受需求減少影響，去年底溫州停工半停工的工業(yè)企業(yè)已達(dá)39.1%；而春節(jié)假期過后，浙江制造型企業(yè)開工率幾何？是否如一些機(jī)構(gòu)公布的，大多已經(jīng)恢復(fù)了生產(chǎn)？

　　年僅28歲的徐寧(化名)剛過了一個(gè)忙碌的正月，在回家過年的半個(gè)月里，他奔走于親戚與朋友的各個(gè)酒席之間。但就算再怎么忙碌，他每天仍會(huì)記得查看郵件，他一直掛念著他的生意。

　　“年前在談的一些生意，需要跟一下，外國人不過年的。”徐寧從事的行業(yè)是眼鏡外貿(mào)，2006年年底，剛從新西蘭留學(xué)歸來的他，拿著父親給的資金在溫州開始創(chuàng)業(yè)：和一個(gè)大學(xué)同學(xué)的父親辦了一家眼鏡生產(chǎn)企業(yè)，做起了外貿(mào)，去年年銷售額近千萬元。

　　在家過年的時(shí)間里，徐寧并不輕松，遇到的一些人總是會(huì)寒暄著一些他不愿意聽到的話：“去年怎樣啊？”仿佛除了這句話，再無話題，這讓徐寧倍感無奈。兩年來，他就沒有一天心情輕松過。“每天都在為企業(yè)生存而煩惱。”

　　蕭條的2008年

　　正月初五。小雨。

　　按照慣例，這一天的晚上，是徐寧和10個(gè)朋友的年聚，在一家四星級(jí)酒店里，8個(gè)兒時(shí)小玩伴時(shí)隔一年后坐到了酒桌上，俗稱“朋友酒”。

　　“建軍還在四川，去年生意不大好，說沒心情回家過年。”說話的是志勇，一位依靠超市海報(bào)制造起家的年輕小老板，能言善道。他口中的建軍姓金，是朋友中年齡最長(zhǎng)的，在四川某山區(qū)從事石頭工藝品生意，2008年，這門生意一落千丈。

　　“市場(chǎng)基本都在國外，當(dāng)然受影響了，我們超市海報(bào)的生意也淡了不少。”徐寧沒有接茬，他似乎并無心思關(guān)注志勇和其他人的交談，腦子里不由自主地浮想起自己企業(yè)的2008年遭遇。

　　2008年確實(shí)糟糕，對(duì)溫州的眼鏡行業(yè)來說，更是一場(chǎng)不打折扣的危機(jī)。

　　徐寧的眼鏡廠是一家生產(chǎn)金屬眼鏡架的企業(yè)，其主要出口市場(chǎng)是歐美，從該年5月起，訂單開始少得可憐。據(jù)徐寧的合作伙伴描述，他做了10多年外貿(mào)出口，從沒遇到過像當(dāng)時(shí)那么蕭條的景象。

　　訂單下滑帶來更加惡劣的后果則是壞賬率的提高。“欠我們200萬元，我們拿到的卻只有40萬元，這樣的壞賬比以前多了很多。”2008年年底，徐寧曾對(duì)《浙商》記者表示，原材料增加、訂單下降，利潤下降，“如果繼續(xù)拖下去，企業(yè)將不堪重負(fù)。”

　　在徐寧的身邊，已經(jīng)有一些中小眼鏡企業(yè)倒閉，尤其是一些中小眼鏡企業(yè)，由于訂單嚴(yán)重不足，加上融資困難、管理不善，紛紛關(guān)門倒閉。據(jù)溫州市有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，2007年和2008年間，溫州共有三成眼鏡企業(yè)倒閉，半數(shù)企業(yè)停工。

　　但即使不開工，光是工人的底薪也足以壓垮一個(gè)沒有準(zhǔn)備的小企業(yè)。徐寧介紹說，他知道的一家規(guī)模大一點(diǎn)的眼鏡企業(yè)，僅工人工資一項(xiàng)，一個(gè)月的支出就是一百多萬元。而溫州最大的眼鏡企業(yè)擁有員工大約2萬人，每月要支付工資數(shù)千萬元，“要是三個(gè)月沒單子，根本沒法活。”

　　而在徐寧的公司，“原來的兩百多工人，已有六成被允許帶薪休息，每個(gè)月給600元生活費(fèi)，有訂單再回來做。”

　　但這樣的壓力仍然很大。徐寧決定盡快找到更多的訂單，保證2009年能生存，“先廣州展、北京展，北京展再?zèng)]起色，只能去美國，去香港了。”

　　2008年，徐寧參展無數(shù)，無論是北京眼鏡展還是廣交會(huì)無不透露這樣一個(gè)信息，除非洲、南美洲采購商數(shù)量增加外，歐美采購商以及主要轉(zhuǎn)口歐美市場(chǎng)的香港采購商都明顯減少。

　　溫州市工商局的一份報(bào)告也顯示，2008年溫州注(吊)銷企業(yè)9209戶，與上年同期相比增長(zhǎng)了157.3 %(上年同期為3579戶)，其中私營企業(yè)6727戶，同比增長(zhǎng)了184.1 %(上年同期為2368戶)。制造業(yè)企業(yè)注銷1245戶，位列第一。

　　溫州紡織、皮革等行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，虧損面擴(kuò)大。而這些企業(yè)都具有傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能等特征，長(zhǎng)期依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)的溫州制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　開年第一單

　　正月初十，徐寧的企業(yè)仍然沒有開工，往年的這個(gè)時(shí)候是浙江制造企業(yè)開工的高峰期。然而，經(jīng)過了去年全球性的金融危機(jī)后，許多浙江的中小企業(yè)由于一時(shí)沒有訂單或資金問題等，都紛紛放慢了開工的步伐。

　　這一天，徐寧去了一趟溫州附近的瑞安。

　　“年前就跟瑞安一家外貿(mào)企業(yè)在談一批訂單，要趕緊跟進(jìn)，上半年還沒有一個(gè)訂單呢。”事實(shí)上，在2008年年中，徐寧就已經(jīng)停止了銅鎳合金眼鏡架的生產(chǎn)，他開始生產(chǎn)一種直接面向國外的“更高端的”產(chǎn)品——鈦金屬眼鏡架。而這種產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明顯要強(qiáng)于市場(chǎng)流行的銅鎳合金眼鏡架。