義烏作為“中國無縫針織服裝名城”，其無縫針織產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)和整體品牌形象得到了業(yè)界權(quán)威的肯定。其年產(chǎn)無縫針織服裝1.1億(件)套，年產(chǎn)值達(dá)50多個(gè)億，占全國總產(chǎn)量的80%，產(chǎn)品60%出口歐美等國際市場(chǎng)。如此大的體量在針織行業(yè)中首屈一指，而60%的出口在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下會(huì)受多大影響呢？記者帶著這個(gè)疑問采訪了義烏針織貿(mào)易行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長駱光仁和浙江國奧針織有限公司董事長吳姚定。

　　危機(jī)與機(jī)遇并存

　　義烏市場(chǎng)一直有“價(jià)廉物美”的傳統(tǒng)，因此受到國外的青睞。就內(nèi)衣而言，在中國，沒有一個(gè)地方的性價(jià)比可以和義烏相比。

　　在記者采訪浙江國奧針織有限公司董事長吳姚定時(shí)，他表示金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的確是有影響的，特別是在外貿(mào)訂單上，“我們今年的外貿(mào)訂單萎縮了將近有三分之一左右。”

　　但企業(yè)并不會(huì)因此而停滯不前，危機(jī)意味著危和機(jī)的并存。浙江國奧針織有限公司面對(duì)危機(jī)，馬上將原先以快速擴(kuò)張市場(chǎng)為導(dǎo)向的做法轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶殐?nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)自己的研發(fā)能力以及對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的控制能力。吳姚定說：“金融危機(jī)之前，因?yàn)檎w形勢(shì)比較好，因此并沒有重視公司管理環(huán)節(jié)。但面對(duì)金融危機(jī)，身邊的很多企業(yè)倒閉、萎縮，使我們很受震撼。我們決定先從節(jié)約型的企業(yè)做起。以前不重視能源，但現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)節(jié)約。如果按照一年去統(tǒng)計(jì)，一個(gè)工人一天節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)、或者產(chǎn)品的合格率提高一點(diǎn)點(diǎn)，一年下來節(jié)省的可是驚人的幾百萬元。

　　再者就是強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)，同質(zhì)性強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在“低價(jià)格”層面。創(chuàng)新能力上升，競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)得到增強(qiáng)。

　　另外，同樣的產(chǎn)品，差不多的價(jià)格，消費(fèi)者肯定會(huì)選擇品質(zhì)好的?？蛻舻臐M意度上升了，我們的銷售也就有了保證。像今年，即使有金融危機(jī)影響，我們的銷售還能在原有基礎(chǔ)上略有上升。”

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，服裝行業(yè)中受影響最大的是外貿(mào)型企業(yè)。就這次危機(jī)而言，義烏也采取了一些措施。政府和協(xié)會(huì)，無論是在政策上的還是在信息上都給予企業(yè)了大力的支持和扶持，這些幫助都提升了企業(yè)的信心。

　　義烏針織貿(mào)易行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長駱光仁談到：“義烏針織企業(yè)以中小型企業(yè)為主，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，資金問題成為困擾針織企業(yè)的首要難題。為了解決企業(yè)融資難的問題，政府牽頭，幫助一些中小企業(yè)申請(qǐng)小額貸款，解了企業(yè)的燃眉之急。在這次的危機(jī)中，義烏幾乎沒有針織企業(yè)因?yàn)橘Y金問題而出現(xiàn)經(jīng)營困難的。政府鼓勵(lì)和重點(diǎn)培育，使企業(yè)獲得了活力之水和更新之氧，能夠更好的生存與發(fā)展。”

　　外貿(mào)與內(nèi)銷并進(jìn)

　　義烏的針織企業(yè)大都在做外貿(mào)訂單，在義烏生活的外籍人士據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)超過10萬人，產(chǎn)品出口除了流向歐美市場(chǎng)外，在中東、印尼等市場(chǎng)的訂單也開始逐漸增多。有的企業(yè)60%~70%的生產(chǎn)能力集中在外貿(mào)訂單上，少一些的也有50%。在去年年底經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一定困難，因此很多企業(yè)開始將自己的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)?，F(xiàn)在，義烏的針織企業(yè)都在兩條腿走路，外貿(mào)和內(nèi)銷市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，使企業(yè)發(fā)展降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　義烏在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)含量、產(chǎn)品的性價(jià)比方面還是占有很大優(yōu)勢(shì)的。因此整個(gè)義烏的針織行業(yè)還是比較樂觀的。義烏的小商品城每天的成交量、海關(guān)的集裝箱數(shù)目都是比較直觀的表現(xiàn)。

　　義烏政府很支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)走品牌之路，現(xiàn)在義烏知名針織品牌不僅有知名襪子品牌浪莎、夢(mèng)娜，還有常規(guī)內(nèi)衣品牌兵派、衛(wèi)高、女士內(nèi)衣水中花等，為義烏針織行業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　吳姚定在談到公司的市場(chǎng)舉措時(shí)說：“我公司一直以來內(nèi)外銷兼顧，但我們的內(nèi)銷市場(chǎng)要比我們的外銷市場(chǎng)要大。內(nèi)銷市場(chǎng)受危機(jī)影響是有，但程度不大。就比重而言，我們公司整體的三分之二都是在做內(nèi)銷，我們本身的重點(diǎn)是放在了內(nèi)銷上。

　　而對(duì)于外單我們不再像以前，只等著外商到國內(nèi)來采購。如今，我們也在逐漸的走出去，組團(tuán)參加一些國外的展會(huì)，這也是現(xiàn)在我們企業(yè)爭(zhēng)取訂單的一個(gè)主要的形式。”

　　“外貿(mào)內(nèi)銷并重”是義烏針織企業(yè)走出危機(jī)陰影的制勝法寶。如今內(nèi)銷市場(chǎng)的上升勢(shì)頭，正是讓義烏針織企業(yè)對(duì)自己的未來充滿信心最主要原因。事實(shí)也證明，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，義烏今年上半年外貿(mào)訂單開始逐漸恢復(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年4月31日出口集裝箱是近幾年數(shù)量最多的一天，這也從一個(gè)側(cè)面表現(xiàn)了義烏針織企業(yè)正在逐步走出世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的所帶來的不利影響。