天下萬布的背后
　　在幾年前或者更早一段時間里，這座中國的輕紡之城，卻沒有幾個人在琢磨產(chǎn)能與市場的問題。上世紀(jì)80年代，紹興縣的路邊出現(xiàn)了大量簡陋的布料交易棚。王亞亭所領(lǐng)導(dǎo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)也是其中的一員。十多年間的時間里，紹興經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)民營化改制等重要轉(zhuǎn)折，其專業(yè)市場加產(chǎn)業(yè)集群的模式，成就了一流的紡織品交易市場地位，為數(shù)眾多的紡織企業(yè)得以蓬勃生長。
　　1997年，紹興縣政府拿出當(dāng)?shù)刂饕妮p紡市場資產(chǎn)，組建了中國輕紡城公司，在上海交易所上市。2000年前后，在經(jīng)歷了“買全國、賣全國”的黃金年代后，輕紡城出現(xiàn)了外商。從此，紡織品出口風(fēng)潮隨之翻涌。一個常見的畫面是，外商到市場后，前往企業(yè)看貨后下單。這一簡單模式，從此成為紹興縣的富豪流水生產(chǎn)線。“當(dāng)時出口一個集裝箱，就能賺到20多萬元。”王亞亭回憶。
　　是時，在浙江省和紹興市的大力推動下，紹興縣柯橋鎮(zhèn)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的紡織品集散地。一時間，中國輕紡城匯集“天下萬布”。紡織業(yè)已經(jīng)完全成為紹興市安身立命之本。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅紹興一縣，目前就擁有紡織從業(yè)人員20余萬人，生產(chǎn)著全國四分之一的面料、30%的印染產(chǎn)品、全球四分之一的化纖面料。
　　王亞亭曾經(jīng)的公司，在2003年前后達(dá)到頂峰。當(dāng)時，他的紡織企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到4.6個億，旗下有六七家子公司，以驚人的速度覆蓋了坯布、工藝品、貿(mào)易、物資、房產(chǎn)等多個領(lǐng)域。不過，光鮮表面的背后，是杠桿率極高的銀行貸款、擔(dān)保和民間借貸。這并不是王亞亭一人面臨的問題。當(dāng)時的紹興縣一決策官員，曾多次向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家們喊話：“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難。”
　　過去幾年中，“吃不光、用不光、還不光”被用于形容紹興當(dāng)?shù)氐拇笮?、特大型企業(yè)的資金狀況。這些企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營模式蔚然成風(fēng)，除了銀行貸款外，相互之間抵押擔(dān)保盤根交錯。但是很快，王亞亭為自己的沖動付出了慘痛的代價，公司的資金鏈斷裂，旗下資產(chǎn)被同鄉(xiāng)的一家知名企業(yè)所并購。“我是個不服輸?shù)娜耍彩露紶幭?，結(jié)果規(guī)模上了，管理沒跟上。”
　　這只是個引子。2008年之前，這座紡織城就開始流言蔓延，一些企業(yè)因為產(chǎn)能和市場不匹配、管理粗放等因素暴露了嚴(yán)重的資金問題。當(dāng)金融危機(jī)真正來臨時，全行業(yè)隨即受到重挫。
　　轉(zhuǎn)向何處
　　幾個月前，隨著一系列破產(chǎn)公司的重整工作接近尾聲，國內(nèi)外市場逐漸穩(wěn)定，紹興似乎開始平靜下來。在這場大救贖中發(fā)揮主導(dǎo)作用的當(dāng)?shù)卣?，開始醞釀對民營企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管。近期，一份名為《紹興市關(guān)于新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)監(jiān)管的調(diào)查和思考》的內(nèi)部調(diào)研報告在企業(yè)主之間流傳，報告大意是政府可能“成立民營企業(yè)黨工委和紀(jì)工委，視情況派黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)駐大中型民營企業(yè)”。
　　《報告》還提出，將在各開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立內(nèi)部審計指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在重點(diǎn)骨干企業(yè)中建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計體系，并重點(diǎn)對企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)和資債狀況依法進(jìn)行審計。這意味著，以往只針對國企和政府機(jī)關(guān)的監(jiān)管方式，被照搬到民營企業(yè)中來。對于該辦法的可行性，紹興當(dāng)?shù)卣?200家規(guī)模以上企業(yè)中做了調(diào)研，據(jù)稱有300多家表示贊同。
　　比如紹興大型紡織集團(tuán)之一的華港集團(tuán)，主動邀請政府派駐官員，從今年6月份開始，紹興縣建設(shè)局規(guī)劃處的徐志軍就已經(jīng)進(jìn)駐公司幫助開展工作。“我們會讓駐企指導(dǎo)員參加大多數(shù)公司會議，也給他看財務(wù)報表。”華港的老板肖國英說，但真正的決策權(quán)還是在企業(yè)股東手里。
　　不過，一些民企卻不太歡迎這個模式，擔(dān)心政府官員進(jìn)駐后給他們帶來麻煩。這種監(jiān)管方式，也未獲得輿論的支持，成效也尚不得知。除此之外，對于紹興來說，更重要的是對紡織業(yè)發(fā)展模式的改革——當(dāng)?shù)負(fù)頂D在“微笑曲線”底部的制造業(yè)，需要大幅調(diào)整。
　　“中國輕紡城需要‘二次創(chuàng)業(yè)’，”中共紹興縣委書記徐煥明說，目前該縣不僅要全力打造全球紡織品的制造中心，還要做貿(mào)易中心和創(chuàng)意中心。為了提升影響力和專業(yè)性，紹興縣投資50億元“劃行歸市”，將單一的化纖面料市場，擴(kuò)建為包括輕紡原料、紡織面料、服裝輔料、家紡家飾、紡織機(jī)械等市場群。原本一年一度的柯橋紡博會改成一年兩屆，并升級為國家級展會。據(jù)了解，目前紹興縣還嘗試接通企業(yè)與海外采購商之間的貿(mào)易通道，縮短鏈條，削減中間商的層層利潤。
　　而對紡織品設(shè)計端的重視，紹興縣在紡博會期間表現(xiàn)更為明顯，關(guān)乎紡織創(chuàng)意和設(shè)計的環(huán)節(jié)，得到了展會組織方極大的推介。來自全國各地的設(shè)計師和工作室，云集柯橋。
　　“但如何讓這些人能夠留下來，是最重要的，具體細(xì)節(jié)紹興正在研究。”浙江現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院的企業(yè)服務(wù)部長金關(guān)秀說。位于紹興縣的浙江現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院，專門為一些沒有設(shè)計、檢測能力的中小企業(yè)服務(wù)，其中包括檢測、紡織品分析、數(shù)碼印花等九大業(yè)務(wù)中心。目前，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有2000多家中小企業(yè)，成為該院的長期客戶。
　　“雖然很難，但這對紹興紡織業(yè)而言，是一個必須的方向。”已遠(yuǎn)離塵囂的王亞亭言語中肯。