接到一份訂單。如今，他們只能在等待中，繼續(xù)煎熬。
　　在虎門常發(fā)針織制衣廠，記者看到，該廠也已沒有昔日的忙碌，老板宗國常正與朋友在辦公室聊天。
　　宗國常在這里開廠已有5年，主要為一些服裝貿(mào)易公司做加工。金融風(fēng)暴前，他的工廠已發(fā)展到了擁有70余名工人的規(guī)模，但金融風(fēng)暴發(fā)生后，他的訂單一下子減少2/3。為此，他只好縮小工廠規(guī)模，只留下15名員工。
　　很多小型服裝廠的老板在萬般無奈下，只好低價對工廠進行轉(zhuǎn)讓。他們或?qū)⒄麄€廠轉(zhuǎn)讓，或只轉(zhuǎn)讓工廠的一些機器設(shè)備，來自湖北的王剛，就是其中一位。轉(zhuǎn)讓告示貼出去后，王剛接到幾個想要接手的電話，但是對方也趁機大壓價，所以至今未能談妥。
　　頂不順的重點企業(yè)
　　開年不久，東莞市勞動局大朗分局就對大朗鎮(zhèn)32家重點企業(yè)進行調(diào)研，結(jié)果顯示：截至2月9日，已開工的重點企業(yè)有29家，約有71.2%以上員工返崗。
　　這些重點企業(yè)的訂單狀況如何？統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，已開工的這29家重點企業(yè)中，訂單沒有受到影響的有6家，訂單減少30%以下的有8家，訂單減少30%以上的企業(yè)有13家（其中，減少50%以上的企業(yè)占4家），訂單增加的企業(yè)，只有2家。
　　在用工需求上，因受訂單的影響，這29家重點企業(yè)中，有14家表示目前沒有招工計劃，有13家表示今年沒有出現(xiàn)招工難問題，只有兩企業(yè)表示，技能人才缺乏。
　　“大河沒水，小河干”的連鎖反應(yīng)
　　“訂單是生命線。”張超說，市場不景氣時，只有富于競爭力的一些大工廠和貿(mào)易公司，才有更多機會拿到訂單。
　　張超稱，以前，一些大工廠拿到大批訂單后，由于自身能力無法及時消化，就會把部分訂單分到一些小廠。而現(xiàn)在市場不景氣、訂單減少，一些小廠無法從大工廠或貿(mào)易公司那里分到訂單。
　　而一些貿(mào)易公司，以前拿到訂單后，也會分到工廠進行操作。如今，訂單萎縮，自然也使一些小廠“難有飯吃”。
　　張超舉例，假如一個貿(mào)易公司以前能拿到500萬件衣服訂單，如今只能拿到50萬件，這肯定導(dǎo)致不少小廠被迫處于閑置狀態(tài)。
　　“大河沒水，小河干。”張超以自身工廠來形容，去年全年，他拿到了70多萬件衣服的訂單，但在2007年，他僅花了僅四個月時間，就有50多萬件的訂單。
　　專家建議
　　停工不等于停業(yè)　企業(yè)要蓄機謀變
　　林平凡：廣東省社科院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長
　　企業(yè)開年不開工，主要是訂單萎縮甚至是沒有訂單造成的，這方面，無論是企業(yè)還是政府應(yīng)該都有認識和心理準備。停工不等于停業(yè)，老板可以進一步觀測和尋找市場，以求蓄機謀變。
　　此外，企業(yè)當從生產(chǎn)向設(shè)計轉(zhuǎn)變，有意識地設(shè)計一些樣品，以此來觀測和引導(dǎo)市場，而不是一味地依賴和等待國外市場——當然，這個過程是痛苦的，但這是企業(yè)成長過程中所必需的。
　　對富于長遠考慮的企業(yè)，可以借這個機會對從事生產(chǎn)的員工通過培訓(xùn)，毛織行業(yè)可逐步向設(shè)計等方面轉(zhuǎn)變。
　　而在人力資源方面，危機中，企業(yè)可以和有多年感情的員工協(xié)商，給予員工適當?shù)难a助，等危機過后聚首再戰(zhàn)江湖。
　　危機中，肯定有企業(yè)倒下，有企業(yè)堅守，但危機后，能堅守的企業(yè)，將可以恢復(fù)得更好。