當(dāng)傳統(tǒng)的手工作坊式的量體裁衣模式不能適用現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)裝備的大規(guī)模生產(chǎn)能力的需求，這也就促使新的量身定制方法的產(chǎn)生。青島紅領(lǐng)集團(tuán)自2000年開始率先推出了西裝量身定制服務(wù)，開始了個(gè)性化定制與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)融合的探索。

　　解決問(wèn)題：量身定制業(yè)務(wù)的輔料占用問(wèn)題、供應(yīng)鏈管理問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、款式設(shè)計(jì)問(wèn)題、計(jì)劃交期問(wèn)題、生產(chǎn)管理問(wèn)題、成本核算問(wèn)題、售后服務(wù)等亟待解決的問(wèn)題。

　　采取措施：企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的信息技術(shù)引進(jìn)，以及企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的探索，通過(guò)服裝ERP系統(tǒng)的實(shí)施上線，解決了面料、交期等管理問(wèn)題。

　　企業(yè)圍繞高端量身定制運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理流程的全面改造，建立柔性和快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品多樣化和定制化”的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，滿足了市場(chǎng)的個(gè)性化需求和快速反應(yīng)、迅速交貨的要求；實(shí)行既能滿足客戶個(gè)性化需求，又不犧牲企業(yè)效益的批量定制生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化手工制作與現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)協(xié)同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚化、差異化競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海戰(zhàn)略，大幅度地提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　取得效果：目前公司MTM業(yè)務(wù)銷售收入已占總銷售收入的22%；MTM業(yè)務(wù)利潤(rùn)已占總利潤(rùn)的46%。生產(chǎn)成本降低10%；MTM版型處理人力成本降低100倍，生產(chǎn)效率提高50倍。截止到2008年，紅領(lǐng)加盟店、專賣店、國(guó)際形象店已遍及美、德、法、英、意等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，開始走上了創(chuàng)建國(guó)際品牌之路。

　　經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：紅領(lǐng)新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式屬于完全的自主創(chuàng)新，在國(guó)際服裝界尚沒有先例可循，更沒有現(xiàn)成的管理實(shí)踐和管理軟件系統(tǒng)支撐。紅領(lǐng)通過(guò)與國(guó)內(nèi)軟件廠商合作，利用雙方各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，共同打造紅領(lǐng)集團(tuán)MTM全球業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，通過(guò)對(duì)已有信息系統(tǒng)的改造，通過(guò)MTM電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，有效支撐集團(tuán)公司全球化MTM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?！?/p>