有“中國(guó)新春第1展”之稱的第20屆中國(guó)華東進(jìn)出口商品交易會(huì)（簡(jiǎn)稱“華交會(huì)”）3月5日在此間閉幕。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)后續(xù)影響、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦加劇等復(fù)雜而困難的環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間艱難抉擇，成為中國(guó)外貿(mào)企業(yè)2010年面臨的主要課題。

　　“我們?nèi)ツ甑某隹谝?guī)模比2008年縮減2成，美國(guó)市場(chǎng)降幅尤其明顯，但是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，我們并不急著增加出口。”上海虹瑞服裝有限公司總經(jīng)理梁文勤說(shuō)。

　　這是1家專業(yè)出口有機(jī)服裝的公司，其所用的棉、麻、竹、大豆等纖維面料，均不使用化肥、殺蟲(chóng)劑、化學(xué)染料，雖然價(jià)格較常規(guī)服裝貴2-3成，卻頗受歐美中高檔客戶青睞。

　　“金融危機(jī)讓我們意識(shí)到，不能夠僅依賴國(guó)際市場(chǎng)，不能夠僅靠貼牌出口賺點(diǎn)加工費(fèi)，外貿(mào)企業(yè)必須多條腿走路，轉(zhuǎn)變粗放型的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式。”梁文勤說(shuō)。

　　半年多前梁文勤開(kāi)始考慮進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并第1次注冊(cè)商標(biāo)。2個(gè)月前企業(yè)又憑借環(huán)保、健康的經(jīng)營(yíng)理念，成為中國(guó)2010年上海世博會(huì)的特許產(chǎn)品生產(chǎn)商。

　　與梁文勤進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同，作為中國(guó)最大手套出口企業(yè)掌門(mén)人的沙曉林，仍然將出口作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，但是他已經(jīng)拋棄“物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，而是主打創(chuàng)新品牌，將自己與世界頂級(jí)同行擺在一起。

　　2009年由于國(guó)際市場(chǎng)大幅萎縮，企業(yè)出口從上一年的1.03億美元猛降至5300萬(wàn)美元。

　　“著眼于長(zhǎng)期穩(wěn)定的國(guó)際分工合作，中國(guó)企業(yè)必須改變‘低價(jià)低質(zhì)’的印象，必須建立自有品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力。”沙曉林說(shuō)。

　　目前其擁有專利技術(shù)的自有品牌出口雖然只有2成，卻占據(jù)利潤(rùn)總額的7成以上。

　　為進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，提高出口商品質(zhì)量，“華交會(huì)”舉辦20年來(lái)首次推出出口精品展示系列活動(dòng)。同時(shí)在展位分配和布展宣傳上，加大向品牌企業(yè)傾斜。在參展第20屆“華交會(huì)”的商品中，獲商務(wù)部重點(diǎn)培育和支持的中國(guó)名牌出口商品達(dá)60多個(gè)，獲得省區(qū)市名牌和馳名商標(biāo)的品牌商品近700個(gè)。

　　但是在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間的艱難抉擇中，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　據(jù)參展“華交會(huì)”的浙江剛自達(dá)工貿(mào)有限公司反映，近年來(lái)曾嘗試在英國(guó)、日本、韓國(guó)等10多個(gè)國(guó)家注冊(cè)自有品牌商標(biāo)，除在新加坡成功外，其他均告失敗。由于沒(méi)有品牌，企業(yè)的創(chuàng)新努力最后還是淪為貼牌生產(chǎn)，附加值很低。

　　江蘇張家港市虹意針織服裝有限公司的業(yè)務(wù)員隆鈺說(shuō)，由于多年來(lái)主動(dòng)權(quán)一直掌握在采購(gòu)商手里，企業(yè)習(xí)慣接單生產(chǎn)、按樣下料。為生存，只能夠想盡辦法保訂單、保出口規(guī)模，轉(zhuǎn)型談何容易。

　　上海市商務(wù)委員會(huì)專家楊曉認(rèn)為，近期國(guó)際市場(chǎng)需求雖然出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但是不排除一部分增長(zhǎng)來(lái)自進(jìn)口國(guó)原有庫(kù)存減少的“補(bǔ)貨”需求。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)“將不得不告別已經(jīng)習(xí)慣的高速增長(zhǎng)，需要通過(guò)切實(shí)提升商品質(zhì)量、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　來(lái)自德國(guó)漢堡的托斯利·格列高里亞德斯是“華交會(huì)”的1位?？停渌诘牡聡?guó)公司每年采購(gòu)的中國(guó)商品超過(guò)1000種，年銷(xiāo)售額達(dá)1000萬(wàn)美元。他認(rèn)為，近年來(lái)中國(guó)商品的確表現(xiàn)“太出色”，但是這種低價(jià)擴(kuò)張、規(guī)模取勝模式，引發(fā)的沖突也較多，難以持久。

　　“中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多考慮可持續(xù)發(fā)展，這有利于進(jìn)出口各方，也將進(jìn)一步提升中國(guó)商品的國(guó)際地位。”格列高里亞德斯說(shuō)。