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        錦橋紡織網(wǎng)—資訊頻道> 紡織動(dòng)態(tài)>正文

        聚焦中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè) “蠶婦困局”的破解

                             

          在6月29日舉行的“中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告聯(lián)合發(fā)布會(huì)”上,銅牛、如意、報(bào)喜鳥等10家中國領(lǐng)軍紡織企業(yè)公布自己2008/2009社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

          中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲介紹說,這10份報(bào)告都是按照《中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》所要求的201個(gè)指標(biāo)編寫的,是經(jīng)過國際權(quán)威機(jī)構(gòu)驗(yàn)證和中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)鑒證后才公開發(fā)布的。

          工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任表示,這是我國企業(yè)層面履行社會(huì)責(zé)任建設(shè)成果的首次集中發(fā)布,這種透明化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、溝通方法,將直接提升各利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的信心與信任,提升企業(yè)自身長期價(jià)值,形成抵御危機(jī)的有效合力。

          “負(fù)責(zé)任”形象也是核心競爭力:“訂單反而比以前更多。”

          “昨日入城市,歸來淚滿巾。遍身羅綺者,不是養(yǎng)蠶人。”北宋詩人張俞這首《蠶婦》使他成為最早揭示紡織品供應(yīng)鏈關(guān)系中社會(huì)公平缺位和責(zé)任失衡的評(píng)論者。無論從當(dāng)今部分紡織品服裝企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系的微觀角度,還是從整個(gè)全球紡織品服裝供應(yīng)鏈的宏觀角度來看,這首詩的表述仍然直觀、貼切而深刻,表明紡織業(yè)內(nèi)和其供應(yīng)鏈上公正而均衡的利益與責(zé)任分配仍然是1個(gè)古老而新鮮的課題。

          此次發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的10大紡織企業(yè)之一的北京銅牛股份有限公司總經(jīng)理劉杰表示,在金融危機(jī)背景下,國際采購商看重的反而不再是“價(jià)格便宜”,而是供貨商的信譽(yù)和在用工、節(jié)能減排等社會(huì)責(zé)任履行方面的良好記錄。“在惡劣的貿(mào)易環(huán)境下,只有負(fù)責(zé)任的企業(yè)才值得信任。選擇關(guān)注職工福利、環(huán)境保護(hù)、誠實(shí)納稅的企業(yè),才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”

          把加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響重要舉措的銅牛得到回報(bào)。2009年1-5月銅牛繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢,銷售收入同比提高3.4%,利潤總額同比提高30%。在銅??椩臁⒂∪?、制衣等各個(gè)車間看到,機(jī)器在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)行“3班倒”的工人忙碌在自己的崗位上,整個(gè)工廠內(nèi)一派繁榮景象。“訂單反而比以前更多,都快忙不過來。”劉杰說。

          中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、社會(huì)責(zé)任辦公室主任孫瑞哲認(rèn)為,發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,把相關(guān)信息披露給外部,實(shí)際上會(huì)增加企業(yè)市場機(jī)會(huì),減少交易成本。10大領(lǐng)軍紡織企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,對(duì)提升整個(gè)行業(yè)形象也是非常有利的,最終將會(huì)使行業(yè)資源向“履行社會(huì)責(zé)任”的方向傾斜,并增強(qiáng)客戶的向心力和市場信任。

          尋求國際供應(yīng)鏈上的公平:“你們做的,比我們要求的還要多。”

          5年前當(dāng)國外人士談到中國企業(yè)在勞工、環(huán)境等方面的社會(huì)責(zé)任問題時(shí),中國紡織業(yè)總是最先遭到“血汗工廠”的指責(zé)。然而今天國際上指責(zé)中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任的聲音已經(jīng)逐步消失。這種轉(zhuǎn)變緣于中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系(CSC9000T)的有效推進(jìn),它樹立中國紡織業(yè)在國際供應(yīng)鏈上負(fù)責(zé)任的形象。

          據(jù)孫瑞哲介紹,中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)2005年推出CSC9000T的總則和細(xì)則,2006年發(fā)布實(shí)施指導(dǎo)文件,2008年完成體系擴(kuò)展與升級(jí)工作,并正式發(fā)布《中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》,這是中國第1個(gè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告方面的指導(dǎo)性文件和指標(biāo)體系。CSC9000T依據(jù)我國法律法規(guī),參照相關(guān)國際公約和慣例,同時(shí)考慮紡織業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求,按照“規(guī)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的模式,建立企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在機(jī)制,使企業(yè)通過管理持續(xù)改進(jìn),達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

           2007年CSC9000T開始“10+100+1000”項(xiàng)目,即在10個(gè)左右紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)選擇百家骨干企業(yè)逐步建立CSC9000T,對(duì)大約1000家中小紡織服裝企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)培訓(xùn)和能力建設(shè)培訓(xùn)。至今已經(jīng)有近200家紡織企業(yè)跟進(jìn)CSC9000T體系建設(shè),1000多家中小企業(yè)近2萬名管理者與員工代表接受培訓(xùn)。

            國外采購商對(duì)中國供應(yīng)商下單之前,普遍要求進(jìn)行“社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠”。同1個(gè)中國供應(yīng)商可能要同時(shí)面對(duì)數(shù)家國外機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠項(xiàng)目,雖然這些項(xiàng)目往往大同小異,企業(yè)卻要重復(fù)支付不菲的驗(yàn)廠費(fèi)用并組織專人應(yīng)對(duì),導(dǎo)致產(chǎn)品成本提高利潤空間縮小。即使中國企業(yè)取得所謂的社會(huì)責(zé)任認(rèn)證證書也難以避免下次被驗(yàn)廠,企業(yè)對(duì)此叫苦不迭也無計(jì)可施。首批參加CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)試點(diǎn)的企業(yè),對(duì)此已經(jīng)能夠從容應(yīng)對(duì)。

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