2009年4月24日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)五師新賽緊密紡精梳五萬錠棉紡項目通過了由兵團建設(shè)局、發(fā)改委輕紡處、財務(wù)局以及自治區(qū)紡織行辦組織的專項驗收。

　　新賽股份緊密紡精梳五萬錠棉紡項目，是兵團“十一五”發(fā)展規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，在充分考慮利用新疆優(yōu)質(zhì)棉花資源的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，由新賽股份結(jié)合“一主兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃而提出，于2007年4月開始建設(shè)，2007年12月進入試生產(chǎn)期,2008年7月進入正常生產(chǎn)。該項目實現(xiàn)了當年開工建設(shè)，當年投入試生產(chǎn)的建設(shè)目標。在整個項目的建設(shè)過程中，嚴格按照國家建設(shè)部基本建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定和《新賽股份固定資產(chǎn)投資管理辦法》的要求，對項目管理實行了項目法人責任制，建設(shè)工程招投標制，建設(shè)工程監(jiān)理制，在項目工程建設(shè)中，嚴把質(zhì)量和進度、層層落實，有效的保證了該項目的各方面工作順利完成。

　　驗收組一行首先聽取了公司負責人對工程項目建設(shè)情況的報告，然后分三個小組，即財務(wù)組、基建組、設(shè)備組，通過實地查看、查閱檔案資料、詢問建設(shè)及生產(chǎn)運營情況等形式，對整個項目建設(shè)情況進行了全面的了解，最后由各驗收小組組長通報驗收意見。

　　驗收組認為：新賽緊密紡精梳五萬錠棉紡項目工程的建設(shè)、施工及相關(guān)單位，在整個建設(shè)期中，責任明確、落實到人，分工負責、顧全大局，措施具體、管理規(guī)范，項目達產(chǎn)達標，建立健全了工程項目檔案管理體系，達到了檔案工作與工程建設(shè)同步進行的要求，同意驗收。

　　驗收組成員還在認真聽取了項目法人有關(guān)工程檔案資料自檢報告、監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告和對工程檔案資料抽查的基礎(chǔ)上，對該項目工程檔案專項驗收提出了有建設(shè)性的建議。

　　我?guī)煾睅熼L宋國安也到會參加了項目驗收，并代表五師黨委和廣大職工干部，對兵團驗收組一行的到來和對項目的順利驗收表示熱烈的歡迎和感謝，對參建部門及相關(guān)部門給予項目建設(shè)的支持與幫助表示感謝，對各專家為項目建設(shè)所負出的辛勤與智慧表示感謝。

　　他說，新賽緊密紡精梳五萬錠棉紡項目能順利通過驗收，得益于上級部門領(lǐng)導的關(guān)心、相關(guān)部門的支持和各位專家的幫助。項目通過驗收了，可是對各位專家提出的意見和建議，我們會一如既往的加以整改，確保整個項目在今后的生產(chǎn)運營中達產(chǎn)達標，為五師乃至兵團的經(jīng)濟建設(shè)貢獻一份力。