盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒流還沒有退去，中國服裝業(yè)一些企業(yè)卻開始逆流而動(dòng)，尋找新商機(jī)，這些企業(yè)大多懷揣現(xiàn)金，將其大手筆地投入到擴(kuò)張與整合中。

　　沈建山，偉志集團(tuán)總裁、上海艾魯瑪服飾公司總經(jīng)理，帶著他的品牌首次登陸CHIC(中國服裝展示交易會(huì))2009中國成衣品牌發(fā)布會(huì)。

　　穿著自家生產(chǎn)的西服，沈在面對記者提問時(shí)還有些靦腆，他并不諱言多年求學(xué)的經(jīng)歷，“我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不是很多，都呆在學(xué)校里了。”

　　但這并不影響他的自信。

　　“金融危機(jī)爆發(fā)以后，許多服裝企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)營困難的狀況，但是我們認(rèn)為現(xiàn)在也是企業(yè)擴(kuò)張的大好時(shí)機(jī)，因?yàn)閿U(kuò)張的成本最低。”所謂“手中有糧，心中不慌”，去年偉志全面調(diào)整了經(jīng)營范圍，出售了一些非服裝業(yè)項(xiàng)目，成功回籠資金，而今偉志已經(jīng)從房地產(chǎn)業(yè)、制藥業(yè)中抽身，全力開拓服裝業(yè)。

　　和偉志一樣，對品牌進(jìn)行全新策劃和整合的還有愛登堡。2008年，愛登堡對品牌進(jìn)行了重新整合，以塑造品牌新形象。

　　“2008年，愛登堡對產(chǎn)品鏈進(jìn)行細(xì)分，從過去兩條產(chǎn)品線，派生出時(shí)尚商務(wù)休閑、時(shí)尚都市休閑、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)休閑、時(shí)尚戶外休閑4條產(chǎn)品線，意圖通過細(xì)分策略，尋找更大發(fā)展。”愛登堡副總經(jīng)理田啟明告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，他們并沒有縮減開支，愛登堡男裝作為中國休閑男裝品牌的唯一代表，將連續(xù)第七年參加中國國際時(shí)裝周。

　　田啟明認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)，表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)拐點(diǎn)，對于有實(shí)力的品牌來說，意味著難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。這就像賽車一樣，要想超越對手，最佳時(shí)機(jī)就在彎道處。

　　偉志也瞄準(zhǔn)了彎道處的機(jī)會(huì)。2008年偉志成功引進(jìn)外資，并制定了開拓高端市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，早期引進(jìn)的法國品牌Vaterland已成為偉志進(jìn)軍高端市場的重型武器。沈建山希望能夠“借雞生蛋”，突破中國民族服裝品牌難以進(jìn)入高端市場的現(xiàn)實(shí)障礙。

　　30年前，偉志西服還只是陜西漢中一個(gè)并不知名的小型企業(yè)，30年間，偉志從陜西漢中到西安再到上海，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人才儲(chǔ)備、經(jīng)營環(huán)境相對薄弱的西部，到中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的國際化大都會(huì)，從單一男士正裝產(chǎn)品線到涵蓋西服、襯衫、夾克等全系列商務(wù)休閑服飾，品牌由小到大、由弱到強(qiáng)。

　　無論是沈建山還是田啟明，接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)采訪時(shí)都對企業(yè)未來發(fā)展寄予厚望。手頭相對充裕的資金，讓這些企業(yè)顯得信心十足。