2008年下半年以來，全球性的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民在2008年年底表示，沿海地區(qū)勞動(dòng)密集型企業(yè)、出口導(dǎo)向型企業(yè)受金融危機(jī)的影響最為嚴(yán)重。但有些人認(rèn)為：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低、生產(chǎn)成本高，屬于應(yīng)該逐步淘汰的產(chǎn)業(yè)。

　　最近中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所跟蹤研究了中國(guó)主要行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，研究表明，雖然近些年來中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在下降，資本密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在提升，但目前中國(guó)最具比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)仍舊是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上，脫離比較優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是難以持續(xù)的。在可以預(yù)計(jì)的15~20年，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)仍將是中國(guó)最具比較優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，仍舊有巨大的發(fā)展空間。特別是考慮到中國(guó)的勞動(dòng)力供求狀況，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不僅不應(yīng)是限制性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，而且應(yīng)是鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。但在金融危機(jī)背景下，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)出路何在？產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向何在？

　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)出路何在？

　　最近課題組對(duì)中國(guó)廣東、浙江、大連等地的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。在調(diào)研中我們明顯感覺到溫州的服裝及制鞋業(yè)受金融危機(jī)的影響較小。以溫州永嘉縣服裝行業(yè)為例，從2008年10月到2009年4月每個(gè)月產(chǎn)值增長(zhǎng)的速度都在16.1%以上。為什么溫州的服裝及制鞋業(yè)能在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化的情況下仍舊得以保持較好的業(yè)績(jī)呢？從我們調(diào)研中了解到情況看，以下原因或許可以解釋上述疑問。

　　與其他行業(yè)相比，我們認(rèn)為服裝及制鞋業(yè)最大的不同是該行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)從完全競(jìng)爭(zhēng)的組織形態(tài)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)過渡，服裝及制鞋業(yè)已經(jīng)形成了行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。如永嘉縣2009年一季度，報(bào)喜鳥和紅黃藍(lán)兩家企業(yè)產(chǎn)值占服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值的67.8%。這些行業(yè)龍頭企業(yè)有較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。

　　可以說，在某種程度上溫州服裝及制鞋業(yè)最初是靠生產(chǎn)“假冒偽劣”產(chǎn)品開始的。溫州皮鞋在10年前是質(zhì)量低差的代名詞，中國(guó)很多城市發(fā)生過集中燒毀溫州皮鞋的事件。溫州服裝及制鞋業(yè)通過不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，通過對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的破壞取得了自己初步的發(fā)展。正如我們調(diào)研中一名企業(yè)家所說：“一個(gè)人很窮時(shí)，為了錢什么都干；當(dāng)時(shí)(指改革開放初期)法制也不完善，需求又旺盛，因而溫州的鞋業(yè)一開始的產(chǎn)品質(zhì)量不好也可以理解。”但當(dāng)溫州服裝及制鞋業(yè)發(fā)展到一定階段后，行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)認(rèn)識(shí)到了對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的破壞將有害自己的發(fā)展。因而行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)主動(dòng)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的維護(hù)中，主動(dòng)與政府有關(guān)部門聯(lián)系，打擊“假冒”自己品牌的產(chǎn)品。

　為了爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，溫州服裝及制鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，特別是制鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)已經(jīng)開始不斷加大研發(fā)投入。我們調(diào)研的奧康、紅蜻蜓等企業(yè)都十分注重研發(fā)，都取得了不少專利。奧康鞋類科技研究院已申請(qǐng)發(fā)明專利8項(xiàng)、新型專利31項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)24項(xiàng)，共計(jì)63項(xiàng)；紅蜻蜓已申請(qǐng)發(fā)明專利3項(xiàng)、新型專利27項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)21項(xiàng)，共計(jì)51項(xiàng)。

　　此外，溫州服裝及制鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)注重人才的培訓(xùn)，這些企業(yè)特別注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)及引進(jìn)。報(bào)喜鳥目前要求中層以上的管理者應(yīng)有研究生以上學(xué)歷。企業(yè)內(nèi)部辦了報(bào)喜鳥大學(xué)堂，內(nèi)部舉辦了兩期MBA的培訓(xùn)班。公司高層針對(duì)培訓(xùn)的效果有自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，公司董事長(zhǎng)說：我們舉辦MBA的培訓(xùn)班花了很多錢，值不值？

　　我覺得50個(gè)人參加培訓(xùn)，其中只要有一個(gè)人培訓(xùn)出來，并留在企業(yè)工作，就是我們的成功。由于這種大視野的人才培養(yǎng)觀，使企業(yè)舍得在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行投入，能有足夠的后備人才為企業(yè)服務(wù)。

　　從上面的幾點(diǎn)分析可以看出，溫州服裝及制鞋業(yè)發(fā)展情況較好與這些企業(yè)在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷注重提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是分不開的。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，多數(shù)企業(yè)在快速增長(zhǎng)中不會(huì)關(guān)注創(chuàng)新(包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新)，品牌與人才；這時(shí)多數(shù)企業(yè)家不會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)此時(shí)的快速發(fā)展主要應(yīng)歸因于有利的外部環(huán)境，而企業(yè)實(shí)際上存在較大的內(nèi)部危機(jī)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，企業(yè)就會(huì)快速?gòu)姆睒s到破產(chǎn)；但少數(shù)企業(yè)家在企業(yè)快速增長(zhǎng)時(shí)，就認(rèn)識(shí)到了企業(yè)應(yīng)注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在繁榮時(shí)不斷提升企業(yè)的能力，在危機(jī)時(shí)不僅可以渡過難關(guān)，甚至可以在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在危機(jī)相對(duì)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在危機(jī)過后迎接新一輪增長(zhǎng)期。

　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙是什么？

　　在對(duì)溫州勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)調(diào)研中我們注意到以下因素已經(jīng)成為阻礙勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。