3.跨界：網(wǎng)交鎖定千億
　　“通過產(chǎn)業(yè)支撐，將虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟相結(jié)合，增加集聚度。”盛紅明指出。
　　“如果沒有規(guī)范的標志，網(wǎng)上交易就難以達成。管委會在幾年前就開始做紡織編碼的工作，國家標準也將在不久之后公布。”東方市場管委會副主任鐘永林說，標準將先從本土落實，再推廣到全國，最終國家推行強制統(tǒng)一使用。
　　類似于股票代碼，編碼的統(tǒng)一意味著客戶只要通過簡單的數(shù)字就能知道面料的原料、含量、織物結(jié)構、成分、功能等信息。編碼不僅填補我國化纖紡織品標準的空白，也為網(wǎng)上交易提供可能。“標準的統(tǒng)一為交易所的誕生提供可能。”鐘永林說，
　　“東方市場交易量大，很容易形成價格發(fā)現(xiàn)機制，準確度高，業(yè)內(nèi)的認同度也將提高，再加上一定的推廣，網(wǎng)上交易將大有可為。”東方絲綢市場股份有限公司常務副總王濤透露，“今年交易量將快速增長，突破300億元，網(wǎng)上交易3年之內(nèi)將突破千億。
　　“盛澤紡織業(yè)現(xiàn)在主要體現(xiàn)在實體經(jīng)濟，但是虛擬經(jīng)濟是1個發(fā)展方向，未來盛澤紡織業(yè)將走實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟結(jié)合的大紡織產(chǎn)業(yè)帝國之路。“未來紡織業(yè)，可能制造并不在盛澤，只留公司總部、研發(fā)中心、交易中心，1句話，核心在盛澤。”盛紅明總結(jié)說。
　　4.幫手：八大中心
　　在幫扶企業(yè)方面，盛澤鎮(zhèn)和中國東方絲綢市場管委會一直走在市場的最前沿。
　　據(jù)介紹，東方市場管委會為控制產(chǎn)品質(zhì)量建立檢測中心；為教授商戶各種理念、管理方法成立培訓中心，如總裁研修班、外貿(mào)英語班等；為維護企業(yè)產(chǎn)品的專利權建立知識產(chǎn)權保護中心。此外管委會還加入電子商務中心、紡織科技中心、外貿(mào)咨詢中心、國家紡織專利展示中心、盛澤物流中心。
　　張國強介紹到，外貿(mào)咨詢中心服務的功能，主要是對紡織經(jīng)營戶輔導出口。許多客戶在出口的環(huán)節(jié)上不會做，如信用證結(jié)算、外匯結(jié)算等等，外貿(mào)咨詢中心幫助企業(yè)信用證審單，培育企業(yè)，使其形成直接出口能力。
　　“而當面料出去，因為雙方標準不一樣產(chǎn)生爭議時，發(fā)現(xiàn)就要到檢測中心進行檢測。”說起管委旗下的8大中心的功效，張國強如數(shù)家珍。
　　目前盛澤十幾家大規(guī)模企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)建立起自己的研發(fā)中心，如漢通集團1年研發(fā)700多個產(chǎn)品，恒力集團在德國、日本都設有研發(fā)中心，華佳集團成功研制出抗皺真絲面料。
　　5.政府：服務創(chuàng)新雙拳出擊
　　盛紅明實在太忙。剛參加完交通銀行與本地企業(yè)合作的、為解決中小企業(yè)融資難題的“融通倉”產(chǎn)品推介活動，又要馬不停蹄地會見1批廣東客人。
　　而在國際金融危機之初，盛紅明還要忙。“我整天都在和銀行打交道。”為給危機中的企業(yè)排憂解難，他每天的任務就是說服銀行，為企業(yè)融資打造平臺。
　　“在這種情況下，政府最主要的工作就是要堅定紡織企業(yè)的信心和加強服務。”具體來說，盛澤推出領導人聯(lián)系企業(yè)制度，1個領導負責8家企業(yè)的指導幫扶工作。“這為我們及時了解企業(yè)動向，了解金融危機的實質(zhì)性影響，解決企業(yè)的困難，提供最及時的信息。”
　　“企業(yè)需要的，我們都盡量提供。”盛紅明稱，作為政府，惟一的辦法就是，不斷完善服務，并依據(jù)時勢變化，不斷作出最切實、最有效的服務創(chuàng)新，全力為打造盛澤紡織業(yè)大廈服務。
　　結(jié)果是，在金融危機中，盛澤沒有1家企業(yè)倒閉。對此盛紅明頗感自豪。
　　在服務好企業(yè)的同時，盛澤在創(chuàng)新方面也有新突破。“與時俱進的觀念創(chuàng)新、審時度勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級和地方政策全方位服務，才使盛澤走到今天。”“紡織老革命”沈瑩寶告訴記者。
　　如倉單質(zhì)押的推出，使盛澤許多紡織企業(yè)獲得及時的流動資金，在金融危機期間創(chuàng)造1個個“不倒的神話”。
　　6.未來：從盛澤到法蘭克福
　　對于未來，盛紅明有許多暢想：是否可將世界第一流展會法蘭克福展會延伸到盛澤？展會期間，接觸的紡織業(yè)創(chuàng)意人才，能否為盛澤使用？是否可以將盛澤品牌賦予文化創(chuàng)意？對與法蘭克福的合作，盛紅明充滿期待。
　　2009年11月德國法蘭克福展覽公司總裁曾前往盛澤鎮(zhèn)實地考察，商談戰(zhàn)略合作計劃。世界第一流的展會公司的總裁，親自到1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來考察，要求合作對盛澤來說還是頭一糟。
　　盛紅明透露，在法蘭克福展覽展會700多個常設展位中，盛澤占48個。“對位置我們還有自己的要求。”對于盛澤紡織業(yè)的強勢地位，盛紅明顯得頗為自豪。
　　目前國內(nèi)外高規(guī)格展會，展費昂貴，審查嚴格，大部分中小企業(yè)都被無情拒之門外。“如果政府出面以組團形式幫助企業(yè)，將有效解決這一難題。”盛紅明說。
　　2009年以來東方市場組織企業(yè)以“東方軍團”形式參加北京、深圳、南京、成都、上海紡織博覽會和法國巴黎國際面料展，盛澤政府對參展企業(yè)直接補貼費用約300萬元。數(shù)次參展不僅鞏固盛澤紡織業(yè)國內(nèi)市場的領先地位，更提升東方絲綢的國際影響力。