國(guó)際金融危機(jī)不斷深化和蔓延，紡織服裝出口面臨前所未有的困難。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，青島綺麗集團(tuán)有限責(zé)任公司、威海迪尚集團(tuán)有限公司、棗莊海揚(yáng)王朝紡織有限公司多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口逆勢(shì)增長(zhǎng)，1-5月份分別完成出口9773萬(wàn)、6429萬(wàn)、902萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)11.4%、28.7%、26.6%。主要做法包括：
　　一是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，努力保持主要出口商品市場(chǎng)份額。綺麗集團(tuán)從大客戶、大訂單入手，在穩(wěn)固美國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，加大日本、歐盟市場(chǎng)開(kāi)拓力度，對(duì)3大市場(chǎng)分別完成出口13588萬(wàn)、7845萬(wàn)、5037萬(wàn)美元，其中對(duì)日本出口增長(zhǎng)6.2%。迪尚集團(tuán)充分發(fā)揮所辦境外公司的作用，大力拓展出口渠道，保持訂單不受大的影響。亞洲、歐洲2個(gè)主要出口市場(chǎng)分別完成出口3103萬(wàn)、2799萬(wàn)美元，增長(zhǎng)24.6%、22.0%。海揚(yáng)王朝公司在確保美國(guó)、韓國(guó)原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制訂開(kāi)拓俄羅斯、巴基斯坦、西班牙等市場(chǎng)的規(guī)劃。對(duì)美國(guó)、歐洲市場(chǎng)分別實(shí)現(xiàn)出口675萬(wàn)、215萬(wàn)美元，增長(zhǎng)2%、5%。
　　二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，做大做強(qiáng)自有品牌。綺麗集團(tuán)通過(guò)協(xié)辦歷屆青島國(guó)際時(shí)裝周和承辦數(shù)屆“綺麗杯”大學(xué)生時(shí)裝設(shè)計(jì)賽，不斷提高“綺麗”和“CHERRYROAD”2個(gè)姊妹花品牌的知名度。迪尚集團(tuán)在通過(guò)贊助中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽等擴(kuò)大“迪尚”品牌在國(guó)內(nèi)影響的同時(shí)，積極同發(fā)達(dá)國(guó)家服裝名企開(kāi)展合作，在國(guó)際市場(chǎng)推出自己的“迪尚”品牌，多渠道拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。海揚(yáng)王朝公司按照“做精、做優(yōu)、做強(qiáng)品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新，不斷豐富“海揚(yáng)”品牌的內(nèi)涵。
　　三是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓內(nèi)部管理。綺麗集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推廣質(zhì)量操作規(guī)程和“紅綠燈”品質(zhì)保障制度，實(shí)現(xiàn)從面料選擇到產(chǎn)成品的全程質(zhì)量監(jiān)控；所屬生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)多家美國(guó)、歐洲、日本客戶的驗(yàn)廠程序，牛仔服裝生產(chǎn)企業(yè)的“出口商品免驗(yàn)”資格已經(jīng)通過(guò)預(yù)審和初審。迪尚集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量第一，通過(guò)細(xì)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈分工，對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。海揚(yáng)王朝公司以完善出口質(zhì)量控制體系為抓手，制定關(guān)鍵工序的出口質(zhì)量控制點(diǎn)和國(guó)外關(guān)鍵客戶的出口質(zhì)量全流程控制方案，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。