2009年盡管受到國際金融危機沖擊，波司登卻實現(xiàn)逆勢增長，并在應對國際金融危機中構筑起新的競爭優(yōu)勢。其“秘訣”就在于迅速適應市場，依托波司登的品牌優(yōu)勢，積極調整產(chǎn)品結構，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，拓寬發(fā)展空間。

　　面對新的發(fā)展形勢，波司登著力把常熟基地辦成研發(fā)、物流與銷售為一體的總部基地和生產(chǎn)基地，重點向蘇中、蘇北轉移。波司登正逐步由傳統(tǒng)的“設計—生產(chǎn)—銷售”模式向OEM模式轉變，即波司登負責“研發(fā)與銷售”，“生產(chǎn)”采取外發(fā)加工的方式解決。截至2009年底波司登共擁有外發(fā)加工生產(chǎn)企業(yè)160多家。

　　回顧2009年整個紡織業(yè)和自身企業(yè)發(fā)展的歷程，全國人大代表、波司登集團董事長高德康不無感慨，“這是艱難而又充滿挑戰(zhàn)的1年，但是這也為我們清醒認識并著力解決行業(yè)內部結構問題提供契機。”

　　高德康代表說，紡織業(yè)長期存在產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品同質化、缺乏高端品牌等問題。產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃中提出，要通過結構調整促進產(chǎn)業(yè)升級，以技術進步提高自主創(chuàng)新能力，加強自主品牌培育和營銷渠道建設等，“這些都是要從根本上解決的發(fā)展瓶頸。國家對紡織業(yè)的期望和要求是立足長遠的，強調的是行業(yè)整體發(fā)展方式的轉變和產(chǎn)業(yè)升級。”