剛過完年，東莞市興業(yè)針織有限公司董事長陳錫培就感到前所未有的壓力：“資金困難，訂單下滑，人手又不夠，在行里做這么多年，今年真的不好過。”
　　去年下半年以來，以發(fā)達國家為主要出口市場的沿海地區(qū)紡織業(yè)也因為外需的萎縮而感到生存壓力大于往年，對外貿(mào)易增速放緩，企業(yè)盈利空間受到擠壓。
　　“單是在虎門，目前就有10%的企業(yè)訂單下降，下降幅度大的能達到40%。”廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)長葉孔新說。
　　特別是今年1月，我國對外貿(mào)易進出口總值2726億美元，同比下降7.8%，外貿(mào)結(jié)構(gòu)處于激烈變化時期，出口形勢將更為嚴峻。
　　來自中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，剔除價格因素，2011年我國服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤增長持續(xù)減速，2011年1-11月增速較1季度下降27個百分點，11月當月利潤增速僅為11.6%，較年初下降46個百分點。
　　“目前有一部分中低檔產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)移到周邊國家。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱說，從全年角度看，國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足、競爭壓力和貿(mào)易摩擦也將更加突出。以紡織為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)品出口根據(jù)勞動力密集程度將出現(xiàn)不同程度的下降，由于中國勞動力價格上升，未來幾年下降幅度會更大。
　　專家表示，趨緊的外部環(huán)境將形成市場倒逼機制，帶來新一輪行業(yè)洗牌，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
　　危機中，不少敢為人先的企業(yè)積極找尋轉(zhuǎn)型之路，通過整合資源、革新技術(shù)、擴大生產(chǎn)，探索新的發(fā)展方向。
　　“全世界的品牌幾乎茶山鎮(zhèn)都有加工廠。我們能把國外品牌做好，也可以做好自己的品牌。”位于廣東省東莞市茶山鎮(zhèn)的百納威實業(yè)有限公司董事長溫小燕說。她認為，把具有出口基礎(chǔ)的企業(yè)組織起來，合力打響國內(nèi)市場，不失為應對危機的良策。
　　百納威實業(yè)有限公司是1家為美國嬰幼兒服裝品牌做加工的童裝企業(yè)，2010年開始創(chuàng)建自己的童裝品牌碩士貓。目前碩士貓在國內(nèi)已經(jīng)有100多家門店，帶動不少中小企業(yè)為他們做加工。
　　同樣，江蘇紅豆集團、廣東以純集團作為服裝產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在危機中也發(fā)揮出巨大的帶動作用。
　　“1個龍頭企業(yè)，能在整個供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動成百上千家中小企業(yè)。”王天凱建議，中小企業(yè)可以通過給國內(nèi)品牌做代加工的方式，整合供應鏈，把本土品牌做大做強。
　　和百納威一樣，在這輪危機中，越來越多的企業(yè)認識到，依賴出口往往只能借助經(jīng)濟的繁榮周期得到暫時發(fā)展，核心競爭力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　“除了抱團取暖，企業(yè)自身也要多條腿走路。”東莞市茶山鎮(zhèn)偉博紡織服裝廠負責人袁偉強說，“出口、國內(nèi)加工、開創(chuàng)品牌多種方式并行，分散風險。”
　　“以往那種廉價競爭已經(jīng)不復存在。在高成本時代，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設(shè)和設(shè)計研發(fā)兩個制高點，形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。”王天凱說。
　　轉(zhuǎn)型升級任重道遠
　　轉(zhuǎn)型升級并非一蹴而就，盡管危機給了企業(yè)很多啟示，但在實際中也遇到了不少困難，企業(yè)家和業(yè)內(nèi)專家紛紛建議政府對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步予以支持，幫助中小企業(yè)突破瓶頸。
　　“有人用‘飯沒做熟，火沒了’來形容現(xiàn)在的服裝品牌和研發(fā)建設(shè)。這里很重要的一點是配套服務的缺失。”中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬說，比如中小企業(yè)融資困難、技術(shù)升級缺乏明確的財政補貼、自有品牌進駐商場的門檻過高等。他建議政府出臺相關(guān)措施，完善服裝行業(yè)的配套服務。
　　“不要忽視東南亞地區(qū)的后發(fā)效應。”廣東省東莞市茶山鎮(zhèn)翟崇碧建議，在鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，能進一步在出口退稅、減輕企業(yè)稅費等方面對出口企業(yè)扶持，幫助企業(yè)解決實際困難。