費(fèi)者對(duì)新纖維不接受，另一方面更擔(dān)心由于對(duì)新纖維工藝難以掌控，影響產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽(yù)。三槍集團(tuán)有限公司經(jīng)理張龍根說(shuō)：“三槍作為老字號(hào)企業(yè)和品牌，在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，在江、浙、滬地區(qū)具有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，我們希望與新纖維生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)合作，通過(guò)三槍銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的影響力，共同加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。”

　　超前思維實(shí)現(xiàn)超前體驗(yàn)

　　獲得“強(qiáng)強(qiáng)相乘”的理想效果，需要具備多方面條件。楊世濱比喻道，乘法比加法有難度，加法的結(jié)果是線(xiàn)狀，而乘法的結(jié)果是網(wǎng)狀。“強(qiáng)強(qiáng)相加”可以在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的空間內(nèi)完成并見(jiàn)效，而“強(qiáng)強(qiáng)相乘”除了有優(yōu)勢(shì)企業(yè)、科研力量的參與之外，還需要一個(gè)平臺(tái)，需要一個(gè)掌握國(guó)家宏觀(guān)政策和行業(yè)總體形勢(shì)及走向的中間力量。它相當(dāng)于強(qiáng)力融合劑，將各方優(yōu)勢(shì)緊密、有機(jī)地融合在一起，進(jìn)而產(chǎn)生裂變效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)。

　　有實(shí)踐才有發(fā)言權(quán)。盛虹集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張葉興對(duì)“強(qiáng)強(qiáng)相乘”的效應(yīng)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。張葉興說(shuō)，“有著全球超細(xì)纖維專(zhuān)家”之稱(chēng)的江蘇盛虹集團(tuán)，以高品質(zhì)的超細(xì)纖維為特色化纖產(chǎn)品，但超細(xì)纖維的推廣應(yīng)用必須依靠與下游企業(yè)的合作，并在合作中進(jìn)一步提升超細(xì)纖維的品質(zhì)。由于沒(méi)有織造環(huán)節(jié)，在行業(yè)協(xié)會(huì)的組織下，盛虹率先嘗試了“強(qiáng)強(qiáng)相乘”一體開(kāi)發(fā)的不同效應(yīng)，與近百家下游優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零距離接觸，向一體化開(kāi)發(fā)新模式邁進(jìn)具有重要意義的一步。

　　張葉興深有感觸地說(shuō)道：“以往每年盛虹都會(huì)召開(kāi)規(guī)模很大的用戶(hù)訂貨會(huì)，但與這次協(xié)會(huì)組織的和優(yōu)勢(shì)企業(yè)接洽的效果完全不同。從這里，我們感受到強(qiáng)強(qiáng)合作中特有的強(qiáng)勢(shì)力量。這其實(shí)就是‘強(qiáng)+強(qiáng)+強(qiáng)="強(qiáng)大’與‘強(qiáng)×強(qiáng)×強(qiáng)=強(qiáng)盛’不同內(nèi)涵的最充分、最深刻的體現(xiàn)。”

　　在金融危機(jī)的背景下，人們化消極為積極，破舊立新，用更符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律、更符合行業(yè)發(fā)展需要的眼光和膽識(shí)，不斷突破傳統(tǒng)，創(chuàng)造新的模式。這必將帶給全世界、全社會(huì)、全行業(yè)一個(gè)全新變化，甚至是顛覆傳統(tǒng)的巨大變化。