負(fù)債經(jīng)營釀成危機(jī)
　　12月5日。下杭甬高速公路紹興口，就是通往紹興市區(qū)的寬闊柏油路。開車兩三分鐘，就能看到沿線的“縱橫控股”。下車，進(jìn)大門時，門衛(wèi)沒有出來阻攔。欲進(jìn)辦公樓，與一位拉貨司機(jī)問路。還未說明身份，師傅問道：“你是來拉貨的吧。趕快拉吧，一天最多能拉兩萬元的，以后說不定會怎么變化。”
　　據(jù)說前些天，由于擔(dān)心交不了貨，一些經(jīng)銷商哄搶浙江縱橫集團(tuán)倉庫。后經(jīng)協(xié)商，廠商每天可以限量拉一些貨。
　　浙江縱橫集團(tuán)以生產(chǎn)聚酯化纖起家。陷入財務(wù)危機(jī)前，43歲的董事長袁柏仁集各種榮譽(yù)于一身：2000年起，先后榮獲浙江省著名企業(yè)家、全國優(yōu)秀企業(yè)家、紹興市勞動模范、浙江省青聯(lián)委員、浙江省青年五四獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號；2004年，其被評為新財富勞斯萊斯500富人榜第164名；2008年，其以70億元，首次入選胡潤百富榜，位列第76名。
　　在搶倉庫事件之前，10月23日左右，浙江縱橫集團(tuán)已經(jīng)陷入困境。事后展開的調(diào)查顯示，公司資不抵債，差額二、三十億元。一位銀行人士稱，其實(shí)，生產(chǎn)設(shè)備一旦拍賣，根本值不了什么錢，實(shí)際虧空肯定不止這個數(shù)。
　　為了防止袁柏仁出逃，紹興對其實(shí)行了監(jiān)視居住。
　　浙江縱橫集團(tuán)走到今天，與袁柏仁經(jīng)營手段不無關(guān)系。袁柏仁習(xí)慣于“空手套白狼”，并把“套”來的錢，大把大把投向鋼鐵、房產(chǎn)、水電領(lǐng)域。今年，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大幅震蕩，流動資金驟然緊張，過高的財務(wù)杠桿，使“縱橫”帝國突然坍塌。
　　袁柏仁起家的事一直被人津津樂道：1992年，紹興縣斗門鎮(zhèn)政府把虧損近200萬元的原紹興縣色織五廠，交給在中國輕紡城賣了13年布的袁柏仁。通過運(yùn)用開具遠(yuǎn)期信用證的辦法，色織五廠引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，企業(yè)走出連續(xù)虧損局面。遠(yuǎn)期信用證的好處在于：只要交納10%左右訂金，即可獲得物品。等合同到期后，再支付余款。這樣，可以緩解資金一時困難。
　　袁柏仁后來經(jīng)常玩“空手道”。在東南亞金融風(fēng)波時，記者曾經(jīng)采訪過袁柏仁借日元進(jìn)口日本紡機(jī)設(shè)備的事情。當(dāng)時，日元貶值很多，浙江縱橫集團(tuán)借機(jī)減輕了還債壓力。
　　浙江縱橫集團(tuán)對面，是紹興袍江開發(fā)區(qū)有名的“財富中心”。這是浙江縱橫房產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤。袍江一位政府官員說，縱橫賣樓與別人不一樣：房子建好后，他把房子賣給建筑商，以抵充工程款。
　　浙江縱橫集團(tuán)與銀行界的關(guān)系也相當(dāng)密切。紹興某銀行一位人士告訴記者，縱橫事發(fā)后，紹興建立了一個賬戶，讓違規(guī)的信貸員主動上交“中間費(fèi)”，現(xiàn)在，這個賬戶資金已經(jīng)超過百萬元。
　　借到錢后，袁柏仁把大把的錢投到資金密集型行業(yè)：一、鋼鐵。2003年初，縱橫集團(tuán)在河北邯鄲建設(shè)年產(chǎn)250萬噸的中寬帶軋鋼項(xiàng)目；二、電力。2003年8月，浙江縱橫集團(tuán)出資65%和湖北省巴東電力公司共同建設(shè)沿渡河流梯級電站，該電站總投資11億元，總裝機(jī)容量17萬千瓦；三、房地產(chǎn)。2003年，縱橫集團(tuán)成立房地產(chǎn)公司，開發(fā)袍江“財富中心”項(xiàng)目。四、金融。公司擁有三峽銀行、紹興市商業(yè)銀行等數(shù)家城市商業(yè)銀行的股份。
　　化纖行業(yè)競爭慘烈
　　浙江縱橫集團(tuán)從多元化到瀕臨倒閉的背后，還有一個客觀原因：隨著競爭日益加劇，化纖行業(yè)利潤越來越微薄。
　　紹興是一個人杰地靈之地。上世紀(jì)70年代未、80年代初，紹興避開棉、蠶絲、麻產(chǎn)量不足的缺點(diǎn)，看準(zhǔn)了只有化纖原料不受國家計劃限制，開始發(fā)展化纖布料，即從國外進(jìn)口原料PTA，生產(chǎn)聚酯化纖面料。圍繞化纖行業(yè)，紹興形成紡絲、印染、面料、交易市場的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過30年積累，紡織已占紹興經(jīng)濟(jì)總量60%以上，紹興已形成全國最大紡織業(yè)中心。以下轄紹興縣為例，2008年，其經(jīng)濟(jì)總量位列全國百強(qiáng)縣前十位。而早在2005年，紹興縣年產(chǎn)化纖原料就占全國的近1/7左右；年生產(chǎn)各類面料占全國的1/4左右。
　　但是，今年以來，浙江金雄集團(tuán)、紹興耀龍紡織印染限公司、江龍控股集團(tuán)、五環(huán)氨綸、華聯(lián)三鑫、浙江縱橫集團(tuán)這些當(dāng)?shù)赜忻募徔椘髽I(yè)紛紛陷入困境，為什么？受制于原料和需求前后夾擊。
　　在國內(nèi)紡織行業(yè)不景氣情況下，1998年以來，紹興紡織企業(yè)掀起“外貿(mào)革命”。2007年，紹興紡織業(yè)總產(chǎn)值1300億元左右，出口約占三分之一；加上轉(zhuǎn)道外地出口的，紹興紡織業(yè)對國外市場的依存度可能接近50%。
　　但是，今年以來，紡織出口受到雙重“打擊”：上半年，人民幣快速升值；下半年，全球經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，致海外需求銳減。紡織業(yè)利潤微薄，以2005年數(shù)據(jù)，利潤占銷售收入3%左右，而今年上半年，人民幣升值幅度達(dá)6.1%。
　　原油價格暴漲暴跌，是紡織化纖業(yè)另一個“痛”?；w產(chǎn)業(yè)鏈為原油——PX——PTA——聚酯化纖。針對國內(nèi)市場PTA短缺，紹興PTA全部依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，2005年，紹興建設(shè)亞洲最大PTA項(xiàng)目浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司。2007年，華聯(lián)三鑫形成年產(chǎn)180萬噸生產(chǎn)能力。但是，今年國際油價從年初99美元/桶，快速漲至最高147美元/桶時，PTA生產(chǎn)企業(yè)難以控制成本，華聯(lián)三鑫通過購買期貨鎖定成本，不料，油價又暴跌，12月5日收盤價至39美元/桶，5個月跌去73%，華聯(lián)三鑫損失慘重，致資金鏈斷裂，9月底停產(chǎn)。