受人民幣升值和國際市場產品銷售價格下降等因素的影響，青島鳳凰印染有限公司的發(fā)展面臨了挑戰(zhàn)。在壓力面前，鳳凰公司圍繞市場搞創(chuàng)新，以節(jié)能減排為突破口，同時積極向科技型、服務型企業(yè)轉變，2009年一季度公司各項經濟技術指標與去年同期相比呈持續(xù)上升態(tài)勢，利潤總額同比增加了18.7%?！?br /> 　　當前，鳳凰印染有限公司產品的主要外銷地非洲大陸受到了嚴重的沖擊，加之近年來國內蠟染行業(yè)產能無序增長，業(yè)內產品大幅降價，同質化的競爭態(tài)勢已經形成。鳳凰公司作為全國蠟染行業(yè)研發(fā)生產基地，是“純棉真蠟防印花布”質量標準的制定單位，2008年該標準被認定為國家行業(yè)標準，填補了國家無蠟染布質量標準的空白。掌握標準便掌握了市場的話語權，鳳凰公司以自主品牌為依托，加大新產品研發(fā)和投入。今年一季度，在蠟染傳統(tǒng)品種售價已普遍降低近50%的市場態(tài)勢下，鳳凰公司本著研發(fā)一批、儲備一批、生產一批的原則，新產品保持了旺盛的發(fā)展勢頭。目前新產品已占公司產品總量的30%，高新技術產品已占總量的70%以上，鳳凰印染已經初步實現了產品的整體結構升級?！　?br /> 　　按照質量、環(huán)境、安全三個管理體系的要求，鳳凰公司將能源、染料、助劑等各項消耗指標考核落實到每一個環(huán)節(jié)，鎖定了產品的生產成本，實現了綜合能耗同比下降近40%，染料消耗同比下降12%，主要原料松香回收率達到95%以上的節(jié)約成果。企業(yè)通過“瘦身策略”，減少原材料庫存資金占用，加快資金周轉，有效地消化了能源及原材料成本上升的壓力，一季度降低成本1600余萬元。在節(jié)約資源的同時，公司還減少了污染物的排放，取得了良好的社會效益。截至2008年底，鳳凰公司已經提前兩年完成了青島市發(fā)改委下達的“十一五”節(jié)能減排目標?！?br /> 　　目前鳳凰公司正在對所屬三家企業(yè)進行產能的歸并調整，實施集約化生產，以達到節(jié)能、提質、提效的目的，進一步降低生產成本，完成企業(yè)從規(guī)模型發(fā)展向集約型發(fā)展的轉變。公司圍繞節(jié)能減排這一主題，積極研發(fā)新型工藝及材料，進一步提高產品的附加值，同時逐步將公司由生產型企業(yè)向科技型、服務型企業(yè)轉變?！?br /> 　　在采取一系列措施后，2009年一季度鳳凰印染有限公司生產量同比增加28%，銷售數量同比增加38.2%，銷售收入同比增加17.2%，財務費用同比下降54.5%，利潤總額同比增加18.7%，出口創(chuàng)匯同比增加21%。