只為訂單”這一傳統(tǒng)觀念。他們對(duì)參加海外專業(yè)展覽的核心價(jià)值和意義所在有過深入思考，企業(yè)若將參展僅僅停留在接訂單的老路上，這只能使企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力日趨降低，一直處在生產(chǎn)鏈的最低段并最終成為價(jià)格戰(zhàn)的犧牲品。利用國(guó)際舞臺(tái)打下品牌烙印，需要不急不燥的平常心和持續(xù)堅(jiān)韌的意志力；用產(chǎn)品和質(zhì)量說話，還需要良好的行業(yè)氛圍和有序競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地也在尋找更好更廣泛的推廣模式，打破中國(guó)紡織企業(yè)海外參展的桎梏——對(duì)自身形象和品牌還不很重視，海外推廣的主要目的還是賣產(chǎn)品，而不是推廣品牌和形象；喜歡單打獨(dú)斗，不太愿意和同行配合協(xié)作，不太愿意形成整體風(fēng)格。

　　國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地致力于幫助企業(yè)更好地拓展海外市場(chǎng)，幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)揮集聚力量，擴(kuò)大品牌影響力，逐漸擺脫價(jià)格戰(zhàn)和中低檔次產(chǎn)品印象的發(fā)展瓶頸，雖然這一工作任重道遠(yuǎn)，但其推廣模式應(yīng)該得到進(jìn)一步探討，同時(shí)運(yùn)用起市場(chǎng)調(diào)研、新聞宣傳等多種手段，共同提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　當(dāng)前正是紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)紡織企業(yè)在自主創(chuàng)新、原創(chuàng)品牌和現(xiàn)代營(yíng)銷管理、產(chǎn)業(yè)整合能力等方面的不足，使大部分利潤(rùn)控制在中間商、品牌所有者和市場(chǎng)壟斷者手中。但是，通過幾代從業(yè)者的不斷努力，正有一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過不斷創(chuàng)新來(lái)提升自身實(shí)力。創(chuàng)新意識(shí)、品牌影響、創(chuàng)意文化、新技術(shù)革命、創(chuàng)造力等等這些現(xiàn)代企業(yè)的要素正在影響著紡織行業(yè)的發(fā)展軌跡。紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲先生的話也印證了行業(yè)的突破所在，“行業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)重要方向，它突破了過去著重于成本的比較優(yōu)勢(shì)和規(guī)模的擴(kuò)張。雖然目前的宏觀調(diào)控政策給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)困難，但宏觀調(diào)控政策會(huì)從另外一個(gè)角度提升產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展。危機(jī)意味著危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)會(huì)在這種危機(jī)中‘鳳凰涅槃’，重新起飛。”