武林路女裝街的林老板最近收到了不少邀請函，這些邀請函來自一些外貿(mào)服裝企業(yè)，都是請她去參加新裝發(fā)布會或者訂貨會。這大半年以來，林老板記不清接待了多少撥外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員，他們不是上門來推銷外貿(mào)尾單，就是熱情地邀她去看新品，有人甚至是帶著新裝圖冊來動員。“外貿(mào)公司的日子不好過，他們都來找國內(nèi)市場了。”林老板考慮到外貿(mào)服裝的尺碼偏大，不一定適合杭州人，最終都一一婉拒了。

　　有家工廠下個月訂單數(shù)為零

　　林老板翻出了一堆外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員名片，隨機聯(lián)系了其中一家——杭州美心時裝設(shè)計有限公司。

　　這家工廠的負責人汪經(jīng)理一開口就說，對于一家絲綢外貿(mào)服裝加工廠而言，金融危機的影響實在太大了，這幾個月以來訂單銳減不說，5月份的訂單到目前為止還是零，她都不知道該如何是好。

　　原先，廠里的訂單來自一些外貿(mào)公司，她們除了完成訂單任務(wù)外，還會把剩下的、有瑕疵的尾單賣給專做尾單的客戶，由于款式多更新快，尾單客戶需求量非常大。訂單多的時候，工人們不得不加班加點?？墒?，有大半年時間了，廠里的工人再也不需要加班。

　　“按一般行情來說，加工一批衣服的毛利有10%，凈利至少有3%。金融危機一來，利潤直接縮水了15%-20%。”汪經(jīng)理透露，利潤空間縮小不說，還得看外貿(mào)公司的臉色——外貿(mào)公司發(fā)訂單過來，工廠根據(jù)定額“來料加工”。每次加工之前，工廠都要按照105%—110%的面料來配置。按慣例做事情，這也沒什么，但現(xiàn)在外貿(mào)公司要工廠先墊付布料資金，而且對成品也越來越挑剔了，動不動就會扣錢。

　　這半年來，汪經(jīng)理有時還要面對對方撤單。“我們把衣服都做好了，外貿(mào)公司突然取消訂單，因為客戶退貨了。布料成本是我們先墊付的，外貿(mào)公司不拿貨也沒法付錢給我們，我們的資金周轉(zhuǎn)壓力也很大。”汪經(jīng)理說，有時撤單是在成衣工序之前，雖然損失少一點，但倉庫里的面料庫存越來越多，壓得她心里發(fā)慌。

　　外貿(mào)服裝屬于“三無”產(chǎn)品

　　訂單減少，服裝的款式更新速度自然變慢甚至是停頓了。“訂單多的時候，大家加班加點地干，流水線上的服裝款式花樣很多，尾單客戶搶著要貨。”汪經(jīng)理的意思是，連鎖反應(yīng)之下，原來做尾單生意的客戶也嫌款式單一而不來拿貨了，工廠再不找出路，麻煩會很大。

　　于是，公司的業(yè)務(wù)員開始四處出擊，準備從內(nèi)銷市場上尋找新的路子。

　　“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”也同樣面臨難題。工廠的外貿(mào)服裝產(chǎn)品屬于“三無”：無品牌、無內(nèi)銷經(jīng)驗、無分銷渠道。

　　哪怕是貼牌，還有款式問題——正如武林路女裝街上的林老板所說，外貿(mào)服裝的尺寸不一定適合杭州人，而且，由于不同國家之間的文化差異和審美取向區(qū)別，服裝的款式和風格也各異，杭州的消費者不一定喜歡。

　　“我們出口的服裝，有些前胸開得很低，有些是后背露得很大，和國內(nèi)流行的款式的確有差別。”汪經(jīng)理說，工廠做出的衣服如何和國內(nèi)市場接軌，也是一個必須考慮的問題。

　　好在工廠里有自己的設(shè)計師和制版師，汪經(jīng)理打算自己設(shè)計，自創(chuàng)品牌，然后在國內(nèi)的服裝店里銷售。“建立分銷渠道不是一朝一夕的事情，我們沒有自己的品牌和商標，更缺乏經(jīng)驗?，F(xiàn)在廠里的銷售員都在各個服裝店推銷，看看能不能接一些內(nèi)銷的單子。”汪經(jīng)理的下一步計劃是，在四季青、文一路、絲綢市場找店面，搭建自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　這些另覓銷路的點子，也不是汪經(jīng)理一個人想出來的，同行中很多人跟她一樣面臨困境，他們之間一起交流，一起想應(yīng)對的辦法。“我想，我們工廠的困頓只是這個行業(yè)的一個縮影。”汪經(jīng)理說，現(xiàn)在她和同行們都在摸索著找新出路，心里不太有底。