不是U，不是V，不是W，更像L

　　全球金融海嘯已近一年，但世界經(jīng)濟前景仍未明朗。

　　8月28日，全球第一大廣告營銷集團WPP總裁蘇銘天(MartinSorrell)爵士再次接受本報記者采訪，坦言復(fù)蘇的軌跡將更像字母L，而不是U和V，甚至W。

　　WPP旗下包括奧美、智威湯遜、偉達公關(guān)等，與財富500強中超過340家公司有著業(yè)務(wù)關(guān)系，在今年《福布斯》全球公司2000強中排名第483位。親手打造了這個廣告業(yè)帝國并親任CEO的蘇銘天，被《財富》評為美國之外全世界最有影響力的25人之一。

　　作為對傳媒行業(yè)具有深刻洞見力的領(lǐng)袖人物，他在采訪中對另一位行業(yè)領(lǐng)袖––傳媒大亨默多克表示了敬意，為的是新聞集團旗下的網(wǎng)站對內(nèi)容全面收費。“我要為默多克先生喝彩，為他把內(nèi)容收費的相關(guān)方聚在一起，使得內(nèi)容收費最終到位的努力。”他說。

　　默多克打造的傳媒帝國，也是他認為的未來媒體集團能夠生存、發(fā)展下去的樣本––多媒體、國際化。在自身運營的國家內(nèi)進行網(wǎng)絡(luò)的多樣化，并對國外的報紙領(lǐng)域或者互聯(lián)網(wǎng)進行滲透。“但是你不得不做出很大的賭注，因為只進行一個或者兩個相對較小的多樣化是不夠好的。”

　　在他看來，這是歐美等成熟市場中傳媒集團的必經(jīng)之路，也是中國等新興市場傳媒新勢力崛起的“秘訣”。

　　復(fù)蘇的軌跡將更像字母L

　　《21世紀》：一年后回頭看這次危機，給媒體行業(yè)和消費市場帶來哪些沖擊？現(xiàn)在又有哪些復(fù)蘇跡象？

　　蘇銘天：今年7月份我們看到了一些改善的跡象，但比如大家都引用的GNP(國民生產(chǎn)總值)，他們不是看去年，而是在跟前一個月或者前一季度所發(fā)生的相比，這樣總是可以找到一些改善。我不認為我們看到了真正的復(fù)蘇。

　　復(fù)蘇的軌跡將更像字母L，而不是U和V甚至W，而且這個“L”可能還是意大利體的“L”––顯示出在同比活動中有某些小的彈起。

　　《21世紀》：全球危機延續(xù)疊加新媒體革命，當(dāng)下傳統(tǒng)媒體該如何變革？比如你曾提到的，十年內(nèi)報紙將可純數(shù)字化。

　　蘇銘天：報紙承受著極端的壓力。不利的一面是，已有免費的報紙出現(xiàn)，也有我們已經(jīng)說了很多年的、應(yīng)該發(fā)生的––網(wǎng)站說他們將不得不對內(nèi)容收費，這是惟一可以行得通的做法。但在一個免費已成習(xí)慣的環(huán)境里，讓人們?nèi)ダ斫獗仨氝@樣做是非常困難的。