柜臺，“九元內(nèi)衣”專注于三四線市場和農(nóng)村市場，不失為解決目前針織產(chǎn)品銷售的一條渠道。

　　案例二：二十一世家家居服飾生活館

　　凱迪集團的“二十一世家家居服飾生活館”家居服飾連鎖嶄新理念，首開了家居服生產(chǎn)企業(yè)直營連鎖的先河。也正因其在終端渠道上的開拓意義，這家涉足家居服不過幾年的企業(yè)，迅速躋身于中國家居服行業(yè)品牌第一陣營，被稱為家居服行業(yè)的黑馬。

　　觀點：近年來，“連鎖”已成為針織行業(yè)中的熱門話題，而“家居服連鎖”更是熱門話題里的關鍵詞。作為一個有別于其他服裝門類的產(chǎn)業(yè)，家居服的發(fā)展自然也不能忽視自身終端渠道的建設。凱迪集團在家居服連鎖上的成功實踐，對于處于探索成長期的家居服產(chǎn)業(yè)而言，有著十分積極的借鑒意義。

　　案例三：夢芭莎的“數(shù)據(jù)庫營銷”

　　創(chuàng)立于2006年12月的夢芭莎，以數(shù)據(jù)庫營銷為核心，將電子商務、目錄營銷、直營體驗店，三位一體地有機結合，致力于打造一家女性內(nèi)衣直銷品牌。2007年12月，夢芭莎獲得了瑞士信貸銀行中國區(qū)戰(zhàn)略投資伙伴崇德基金的首輪國際資本投資，從而實現(xiàn)了高速的業(yè)務增長和優(yōu)異的贏利能力。因此，夢芭莎也被業(yè)界稱為“內(nèi)衣PPG”。

　　觀點：商業(yè)模式上的創(chuàng)新，可以借鑒，但不能照搬。“輕公司”的虛擬經(jīng)營盡管節(jié)省了在設計、研發(fā)、生產(chǎn)、庫存等方面的成本，但在質檢、售后服務等與終端消費者利益密切相關的環(huán)節(jié)，卻不能有半點馬虎，否則苦心經(jīng)營的品牌將有可能因為“質量門”事件而毀于一旦，這也是該類公司成長中的難以承受之“輕”。

　　內(nèi)衣專賣模式。目前沒有較成功的案例，是日后發(fā)展方向。

　　觀點：去年“內(nèi)衣國美”的模式很為業(yè)內(nèi)看好，也有一些企業(yè)做了嘗試，但沒有特別成功的。大家又將目光轉向開專賣連鎖店。中國內(nèi)衣行業(yè)的“專賣店”，目前還沒有一個成功案例，問題的核心在于“單品牌單品類專賣”的局限性。后來衍生出的“多品牌多品類”混賣最終淪為“針織品超市”，無法在全國范圍內(nèi)形成品牌號召力與市場影響力。事實上“單品牌多品類”專賣，將各品類的產(chǎn)品組合在一個品牌的旗幟下，在做強產(chǎn)品品牌的同時，打造一個終端品牌(商號品牌)，可以說是當前中國內(nèi)衣經(jīng)營者最好的選擇。

　　網(wǎng)絡營銷

　　社交媒體：在國內(nèi)，社交媒體正在積