石獅有童裝企業(yè)數(shù)百家，但是90%以上都做外單，石獅童裝企業(yè)積極采取有效措施，在艱難中“摸索前進”。

　　“我們以前都做歐洲市場，可是2009年訂單量還不足原先的1/2，不實行戰(zhàn)略調整企業(yè)很快就會垮掉。”說起目前嚴峻的市場形勢，子芳路1家童裝企業(yè)負責人鄭先生不無憂慮地說。據(jù)了解，2009年以來外單企業(yè)訂單量平均縮水30%%以上。在這種情況下不少童裝企業(yè)及時調整市場戰(zhàn)略，主要做歐洲市場訂單的企業(yè)把目光瞄準中東市場和國內市場，主要做中東市場的企業(yè)把重心轉移到國內市場。

　　國內市場逐漸成為越來越多童裝企業(yè)的共同選擇。國內童裝企業(yè)發(fā)展重心從最初的廣東佛山，再到后來的石獅，再到目前的浙江湖州織里，可以說在殘酷的市場競爭下石獅童裝已經(jīng)沒有明顯優(yōu)勢。石獅童裝企業(yè)老板們顯然已經(jīng)認識到這1點，不少企業(yè)目前正在謀劃“捆綁”發(fā)展道路，即多家同類型企業(yè)間形成采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、產(chǎn)品線互補或者能力互補的業(yè)務和資源聯(lián)盟，他們希望通過這種合作，盡可能地壓縮生產(chǎn)成本、盡可能地提高產(chǎn)品質量，從而使企業(yè)走上良性發(fā)展道路。有的童裝企業(yè)為能夠緊跟流行，產(chǎn)品不被市場淘汰，不僅放棄原有產(chǎn)品風格，而且還追加生產(chǎn)設備和技術人才等方面投入。